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瑞幸咖啡開槍星巴克“霸王協議”

說起咖啡, 腦海立馬浮現的就是星巴克。 星巴克進入中國近20年來, 在教育中國咖啡市場方面做出了很多努力和貢獻, 並取得了巨大的成功, 已佔據中國連鎖咖啡市場50%以上的份額, 一直以來都是中國咖啡行業所有從業企業學習的榜樣。

但是, 星巴克今天惹上事啦!物件就是中國新零售咖啡代表瑞幸咖啡(luckin coffee)。

幾乎在一夜之間, 一個叫瑞幸咖啡(luckin coffee)的咖啡品牌進入了一二線城市白領的視野。 進入的方式“殘暴”到令人咋舌。 作為電商界的一匹黑馬像龍捲風一般, 在中國的咖啡市場迅速佔領了一席之地,

其裂變速度成指數增長。

瑞幸咖啡由原神州優車集團COO錢治亞創建, 於2018年1月1日陸續在北京、上海等13個城市試營業, 目前已完成門店佈局525家;根據此前瑞幸咖啡提供的資料, 試營業期間瑞幸咖啡累計完成訂單約300萬單、銷售咖啡約500萬杯, 服務使用者超過130萬。

雖然兩家同屬一個行業, 但是各自都在所占市場發展, 兩家本來相安無事, 但是因為一紙協議徹底“惹怒”了luckin coffee。

來勢洶洶的luckin coffee直接開槍星巴克。

luckin coffee近期在實際業務發展的過程中遭到星巴克的壟斷性競爭, 影響企業的正常經營以及也同業市場的公平競爭環境, 並以涉嫌違反《反壟斷法》第14條和第17條的有關規定, 向國家反壟斷行政執法機構進行投訴, 並向有關城市人民法院正式提起訴訟。

瑞幸咖啡方面表示, 星巴克與很多物業簽訂的合同中存在排他性條款, 排他對象既包括國內外大大小小的數十家咖啡連鎖品牌, 還包括咖啡占營業收入30%以上的店鋪, 甚至名稱與“咖啡”字樣相關的任何商家。 連經營Costa、太平洋咖啡(Pacific Coffee)、漫咖啡(MAAN coffee)、兩岸咖啡(C.Straits Cafe)等都在其所列清單中的連鎖咖啡館。

其次, 瑞幸咖啡指控星巴克對其供應商夥伴頻繁施壓要求站隊。 據瑞幸咖啡介紹, 瑞幸咖啡的很多供應商與星巴克的供應商相重合, 近期已有多家機器設備、包裝包材、食品原料的供應商回饋, 星巴克要求他們站隊並停止向瑞幸咖啡繼續供貨。

目前, 瑞幸咖啡已接到部分合作夥伴將要停止供貨的通知。

看來星巴克這樣的“霸王協議”執行並非是在近期一段時間,

為什麼只有瑞幸咖啡敢站出來對峙星巴克, 其餘咖啡品牌為何隱忍這麼長時間?

財大氣粗的瑞幸擁有著

超過10億元雄厚的資金

據瞭解瑞幸大約已挖腳了星巴克北京市場約1/7的員工, 部分高端手沖咖啡門店甚至挖走了近1/4員工。 其中部分重要崗位開出了星巴克同崗位的3倍薪水。

錢治不止一次在公開採訪中表示:瑞幸的目標是打敗星巴克。 而入局的10億, 將主要用於教育市場, 普及咖啡消費及讓用戶認知品牌。

市場佔領份額越來越大

在2017年星巴克在中國咖啡館服務的市場份額達58.6%, 門店數量占連鎖咖啡館總數的61%。 雖然星巴克在整個中國咖啡市場中還是佔領著大部分的市場份額,

但是瑞幸咖啡的擴張速度令人咋舌, 目前門店佈局都已經高達525家。 在高額用戶補貼政策下, 二次傳播由此誕生, 購買氛圍也被進一步放大, 正是由於其裂變式行銷的方法, 為其在市場不斷吸引“回頭客”, 市場份額在不斷的提升。

品牌知名度不斷提升

日前, 瑞幸咖啡在北京召開了“無限場景”品牌戰略發佈會, 宣佈品牌願景和公司定位。 此舉被業內視為一場聲勢浩大的品牌發聲之舉, 以鞏固目前跑馬圈地的成果和新晉知名品牌地位。 同時, 各種形式廣告從一二線城市遍地鋪開, 寫字樓的白領們幾乎可以在生活中的方方面面“遇見它”。

湯唯和張震這兩位明星代言人花式佔據著消費者的視野。 當鋪天蓋地的廣告來襲,

身處其中的我們難免會對品牌產生一種初步認知。

而此次瑞幸咖啡開火星巴克更是讓其品牌得到傳播的一種管道, 這樣做不僅讓得到其他小眾咖啡認同擴大自己的品牌影響力, 更能得到消費者的“同情”, 可謂是一舉兩得。

最後, 不管咖啡兩大巨頭之爭誰最後勝出, 只希望咖啡市場可以給那些用心致力於做好每一杯咖啡的小眾品牌留一席之地。

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