老闆有沒有本事， 最大的區別就在於老闆的思維方式。 以下這四種思維， 看看你的老闆屬於哪種：
【1】少幹或者不幹活的思維——有水準的領導最懂得分權與分事， 不讓自己陷入到具體而繁雜的事務當中去。
當領導一定不要把自己定位在幹事情上， 所以有本事的領導一定會定位於， 安排事情， 組織事情定目標上， 如果你的領導是一竿子插到底的人， 水準一定很次， 一個不懂得授權和把事情分解出去的領導， 自己很累， 也管不到好上去。
【2】讓下屬成長起來的思維——把下屬培養成一個個的人才， 才能體現他的水準。
真正高水準的領導， 一定是善於培養下屬的領導， 只有把自己的下屬一個一個的培養起來， 讓他們快速的成長， 能夠獨立的勝任自己的工作， 並且承擔越來越多越來越重要的責任， 他的手下才能人才濟濟， 才能體現出自己的領導和管理水準來。
【3】可持續的個人品牌思維——不會為了一時的利益而損害了他的個人形象與職業品牌。
一個真正有本事的領導， 一定是把長遠的利益看得更重， 他們不會為了眼前的利益出賣自己的人品， 所以對於可持續性的個人品牌塑造， 一直是有水準領導的一項重要工作。
【4】用長處優於改造短板的思維——充分發揮下屬的優勢與長項， 少關注短板， 才能發揮一個人最大的價值。
這也是一個有水準的領導最重要的思維之一， 如果一味的去彌補下屬的短板， 就相當於讓一個航空母艦到河裡面去捕魚， 所以，