美國康奈爾大學的一項調查中， 分析了職場人士的「隨和度」特征， 發現性格隨和的員工的薪酬比「帶刺兒」的員工低18%。
工作中， 「隨和」的表現意味著什麼呢？
或許意味著你明明有自己的想法， 但為了避免爭執， 總是選擇附和；或許意味著本不屬于你的工作， 別人讓你做， 你就硬著頭皮接過來了；或許意味著工作出現紕漏， 這根本不是你的問題， 卻莫名其妙地背鍋…
慢慢的， 你就變成了領導眼中的「軟柿子」， 變成了同事心里的「便利貼」， 變成了職場上干得多、賺得少、常背鍋、最憋屈的「老實人」。
當老實人學著聰明， 一定是吃過虧、踩了坑， 才決定「利己」一點， 少做與個人前途無關的無用功。
從挨欺負到決心撕標簽， 職場老實人都吃過哪些虧？
@一零
實習期當「義務家教」， 差點錯過校招
大三快結束時， 我被老師推薦進某電臺實習。 剛開始打工， 我也不清楚自己應該干什麼，
我覺得這樣的工作很沒意思， 本想著待2個月給簡歷鍍層金就走。 但當時的部門領導跟我說， 實習生能轉正， 她會安排更重要的任務。
沖著「能轉正」三個字， 我留下來了， 而所謂「更重要」的工作， 就是周末去領導家里， 幫她即將升高中的女兒免費補課。
期間我打過退堂鼓， 覺得自己的勞動力被白嫖了， 畢竟每個月的實習補貼才800多塊。 可又還是天真地認為， 領導是口頭承諾我可以轉正了。
等到來年春天學校發了三方協議， 我拿著去問領導是不是可以簽約時， 卻得到一個糊弄的回復「今年沒有崗位空缺」。 后來我才從其他同事中得知， 部門領導根本就沒有決定實習生去留的權限。
傻乎乎地被利用了， 還差點錯過校招， 從那以后， 我再也不敢相信領導畫的餅了。
@Nina
被捧殺的「專職報銷工人」
前公司的報銷制度很復雜， 有時候一個項目需要整理十幾個人、半個多月的差旅費用， 當時也沒有什麼報銷軟件， 全都要靠手動一張一張貼發票。
剛入職時， 每次報銷我都特別小心謹慎， 不論是電子表格還是紙質票據都梳理得整整齊齊， 生怕挨罵。 沒想到， 我的報銷單據居然是最符合規定的， 還被財務用來給同事當「范本」了。
有同事來跟我取經， 我看她票據不多， 就好心幫她整理了。 那之后就一而再再而三的有人過來找我幫忙，
最夸張的時候， 我忙忙碌碌一周都在幫別人報銷， 自己的工作只能拖到周末加班處理。
年末評績效， 我的分數墊底， 這時候我才意識到自己在辦公室的地位有多邊緣。 一開始還想著能委婉拒絕， 結果反而因為態度不夠強硬， 繼續做著那些沒價值的雜事。
再后來我積極爭取核心項目的任務， 不再替大家處理報銷時， 竟然反被扣上了「態度消極」的帽子。
掉進坑里爬不出來， 最后我只能辭職換工作了。
@大偉
新員工開始整頓職場，我才發現自己被PUA了
作為一名設計狗，我好像是「萬年乙方」，不管是之前在乙方廣告公司工作，還是現在的軟件公司，我總是躲不過周末回家加班，或者休假前突然來急活兒的糟心事。
雖然內心不能接受，但在行動上，我已經被這種工作模式馴化了，默認這就是做設計的常態。
直到96年的同事進來整頓職場，我才發現自己吃了不少虧。
以前同事們總是把沒定稿的文案甩給我設計，嘴上說著「deadline，來不及」，實際卻讓我背鍋，設計稿改了又改。現在新同事會直戳戳地要求走郵件，一點點小的修改都要抄送領導，很多同事嫌麻煩就算了，這樣一來，反復修改的工作量確實省了不少。
另一點讓我佩服的是，新同事根本不加大家的微信，有事就在企微溝通，休假也極少接工作電話，偶爾加班也從來不被白嫖，絕對會帶著電腦來公司賺加班費。
一起工作了半年多，本以為大家容不下他的工作方式，沒想到因為他的設計很有創意、定稿快，頗受好評。
@祥子
疼得滿地打滾，領導卻催我別影響工作
現在回頭看，在單位的前十年，我就是太老實了，才會被領導當成軟柿子拿捏。
我剛入職時全部門最年輕的，肯拼，也不怕熬夜加班，工作量占部門1/3（總共6個人），業務考評年年數一數二。直屬領導因為團隊績效考評最高，也年年被評先進。
后來領導升職了，比我資歷老的同事也陸續被提拔了，我還在安慰自己「算了，大家都在排隊等升職呢」。
