老張是我們單位的老員工， 創業時期就跟著老板， 但他沒學歷， 工作能力一般， 遭到了很多部門領導的嫌棄， 甚至有人想要辭退他， 隨著公司的不斷發展， 和年齡的增長， 他一直無法找到自己能夠勝任的工作， 后來他遞交了辭職申請， 可沒想到老板卻怒了！
老張對老板十分忠心， 也非常能吃苦， 我們單位的員工常聽老板講起他和老張早期創業時候的事情：「我們創業的那個時候， 哪像你們現在這麼輕松， 我帶著老張還有一個已經離職的員工， 我們3個人就在出租屋里， 沒白天， 沒黑夜的工作， 不管有什麼事情都是一路小跑， 非常緊張， 哪像你們一天這麼悠閑， 保溫杯里泡枸杞， 我們創業的時候， 連喝水的時間都沒有， 你們現在太奢侈了。 」
這就是我們單位員工對老張的初步了解， 雖然老板把老張描繪得這麼好， 但老張負責的都是基礎工作， 他不僅沒有學歷，
起初老張在物流部門， 每天搬貨、打包、發貨， 這工作確實挺適合老張的， 可老張性格里卻有些執拗， 因為對工作負責、認真， 他經常會和物流部的同事發生矛盾， 看見其他員工沒有把貨堆擺齊， 干活偷懶， 老張就會直接指出來， 很多時候都是帶著批評的語氣， 甚至連物流部的經理都被老張當面批評過。
老張在物流部沒少得罪人， 后來物流部的經理跟老板多番申請， 終于把老張弄出了物流部， 理由是老張破壞了部門的團隊氛圍， 經常和物流部的同事吵架。
老張離開物流部之后加入了電商客服部， 結果老張這次又吃了沒有學歷的虧，
客服部其他的同事能同時處理20多個客戶， 都不是很亂，
最后老張和在物流部的時候一樣， 又被從客服部踢出了團隊， 老張心里也憋氣， 老張覺得自己都是為了公司著想， 怎麼同事們就是不理解呢， 可這都是老張自己認為的， 其實就連老板對于老張的表現都感到非常難為。
離開了客服部的老張， 再次加入了公司的行政部， 可是老張仍然沒有改變自己的脾氣， 行政部負責我們單位所有辦公用品的采買， 老張因為這件事，
有一次老張發現行政部采買的辦公用品價格比較貴， 所以就跟行政部的經理說了一些比較難聽的話， 行政經理給老張解釋：「我們的這家供應商， 不是所有東西都貴的， 他們有的東西便宜， 有的東西貴， 這樣就平衡了， 而且他們的服務比較好， 不僅給送貨， 而且還給退貨處理售后問題。 」
可是老張不聽行政經理的解釋， 老張說：「你就是圖方便， 多跑幾家， 多選幾個供應商就解決了。 」后來老張又說了一些不太入耳的話， 行政部的經理被老張氣壞了， 直接去找老板要把老張辭退， 不然他就離職。
老板為了這事非常頭疼， 最后請他們兩個一起吃飯， 勸了3個多小時， 才算把老張和行政部經理的矛盾化解了， 老板也問了老張一個尖銳的問題：「其他的部門的工作你也干不了，給你安排到這些能干的部門去，你還經常跟他們產生矛盾，你說咋辦？」
老板無心的一問，卻引來了老張的主動辭職，可老板不但沒有批準，還跟老張發了很大的火！老張去辭職的時候對老板說：「你看我什麼都干不了，這麼沒用，那我就辭職吧。」
老板聽了老張的話，對他大發雷霆：「你就這麼沒有出息嗎！別人看不起你，你就不能努力點，那些工作你干不了，就不能自己再找點工作干！咱們現在賺到錢了，你卻沒有了當初咱們創業時候的斗志！你能不能給我爭點氣！」
老張聽了老板的話，倔強地在原地站了40多分鐘，一句話都沒說，后來老板對老張說：「你的辭職我不批準，就算公司沒有你能做的工作了，我也得給你找一份工作出來，你永遠記住你是咱們公司的老員工，是從公司創立起，一直到現在的魂！」
最后我們單位多了一個部門，老張進入了企業文化部，負責給同事們組織跟企業文化有關的內部活動，歸老板領導，直接向老板匯報，老張在這個崗位上充分發揮了自己的價值，而我們單位也擁有了自己的創業歷史，從老板和老張創業那天開始，一直到現在，單位里發生的大事小情都被老張記錄了下來，同事們也慢慢認可了老張的工作。
01. 老員工不想離職的原因
