他是馬來西亞漁夫之子，賣貝殼砂起家成“魚蛋大王”，靠“務農”讓企業40年增值40000倍
在馬來西亞，謝松坤的創業歷程堪稱傳奇，這位貧窮的漁夫之子從零資金起步，以售賣貝殼砂起家，艱苦創業，經過努力和運營，在傳統的養殖和農業加工行業里，創造了企業40年持續增長的奇跡，打造出一個市值高達 110 億林吉特（馬幣）的巨型企業集團。
▲謝松坤 | 全利資源執行主席
馬來西亞華人企業家謝松坤博士的創業歷程，不禁讓人想起《生活不止眼前的茍且》的歌詞：『生活不止眼前的茍且，還有詩和遠方的田野，你赤手空拳來到人世間，為找到那片海不顧一切。』
在馬來半島，“下南洋”漁夫的兒子帶領兄弟們白手起家，沿著漁農行業一路創業，創造了40年持續增長的奇跡。在中國企業家俱樂部馬來西亞商務考察期間，全利資源創始人謝松坤博士親自講述了自己這段精彩的創業經歷，并闡述了自己“紫海”經營的心得。
關于全利資源
全利資源是全馬最大、最有影響力的的農基企業之一。
全利的核心業務有三：海產制造、綜合畜牧和油棕種植。這三大業務均在有效管理和策略性收購下，業績蒸蒸日上。自 2016 年起， 全利由日本引進知名的連鎖零售商店品牌“全家便利店”為建立該企業的第四項核心業務踏出了重要的一步。
從“謝氏兄弟”，到家族信托1948年，謝松坤出生于雪萊莪州北部的小漁村，他的父親1930年代從潮汕漂洋過海來到這里打漁謀生。
1977年，他開始組織兄弟們經營開采貝殼沙的生意。經過兩年的艱苦摸索和掙扎，他們逐步走出一條成功的路子。之后，謝氏兄弟又向附近漁村收購魚粉，然后轉售給飼料廠，成功開拓魚粉貿易生意。同在高校任職的夫人忙完教職后，在百忙中抽空協助他接生意電話和做記錄，
現在，全利公司的英文名稱是QL Resources Berhad，其中Berhad是馬來語股份有限公司的意思，但全利在1982年之前的名稱是“謝兄弟殼粉公司”。謝松坤講，公司在發展到一定程度后，大家決定“親兄弟，明算賬”，1987年全利正式轉變成為“全利有限公司”，1993年，全利的控股公司正式成立，參與公司運營的親人們都有自己相應的股份，傳統家族企業走上了現代化企業的發展之路。
“走了40年，未來40年怎么走？基本上我們的董事是兄弟和妻舅，因為我太太也姓謝，所以董事們基本都姓謝。為了走好未來40年，我認為我們的股份制模式還不夠，我們要學習歐美，轉變成信托模式。”就在今年，
謝松坤給我們展示過這樣一張企業在40年間的增長圖示：
謝松坤自豪地說，從創業到現在，40多年不間斷成長，沒有一年存在下跌的現象，就算在1998年席卷東南亞的金融危機背景下，公司也難能可貴的保持了增長。
在謝松坤的回憶中，
對于全利而言，穩定的成長，就是不止做一個產業。全利初期就借鑒了傳統的“漁村模式”，只不過把“捕魚 - 養雞鴨 - 種地”升級成“海產加工 - 綜合畜牧 - 棕油種植與加工”，即綜合禽畜部（ILF）、海產制造部（MPM）和棕油業務部（POA）。
全利資源已經榮晉馬來西亞市值百強公司，成為亞洲最大魚漿生產商、亞洲第3大雞蛋生產商。2016年底，“海產加工 - 綜合畜牧 - 棕油種植與加工”三駕馬車的模式正式升級成“四輪驅動”，它攜手全球第二大連鎖便利店“全家”（Family Mart），共同發展馬來西亞市場，公司進入一個新的領域。謝松坤介紹，現在馬來西亞“全家”便利店每天超過20%的營收都來自于以自產魚丸為主的關東煮產品。
對于企業經營的方向，謝松坤特別強調了他和企業所堅持“紫海戰略”。謝松坤解釋說，自由發揮的“藍海”對于所有企業來說都是短暫的，基本無法長期停留在這個舒適的區域，在另一端的“紅海”，就是慘烈的惡性競爭。而介于紅色與藍色之間的“紫海”是一個企業之間良性競爭的合理區域。
如何避免下沉到“紅海”？只有一個解決辦法：持續創新。謝松坤舉例，傳統的魚丸原來只能維持三五天的冷藏保鮮。后來全利開發出了冷凍魚丸，讓解凍后的魚丸口感不受影響保持彈滑。目前這個技術已經做到全自動生產，技術成熟之后，魚丸就出口到澳洲、中國等大型市場，當然，還有“全家”便利店關東煮的鍋里，謝松坤透露，關東煮里面的魚丸，要比傳統的魚丸價格高很多。
在之前的訪談中，謝松坤也說過：“在這個行業，往往被認為是一片紅海，連行內人自己都這樣認為。當同行們在用手打魚丸的時候，全利引入了機器來勞作。當大家都用機器打魚丸 ，全利就上馬機器生產線。當大家都認為魚丸只能在本地銷售，全利就用冷凍技術把魚丸送上國際市場。我們并沒有大步跳向藍海，我們一直在去藍海的路上，我們總是保持在那片紫色的地帶。”