然而阿Q心態并沒有讓我好過一點，委屈求全的后果是——上級交辦的任務，我加班兩個月一個人干完了，最后別人立功受獎；老婆生孩子，別人陪產半個月，我才休了3天就被催回去上班；上級發給我的專項獎金，被整個部門平分；別人負責的工作，領導臨時推給我，還要埋怨我沒做好…
我鐵了心決定不再當老實人，是因為一天我加班時突發腎結石，疼得在地上打滾。領導過來的第一句話是：「你倒了，手上的工作誰來干？」 我人進醫院，剛碎完石還在尿血，領導就打電話過來問影不影響工作，最好不要住院。
老實人太難在職場生存了，還是當個精致的利己主義者吧，不損人就行了。
寫在最后職場「老實人」的標簽，一旦貼上就很難撕掉了。
那麼，什麼樣的人更容易被視為老實人呢？
一是自我評價低，唯唯諾諾，遇事不敢爭取，也不懂拒絕的；
二是缺少核心能力，提供的價值單一、容易被替代，處在職場邊緣的人群；
三是能力雖強，但不善于溝通，也不喜歡向上匯報，特別容易被搶功的。
想甩掉職場老實人的標簽，除了跳槽、轉行，換工作之外，還有哪些方法呢？
首先是要學會自我欣賞，肯定自身價值，慢慢放開表達自己的想法、感受、建議和主張。
其次是要用能力說話，越是缺乏核心技能，越要快速成長起來，能獨立承擔關鍵任務。如果不擅長溝通，就要定向去培養橫向領導力和向上匯報能力。
此外，還可以給自己貼上正面的新標簽，擺脫老實人無膽無趣的印象。
不當職場老實人，你可以當一個利他主義者，有能量能助人，但也有原則有底線。
@大偉
新員工開始整頓職場，我才發現自己被PUA了
作為一名設計狗，我好像是「萬年乙方」，不管是之前在乙方廣告公司工作，還是現在的軟件公司，我總是躲不過周末回家加班，或者休假前突然來急活兒的糟心事。
雖然內心不能接受，但在行動上，我已經被這種工作模式馴化了，默認這就是做設計的常態。
直到96年的同事進來整頓職場，我才發現自己吃了不少虧。
以前同事們總是把沒定稿的文案甩給我設計，嘴上說著「deadline，來不及」，實際卻讓我背鍋，設計稿改了又改。現在新同事會直戳戳地要求走郵件，一點點小的修改都要抄送領導，很多同事嫌麻煩就算了，這樣一來，反復修改的工作量確實省了不少。
另一點讓我佩服的是，新同事根本不加大家的微信，有事就在企微溝通，休假也極少接工作電話，偶爾加班也從來不被白嫖，絕對會帶著電腦來公司賺加班費。
一起工作了半年多，本以為大家容不下他的工作方式，沒想到因為他的設計很有創意、定稿快，頗受好評。
@祥子
疼得滿地打滾，領導卻催我別影響工作
現在回頭看，在單位的前十年，我就是太老實了，才會被領導當成軟柿子拿捏。
我剛入職時全部門最年輕的，肯拼，也不怕熬夜加班，工作量占部門1/3（總共6個人），業務考評年年數一數二。直屬領導因為團隊績效考評最高，也年年被評先進。
后來領導升職了，比我資歷老的同事也陸續被提拔了，我還在安慰自己「算了，大家都在排隊等升職呢」。
然而阿Q心態并沒有讓我好過一點，委屈求全的后果是——上級交辦的任務，我加班兩個月一個人干完了，最后別人立功受獎；老婆生孩子，別人陪產半個月，我才休了3天就被催回去上班；上級發給我的專項獎金，被整個部門平分；別人負責的工作，領導臨時推給我，還要埋怨我沒做好…
我鐵了心決定不再當老實人，是因為一天我加班時突發腎結石，疼得在地上打滾。領導過來的第一句話是：「你倒了，手上的工作誰來干？」 我人進醫院，剛碎完石還在尿血，領導就打電話過來問影不影響工作，最好不要住院。
老實人太難在職場生存了，還是當個精致的利己主義者吧，不損人就行了。
寫在最后職場「老實人」的標簽，一旦貼上就很難撕掉了。
那麼，什麼樣的人更容易被視為老實人呢？
一是自我評價低，唯唯諾諾，遇事不敢爭取，也不懂拒絕的；
二是缺少核心能力，提供的價值單一、容易被替代，處在職場邊緣的人群；
三是能力雖強，但不善于溝通，也不喜歡向上匯報，特別容易被搶功的。
想甩掉職場老實人的標簽，除了跳槽、轉行，換工作之外，還有哪些方法呢？
首先是要學會自我欣賞，肯定自身價值，慢慢放開表達自己的想法、感受、建議和主張。
其次是要用能力說話，越是缺乏核心技能，越要快速成長起來，能獨立承擔關鍵任務。如果不擅長溝通，就要定向去培養橫向領導力和向上匯報能力。
此外，還可以給自己貼上正面的新標簽，擺脫老實人無膽無趣的印象。
不當職場老實人，你可以當一個利他主義者，有能量能助人，但也有原則有底線。