第一、有的老員工不是不能離職，而是對公司工作公司的一花一草一木都有感情，老員工留戀的不是工作、不是收入、不是領導，老員工留戀的是自己在公司付出的青春、付出的汗水，所以老員工不愿意離職，不想離開自己的工作單位，因為單位充滿了老員工的回憶。
第二、有的老員工如果離職的話，就將會獨自面對沒有工資收入的生活，這個年齡正是上有老，下有小的時候，主動離職，不僅會丟了工作，沒了收入，而且再去找工作也會比較困難，主動離職，一無所有，而如果被公司裁員，也許還會有一大筆公司的裁員補償金，所以老員工不愿意離職。
第三、還有一些老員工錢也賺夠了，其實離職對于他也沒有太大的影響，可就是因為你說老員工的工作能力一般，無法勝任本職工作，老員工覺得自己沒有受到尊重，他覺得沒有自己就沒有公司的現在，從沒覺得自己不能勝任本職工作，所以領導越是讓老員工離職，老員工就越是跟領導置氣，就是不離職。
作為管理者最重要的一項素質就是用人，把合適的人放在合適的工作崗位上，每個員工身上都有優點和閃光點，特別是這種在公司工作多年的老員工，如果能夠把他們的能量發揮出來，將會給企業帶來很強大的正向影響，就像我們老板單獨給老張設計了一個企業文化部，既符合老張的優勢，又給了我們其他同事一種新鮮感，讓我們在工作懈怠的時候，總有老張給我們鼓勁、加油、激起我們奮斗的意志。
02. 老員工工作能力一般，無法勝任本職，勸其離職不干，該怎麼辦？
第一、和老員工心平氣和的談一談，了解老員工真實的心理狀態
在同一個單位工作近30年了，可能老員工自己也想換一種新的生活方式了，只是老員工的心里對公司還有留戀、不知道未來的生活方向、或是老員工被你的話刺激到了最敏感的細胞，所以你需要跟老員工心平氣和的談一談，把你的難處講出來，老員工把自己的疑惑和期待講出來，互相了解對方最真實的想法，通過溝通，也許還能找出另外一種兩全其美的解決方案。
第二、給老員工調崗，把老員工放在合適的位置上
讓老員工可以從事自己擅長的工作，發揮老員工的特點，這也是企業和老員工之間的一個平衡點，我相信任何一個公司，只要想給老員工安排工作崗位，就一定能找到老員工可以勝任的崗位，重要的還是企業管理的態度，凡事不只有兩個選項，你作為管理者要從全局的角度來考慮，找出一個兩全其美的解決辦法。
除了給老員工調崗以外，你還可以試著讓老員工以顧問的身份，繼續在公司承擔兼職工作，為公司服務，給老員工一份長期的兼職合同，別讓老員工直接就和自己曾經付出青春，貢獻過汗水的地方就直接沒有關系了。
第三、給老員工辦一場隆重的歡送會
老員工也許不是不想走，他只是為了面子，希望自己得到尊重，所以作為管理者，如果想讓老員工離職，就提前跟老員工溝通好，讓老員工體面的離開公司，給他辦一場隆重的歡送會，讓老員工哪怕是離開，也能記得公司的好。
03. 寫在最后
老員工無論能否勝任本職工作，他都是公司一筆重要的財富，老員工就是一個公司精神的象征，雖然我覺得有辦法可以讓老員工離職，但是我認為你作為管理者是失敗的。
其實你可以像我們老板一樣，思考一下，把老員工變成對公司有正向影響的人才，而不是在老員工無法勝任本職工作的時候，就想著讓老員工離職，這麼做在我看來有些殘忍。
如果公司的其他員工看到公司是這麼對待老員工的，一定會影響到公司的團隊凝聚力，所以我建議你最好還是多想想可以共贏的方案，但無論怎麼做，都要把自己最大的尊重獻給老員工。
老板也問了老張一個尖銳的問題：「其他的部門的工作你也干不了，給你安排到這些能干的部門去，你還經常跟他們產生矛盾，你說咋辦？」老板無心的一問，卻引來了老張的主動辭職，可老板不但沒有批準，還跟老張發了很大的火！老張去辭職的時候對老板說：「你看我什麼都干不了，這麼沒用，那我就辭職吧。」
老板聽了老張的話，對他大發雷霆：「你就這麼沒有出息嗎！別人看不起你，你就不能努力點，那些工作你干不了，就不能自己再找點工作干！咱們現在賺到錢了，你卻沒有了當初咱們創業時候的斗志！你能不能給我爭點氣！」
