自古以來，領導「提拔下屬」都是從3類人中選出，很現實！

職場中， 上升的管道和方法有很多， 你可以通過做事憑藉著你的技術， 憑你的能力獲得升職加薪的機會， 但是靠技術， 靠能力有兩個弊端， 一是技術有天花板， 到了一定的程度就很難再突破， 二是靠技術， 通過做事上升的人都會被領導所制衡， 因為這是職場的常態。

但是如果你是領導的心腹， 就不會出現被領導的制衡的局面， 所以說， 能不能和領導搞好關係， 成為領導的心腹是職場很重要的一件事！

1、言聽計從的

提拔的真相是領導自己權力的延伸， 而不是對下屬成績的獎勵。 既然是自己權力的延伸， 那麼目的就是讓其成為自己的手足， 耳目， 心腹， 所以， 第一選擇就是從身邊平時那些言聽計從的人中篩選出提拔物件。

這樣的人提拔上來之後會更聽話， 同時也會形成示范效應。 讓更多人看到， 只有聽話， 無條件的聽話， 這樣的人才會快速的得到提拔。

這樣領導的權力就會越來越大， 說一不二。

2、不合條件的

如果身邊沒有那麼多言聽計從的人， 或者心腹都提拔完畢了， 那麼這時候， 就要提拔那些不具備提拔條件的， 或是那些具有提拔條件的， 要狠狠的擊潰他的心理防線， 讓他知道， 競爭激烈，

他並不具備優勢， 在他感覺近乎絕望的時候， 領導找他私下談話， 說自己違規或是力挺讓他上位， 這樣的下屬上位之後， 就會感恩戴德， 感謝領導的知遇之恩。 因為心理虧欠， 進而會更加聽命領導。

3、利益交換的

如果下屬的條件都差不多呢， 這時候， 領導就要看誰能拿出的利益多了。

如果眼皮子活的， 權謀經驗豐富的， 就直接跑送了。 對於都不跑送的， 領導會讓自己的身邊家人或是親信， 私下打招呼， 或是暗示， 讓其拿出利益， 這樣把提拔變成交易， 這種手法提拔的背後不僅僅是， 利益的交換， 更是領導收穫了一個把柄， 大家成個一條線的螞蚱， 成了一體了。