經常能聽到人們說：「我每天忙得腳不沾地， 領導為什麼視而不見， 還得不到重用？」
初入職場帶著一腔熱情投入到工作之中， 有些人被重用， 有些人在原地踏步， 起初還是同一起跑線， 可隨著時間的推移， 差距越拉越大， 最終簡直就是云泥之別。
這時肯定會有人說所謂的「不公平競爭」、「暗箱操作」之類的話， 現實中這種情況確實不少， 但照樣有些「草根逆襲」。
別抱怨所謂的「不公平」， 因為有些東西可控， 有些東西不可控。 比如， 你無法決定自己的出身， 但可以決定你的行為；你無法決定領導的喜好， 但可以決定自己輸出的價值……
搞清以下三個問題， 你能做到的層次越高， 在自身的基礎上， 成就也會越大。
處在這個層次的人最多， 事情沒少做， 但效果沒多少， 看似勤奮做事， 實則在消耗自己。 推一下動一下， 總是抱怨領導不重用自己，
「明明我都按照領導的安排做了， 領導為什麼還不滿意， 真難侍候。 」類似的說法， 總感覺做事的人很委屈， 是領導太過挑剔。
領導安排打電話約客戶明天要去拜訪， 結果得到的回饋是「客戶明天有重要會議。 」完成了領導安排的任務， 與客戶約時間了， 但客戶時間不湊巧。
領導聽到這樣的答案， 一定不會滿意。 有些人會說：「那是客戶沒時間， 和自己有什麼關系？領導真難侍候， 太過挑剔。 」
這就是典型的以任務為導向， 領導安排的事情都認真完成， 從不敢有絲毫懈怠， 領導不滿意完全是因為他太過挑剔。
停留在這個層次的人大多都混在底層， 并不知道在職場上「對沒有用， 圓滿才重要。 」
只有提高到下一個層次，
同樣是領導交代的事情， 在思考如何達到領導想達到的效果。 就像上面提到的， 領導安排打電話約客戶明天去拜訪。
目的在于拜訪客戶， 結果是拜訪到客戶， 并且獲取有用的反饋與信息。
這樣的答案與生硬的告訴領導客戶沒時間哪個更容易讓領導滿意？
任何任務背后都有一個結果等待著， 結果是接近目標， 還是與目標相差甚遠， 決定了領導的滿意程度。
領導安排下屬去新華書店買一套《論語》， 員工回答的是新華書店沒有《論語》， 但另一個員工則看到新華書店沒有， 然后網上購買了《論語》。
無論《論語》是領導看， 還是送客戶， 結果是拿到《論語》， 而不是說這里沒有， 就完全沒有辦法了。 以任務為導向的人， 只做安排的事情， 不管結果如何；以結果為導向的人， 要盡力達成滿意的結果。
前者是及格分， 后者是優秀分， 如果你是領導， 你會選擇誰？
「對沒有用， 圓滿才重要。 」只有以結果為導向， 才能讓領導滿意， 而不是機械地完成所謂的任務。
從任務導向到結果導向已經提升了一個層次，被重用的幾率也會大大提升，可這并不是被重用的核心，因為同樣的事情，只要多思考一下，變通一些就能達成，具備了可復制的特性。
從結果導向提升到以價值輸出為導向，必然能提高自身的不可替代性，或者是替代成本高的特點。
同樣是打電話約客戶的事情，客戶有重要的會議，但因為約拜訪的時間是你，所以，哪怕有重要的會議，客戶也要抽出一個小時的時間來，或者是干脆將會議延期。
再談買書的問題，當領導安排你《論語》送給客戶，但是你向領導提建議說：「其實客戶那邊更喜歡運動，一雙運動鞋，要比《論語》起到效果更高。」同樣是送禮品，很顯然你獲得的信息就是價值。
在達到結果的前提，能夠輸出屬于自己被需要獨特的價值。「人無我有，人有我優」，不僅是在做事，達成目標，更是將自己的價值突顯的過程。
有句話說得好「當你的價值大于崗位的時候，提拔只是早晚的事，不過是時機而已。」
這就像「物美價廉」與「價廉物美」，看似只是詞語的順序顛倒，但兩者的意義不同，「物美」是首要考量標準，價格其次；「價廉」的基礎上，「物美」其次。
實現自我的過程，其實就是「物美價廉」還是「價廉物美」中實現最優的選擇。
身在職場，「對并沒有用，圓滿才重要」，或許你每一步都按照領導的要求在做，也在十分努力地做事，如果不反省自己做事的「導向」，很可能所謂的忙碌，就變成了能力不足的代名詞。處在何種「導向」下做事，收獲截然不同，人與人的差距就是在這點點滴滴中逐漸拉開的。
第一層：以價值為導向，大多實現自我從任務導向到結果導向已經提升了一個層次，被重用的幾率也會大大提升，可這并不是被重用的核心，因為同樣的事情，只要多思考一下，變通一些就能達成，具備了可復制的特性。
從結果導向提升到以價值輸出為導向，必然能提高自身的不可替代性，或者是替代成本高的特點。
同樣是打電話約客戶的事情，客戶有重要的會議，但因為約拜訪的時間是你，所以，哪怕有重要的會議，客戶也要抽出一個小時的時間來，或者是干脆將會議延期。
再談買書的問題，當領導安排你《論語》送給客戶，但是你向領導提建議說：「其實客戶那邊更喜歡運動，一雙運動鞋，要比《論語》起到效果更高。」同樣是送禮品，很顯然你獲得的信息就是價值。
在達到結果的前提，能夠輸出屬于自己被需要獨特的價值。「人無我有，人有我優」，不僅是在做事，達成目標，更是將自己的價值突顯的過程。
有句話說得好「當你的價值大于崗位的時候，提拔只是早晚的事，不過是時機而已。」
這就像「物美價廉」與「價廉物美」，看似只是詞語的順序顛倒，但兩者的意義不同，「物美」是首要考量標準，價格其次；「價廉」的基礎上，「物美」其次。
實現自我的過程，其實就是「物美價廉」還是「價廉物美」中實現最優的選擇。
身在職場，「對并沒有用，圓滿才重要」，或許你每一步都按照領導的要求在做，也在十分努力地做事，如果不反省自己做事的「導向」，很可能所謂的忙碌，就變成了能力不足的代名詞。處在何種「導向」下做事，收獲截然不同，人與人的差距就是在這點點滴滴中逐漸拉開的。