老張聽了老板的話，倔強地在原地站了40多分鐘，一句話都沒說，后來老板對老張說：「你的辭職我不批準，就算公司沒有你能做的工作了，我也得給你找一份工作出來，你永遠記住你是咱們公司的老員工，是從公司創立起，一直到現在的魂！」
最后我們單位多了一個部門，老張進入了企業文化部，負責給同事們組織跟企業文化有關的內部活動，歸老板領導，直接向老板匯報，老張在這個崗位上充分發揮了自己的價值，而我們單位也擁有了自己的創業歷史，從老板和老張創業那天開始，一直到現在，單位里發生的大事小情都被老張記錄了下來，同事們也慢慢認可了老張的工作。
01. 老員工不想離職的原因
第一、有的老員工不是不能離職，而是對公司工作公司的一花一草一木都有感情，老員工留戀的不是工作、不是收入、不是領導，老員工留戀的是自己在公司付出的青春、付出的汗水，所以老員工不愿意離職，不想離開自己的工作單位，因為單位充滿了老員工的回憶。
第二、有的老員工如果離職的話，就將會獨自面對沒有工資收入的生活，這個年齡正是上有老，下有小的時候，主動離職，不僅會丟了工作，沒了收入，而且再去找工作也會比較困難，主動離職，一無所有，而如果被公司裁員，也許還會有一大筆公司的裁員補償金，所以老員工不愿意離職。
第三、還有一些老員工錢也賺夠了，其實離職對于他也沒有太大的影響，可就是因為你說老員工的工作能力一般，無法勝任本職工作，老員工覺得自己沒有受到尊重，他覺得沒有自己就沒有公司的現在，從沒覺得自己不能勝任本職工作，所以領導越是讓老員工離職，老員工就越是跟領導置氣，就是不離職。
作為管理者最重要的一項素質就是用人，把合適的人放在合適的工作崗位上，每個員工身上都有優點和閃光點，特別是這種在公司工作多年的老員工，如果能夠把他們的能量發揮出來，將會給企業帶來很強大的正向影響，就像我們老板單獨給老張設計了一個企業文化部，既符合老張的優勢，又給了我們其他同事一種新鮮感，讓我們在工作懈怠的時候，總有老張給我們鼓勁、加油、激起我們奮斗的意志。
02. 老員工工作能力一般，無法勝任本職，勸其離職不干，該怎麼辦？
第一、和老員工心平氣和的談一談，了解老員工真實的心理狀態
在同一個單位工作近30年了，可能老員工自己也想換一種新的生活方式了，只是老員工的心里對公司還有留戀、不知道未來的生活方向、或是老員工被你的話刺激到了最敏感的細胞，所以你需要跟老員工心平氣和的談一談，把你的難處講出來，老員工把自己的疑惑和期待講出來，互相了解對方最真實的想法，通過溝通，也許還能找出另外一種兩全其美的解決方案。
第二、給老員工調崗，把老員工放在合適的位置上
讓老員工可以從事自己擅長的工作，發揮老員工的特點，這也是企業和老員工之間的一個平衡點，我相信任何一個公司，只要想給老員工安排工作崗位，就一定能找到老員工可以勝任的崗位，重要的還是企業管理的態度，凡事不只有兩個選項，你作為管理者要從全局的角度來考慮，找出一個兩全其美的解決辦法。
除了給老員工調崗以外，你還可以試著讓老員工以顧問的身份，繼續在公司承擔兼職工作，為公司服務，給老員工一份長期的兼職合同，別讓老員工直接就和自己曾經付出青春，貢獻過汗水的地方就直接沒有關系了。
第三、給老員工辦一場隆重的歡送會
老員工也許不是不想走，他只是為了面子，希望自己得到尊重，所以作為管理者，如果想讓老員工離職，就提前跟老員工溝通好，讓老員工體面的離開公司，給他辦一場隆重的歡送會，讓老員工哪怕是離開，也能記得公司的好。
03. 寫在最后
老員工無論能否勝任本職工作，他都是公司一筆重要的財富，老員工就是一個公司精神的象征，雖然我覺得有辦法可以讓老員工離職，但是我認為你作為管理者是失敗的。
其實你可以像我們老板一樣，思考一下，把老員工變成對公司有正向影響的人才，而不是在老員工無法勝任本職工作的時候，就想著讓老員工離職，這麼做在我看來有些殘忍。
如果公司的其他員工看到公司是這麼對待老員工的，一定會影響到公司的團隊凝聚力，所以我建議你最好還是多想想可以共贏的方案，但無論怎麼做，都要把自己最大的尊重獻給老員工。