在單位， 遇到最尷尬的事情是什麼？
很多人都會想起， 領導問自己關于車的話題， 比如：「你的車多少錢？」。
這時候， 無論你怎樣回答， 都會略顯尷尬。
老王就是一個活生生的例子。
他考進了體制內的某單位， 每天開著一輛價值不菲的好車出入單位， 引得同事們議論紛紛。
有一天突然領導問他， 去哪里， 看是否順路不， 能否帶上自己。
老王總算跟領導有了接觸的機會， 就讓領導上了車。
結果， 在路途中， 領導突然問， 你的車多少錢買的。
老王一愣， 突然間不知道該怎樣回答合適。
老王說：「裸車40萬， 沒多少錢。 」眼看領導臉就煞白， 掛不住了。
領導問「你的車多少錢？」沒必要說價格， 用三個話術化解尷尬！
第一種話術：答非所問法俗話說：「木秀于林風必摧之」。
當你的車比較昂貴時， 你直接報價格， 顯得非常「刺眼」， 難免引起領導的嫉妒和不滿。
一個人在單位太高調， 只會招人討厭， 無法贏得同事和領導的尊重。
這時， 你可以采用答非所問的方法， 回答領導的問題。
比如， 你可以這樣說：「說起來都是一把辛酸淚， 自從買這個車， 家里負擔太重了， 都說男人的夢， 就是擁有一輛好車， 但是代價太大了。 」
王陽明說：信而從之， 則墮其計矣。 真正的聰明人，
領導聽到這里， 自然不會想著， 你是為了炫耀而買車， 恰恰還會體諒你的不容易。
一般而言， 領導聽到這些話， 也不會再為難你了， 還會在需要你的時候， 提拔你， 讓你多賺錢養車。
第二種話術：轉移話題法許多時候， 不要直接報價格，
如果領導也是喜歡車的人， 車多少錢領導自然會一目了然。
如果你要專門答非所問， 反而會引起領導的反感， 那就不如轉移話題， 把車的來源問題說清楚。
比如說：「這個車是結婚時候丈母娘送的， 丈母娘家為了這個車花了不少心思， 我覺得太昂貴了， 也沒好意思拒絕。 」
當領導站在旁觀者的時候， 也會理解你車來時的不容易， 而且還會覺得你的丈母娘家， 會是一個有本事的家庭。
真正優秀的社交者， 或許還會愿意跟你攀高枝， 拉近與你之間的關系。
做到一石二鳥， 既化解了尷尬， 還讓領導對你的身價有了重新的認識。
第三種話術：偷天換日法還有一種方法， 就是不直接回答， 而是采用反問的方法， 讓領導回答。
高情商的領導， 知道你不想回答， 關于車價格的問題， 自然會把話題轉移出去。
比如你可以說：「這個車感覺某個方面不行呀， 不知道您家的發動機動力輸出夠嗎？」
這樣把話題一轉移， 領導自然不會覺得這是一種尷尬的狀態， 而且能夠順理成章地把這個問題解決。
當你把話題引入領導身上，許多領導對某個問題的見解很深，自然會說許多話題，這時候，你只會需要捧著領導就行，讓領導多發言，多表現，讓領導開心。
也許這種方法，領導不會記得你說了什麼，但是肯定記得和你聊天很舒服，畢竟說得痛快。
《陳言邊務疏》中說：「將欲取之，必固與之。或捐棄牛馬而偽逃，或掩匿精悍以示弱，或詐潰而埋伏，或潛軍而請和，是皆誘我以利也。」
當領導問到車的價格時，語氣要溫和，不要硬碰硬，這才是最高情商的做法。
當領導問你關于車的話題時，單位一定已經傳得風生水起，這時候，如何跟領導溝通變得尤為重要，決定著你的職業發展前途。
看似聊的是關于車的話題，實際是對于你背景的拷問。若是你回答得不到位，既會丟面子，還會惹人嫌棄。
在職場中不能天真爛漫，一定要清楚領導問價格的原因是什麼，以及如何回答才不讓領導反感，看似是一個非常簡單的問題，其實體現了你在職場中溝通的能力。
成年人的社交就是江湖，在江湖中最重要的就是把自己的利益變成共同的利益，溝通就是最重要的，與領導拉近關系的方式。
有時候直線之間距離最短，但不是最好的方式，學會和領導繞個彎溝通，拉近和領導的關系，領導自會對你重用提拔！
當領導問你關于車的話題時，你會怎樣回答呢？
而且能夠順理成章地把這個問題解決。
當你把話題引入領導身上，許多領導對某個問題的見解很深，自然會說許多話題，這時候，你只會需要捧著領導就行，讓領導多發言，多表現，讓領導開心。
也許這種方法，領導不會記得你說了什麼，但是肯定記得和你聊天很舒服，畢竟說得痛快。
《陳言邊務疏》中說：「將欲取之，必固與之。或捐棄牛馬而偽逃，或掩匿精悍以示弱，或詐潰而埋伏，或潛軍而請和，是皆誘我以利也。」
當領導問到車的價格時，語氣要溫和，不要硬碰硬，這才是最高情商的做法。
當領導問你關于車的話題時，單位一定已經傳得風生水起，這時候，如何跟領導溝通變得尤為重要，決定著你的職業發展前途。
看似聊的是關于車的話題，實際是對于你背景的拷問。若是你回答得不到位，既會丟面子，還會惹人嫌棄。
在職場中不能天真爛漫，一定要清楚領導問價格的原因是什麼，以及如何回答才不讓領導反感，看似是一個非常簡單的問題，其實體現了你在職場中溝通的能力。
成年人的社交就是江湖，在江湖中最重要的就是把自己的利益變成共同的利益，溝通就是最重要的，與領導拉近關系的方式。
有時候直線之間距離最短，但不是最好的方式，學會和領導繞個彎溝通，拉近和領導的關系，領導自會對你重用提拔！
當領導問你關于車的話題時，你會怎樣回答呢？