俗話說「低級管理讓人服從， 以權壓人；中級管理讓人信服， 以能服人；高級管理讓人崇拜， 以德樹人。 」由此看來職場中想要做好上司也不是一件容易的事情。 有的人， 即便成了上司， 對手下的人管理十分人性化， 但是卻從來不被員工尊重， 這是為何呢？
今天教大家3個馭下妙招， 分分鐘將手下的員工全拿下！還不會當上司的你快來看看吧！
1.敲山震虎唬人術
這個招數就是要利用一些事情、不指名道姓處理， 卻又能震懾其他人， 讓他們重視上司的話。
老劉是從自己部門升任的部長， 手底下的員工還都是以前的同事， 這就導致了大家對他作為上司這一件事并沒有深刻的認識。
面對老劉的指令， 不僅動力不足， 甚至還有一些資歷老的同事會拖延， 于是老劉只好用了這招「敲山震虎唬人術」。
他聯絡了一個跟自己關系很好的同事， 讓其故意在工作時間開小差，
老劉不僅大聲訓斥了那人， 甚至還要假裝扣他獎金， 但是卻以他是初犯為由就此放過了。 隨后老劉三令五申以后會按照公司規定辦事， 這才擺平了那些個「倚老賣老」的下屬。
2.和下屬保持適當的距離
有的人剛剛升任，
因此， 作為上司， 要學會和下屬保持適當的距離， 不可太心慈手軟， 反倒助長了對方不知感恩、吹毛求疵的氣焰。
保持距離， 給自己留些神秘感， 才會讓下屬更加敬畏。
3.分權控制
想要駕馭下屬， 還有一種方法就是分權控制。 自古以來， 獨用一家被反噬的例子數不勝數， 當上司過分倚重一個人的時候， 就容易滋長對方的野心， 甚至讓對方好不尊重上司。
這個時候上司如果將權力分攤， 讓下屬們相互監督， 那麼在他們爭斗之間， 上司的權威就慢慢被樹立起來了。
適當引導下屬們良性競爭， 分權制衡， 才能讓管理更加得心應手。
記住以上3招， 靈活運用， 必定能將下屬都管理得十分有條理， 再也不怕有人不服管教、不將上司當一回事了。 怎麼樣， 大家學會了嗎？快回去試試看吧！