大馬華人企業家特色，公益從辦華校開始很多馬來西亞華人企業家都有著強烈的公益意識，這個公益精神往往開端于保護和發展中華文化——也就是對華文教育系統的資助。據了解，謝松坤對教育事業一直情有獨鐘，離開教職崗位20多年，除了辦企業外，他的絕大多數精力都投入到推動教育事業發展上。
在教育方面，1985 ~2014 年間，謝松坤與友人合創雙聯課程模式的英迪大學學院，擔任董事一職近 30 年，為英迪大學學院的創立和發展做出諸多貢獻。英迪大學學院已經成長為馬來西亞甚至本區域規模最大、名氣顯著的私立大學之一。
謝松坤也被推選為民辦非盈利的濱華華文獨立中學的董事長。在濱華小學一校和二校的遷校、建校，以及原地重建濱華中學的過程中做出很多貢獻。
▲馬蔚華分享觀點
▲中國企業家俱樂部馬來西亞商務考察團在全利資源
在中國企業家俱樂部商務考察團與全利集團的互動環節，中國企業家俱樂部理事長馬蔚華總結了全利持續增長的原因：
1.全產業鏈。捕魚業的全產業鏈做深做透，企業最貴重的地方就是在一個行業做深，精耕細作。
2.有限的多元化。大多為多元化而多元化的企業都失敗了，全利是做相關的多元化，全利的四輪驅動是有內在聯系的，4+4大于8。把產業鏈上所有相關價值都得到，做百年老店是非常難得稀缺的精神。很多在中國做企業的人比較浮躁，總看到一山還比一山高，什么賺錢干什么，不可能做到基業長青。
3.全利的價值觀處處體現企業家精神。我對企業家精神總結4個：胸懷全球的大視野，創新創業的進取心，誠實守信的價值觀，報效社會的責任感，全利全都體現了。好的企業可以提優質的產品和服務，但偉大的企業讓世界更美好，謝總是一個偉大的企業家。
謝松坤特別強調了他和企業所堅持“紫海戰略”。謝松坤解釋說，自由發揮的“藍海”對于所有企業來說都是短暫的，基本無法長期停留在這個舒適的區域，在另一端的“紅海”，就是慘烈的惡性競爭。而介于紅色與藍色之間的“紫海”是一個企業之間良性競爭的合理區域。如何避免下沉到“紅海”？只有一個解決辦法：持續創新。謝松坤舉例，傳統的魚丸原來只能維持三五天的冷藏保鮮。后來全利開發出了冷凍魚丸，讓解凍后的魚丸口感不受影響保持彈滑。目前這個技術已經做到全自動生產，技術成熟之后，魚丸就出口到澳洲、中國等大型市場，當然，還有“全家”便利店關東煮的鍋里，謝松坤透露，關東煮里面的魚丸，要比傳統的魚丸價格高很多。
在之前的訪談中，謝松坤也說過：“在這個行業，往往被認為是一片紅海，連行內人自己都這樣認為。當同行們在用手打魚丸的時候，全利引入了機器來勞作。當大家都用機器打魚丸 ，全利就上馬機器生產線。當大家都認為魚丸只能在本地銷售，全利就用冷凍技術把魚丸送上國際市場。我們并沒有大步跳向藍海，我們一直在去藍海的路上，我們總是保持在那片紫色的地帶。”
大馬華人企業家特色，公益從辦華校開始很多馬來西亞華人企業家都有著強烈的公益意識，這個公益精神往往開端于保護和發展中華文化——也就是對華文教育系統的資助。據了解，謝松坤對教育事業一直情有獨鐘，離開教職崗位20多年，除了辦企業外，他的絕大多數精力都投入到推動教育事業發展上。
在教育方面，1985 ~2014 年間，謝松坤與友人合創雙聯課程模式的英迪大學學院，擔任董事一職近 30 年，為英迪大學學院的創立和發展做出諸多貢獻。英迪大學學院已經成長為馬來西亞甚至本區域規模最大、名氣顯著的私立大學之一。
謝松坤也被推選為民辦非盈利的濱華華文獨立中學的董事長。在濱華小學一校和二校的遷校、建校，以及原地重建濱華中學的過程中做出很多貢獻。
▲馬蔚華分享觀點
▲中國企業家俱樂部馬來西亞商務考察團在全利資源
在中國企業家俱樂部商務考察團與全利集團的互動環節，中國企業家俱樂部理事長馬蔚華總結了全利持續增長的原因：
1.全產業鏈。捕魚業的全產業鏈做深做透，企業最貴重的地方就是在一個行業做深，精耕細作。
2.有限的多元化。大多為多元化而多元化的企業都失敗了，全利是做相關的多元化，全利的四輪驅動是有內在聯系的，4+4大于8。把產業鏈上所有相關價值都得到，做百年老店是非常難得稀缺的精神。很多在中國做企業的人比較浮躁，總看到一山還比一山高，什么賺錢干什么，不可能做到基業長青。
3.全利的價值觀處處體現企業家精神。我對企業家精神總結4個：胸懷全球的大視野，創新創業的進取心，誠實守信的價值觀，報效社會的責任感，全利全都體現了。好的企業可以提優質的產品和服務，但偉大的企業讓世界更美好，謝總是一個偉大的企業家。