有職場朋友非常郁悶， 談及此話題。 特做此文以饗諸位好友。
小編發自內心的懇請遇到此類問題的朋友， 您千萬不能因為自己陷入了焦慮、迷茫而亂了分寸！領導不喜歡你的原因多了去了！不說出原因， 別人怎麼幫您分析， 怎麼給您提出真正有價值的建議？您想讓別人猜啊？！
大家都知道「跟對人、辦對事」的重要性。 那就更應該從現在開始記住一個思想：會問問題， 才有可能得到更具價值的建議、指導！
又或者是認為：一定有某種絕招， 可以一招制敵的解決這個問題？如果你是小編的親兄弟， 遇到這種問題這麼提問的話， 不被批評才見鬼了！身為職業人應該逐漸養成隨時隨地理性而準確的闡述問題的習慣！
一、領導為什麼不喜歡你？這一點必須要去分析、研究， 否則無法「辨癥施治」啊！俗話說：沒有無緣無故的愛， 也沒有無緣無故的恨。
還有一句老話：解鈴還須系鈴人。
又有一句話：辨癥施治。
三句話串聯到一起的思想就是：找到領導不喜歡自己的理由， 并且分別采取不同的應對策略與方法！而且各種原因導致的應對策略中一定有不同之處。
1、自己日常很少主動的接觸領導， 導致領導的誤解
有些朋友可能由于各種原因， 不愿意靠近領導甚至有意無意的躲著領導。 除了工作過程中必須與領導碰面、交流、匯報的場合， 盡量的不與領導接觸， 更別提交流、聊天了。
小編明確的說：無論是什麼原因導致自己疏于與領導互動， 領導都不會高興。 甚至讓領導對自己產生誤解。
因為日常缺乏互動， 領導完全有理由對你產生一些負面印象的懷疑！
懷疑你看不起他、看不上他！懷疑你內心里抵觸他！
懷疑你根本沒有打算在這家企業長久的工作；
......
你的客觀表現如果讓領導感覺到了疏遠， 就別怪領導瞎想！正是因為你的表現， 造成自己根本沒有時間、機會讓領導知道你內心真實的想法！你也別怪領導誤解你！
2、自己日常可能背地里說過領導的壞話或者發過牢騷、抱怨。 這很可能讓領導知道了。
很多職場人會不注意這一點， 很可能私下里和某些同事閑聊時有過抱怨， 有過牢騷。 而且這種習慣造成了自己經常這麼干。
或許自認為自己抱怨的、發牢騷的地方沒什麼不對、沒什麼不合理， 也沒有抹黑、詆毀領導， 只是說了幾句內心里的真話。
但是職場規則中有一個「天條」：背后的批評、指責、抱怨、牢騷等等根本不可以有！——這一點沒有任何的道理可講！誰也別較真，
3、讓領導感覺到你恃才傲物， 連領導都不放在眼里
很多員工可能感覺自己很冤枉， 自己根本沒有恃才傲物的思想。 可現實中自己的一些表現會讓領導得出結結實實的結論：你恃才傲物。
例如， 自己工作能力、業績非常好， 可就是不喜歡溝通， 不喜歡和領導互動。 甚至見了領導也不怎麼說話， 表情也很僵硬。 日常盡量的減少與領導碰面的可能性。
在這種情況下， 領導怎麼可能判斷出到底你是不敢和領導互動呢？還是不屑于和領導互動呢？！誰能說的清楚？反正你和領導很少互動， 你也沒解釋過！領導誤解了， 那就是你自己的問題，
當然， 有一些職場人是的的確確的恃才傲物， 就連私底下閑聊時也表達出了對領導的不屑。 這種人不被領導討厭那才見鬼了。
4、讓領導感受到了職位方面的威脅， 也可能導致領導的排擠
有些領導本身比較敏感， 而且自己的能力水平又不太高，這可能導致他們因為知道你哥哥方面的優秀表現與能力，擔心你對他的職位、地位產生威脅。
擔心被替換掉，被自己的下屬給頂替掉，是部分管理者的心理。在這種心理驅使下，很可能做出排擠下屬甚至到更高層領導那里說下屬壞話的行為。
領導也是人，素質高低、能力大小差異非常大。遇到這種領導的話，被排擠也是正常現象。
5、自己的影響力、感染力造成領導有被架空的危機感
有些職場基層員工雖然只是員工，但是他們的能力很強，在群中中的影響力比較大。他們的某些觀點、看法特別容易被同事們接受。
在這種情況下，身為領導的往往會有危機感。他們害怕這類員工帶著員工找事兒，或者帶著員工一起消極工作或者一起抵制自己的管理工作實施。
而且現實中確實有一些員工借助自己的影響力、公信力帶頭和領導掐架、鬧矛盾。這種的員工往往結果都不好。
一旦讓領導感受到了這種危機，領導排擠此人也是一種必然之舉。
6、有些人和高層領導或者老板關系很好，卻不知道低調，造成直屬領導不爽
企業中有些人雖然是基層員工，但是和有些高層領導甚至老板很熟絡，也得到了高層的認可、賞識、重視。在此情況下，他的直屬領導不可能不知道這個事實。
在這種情況下，如果這位員工不懂得低調，不懂得在公開場合的一些言行，很可能讓直屬領導感覺這位員工有恃寵而驕、狐假虎威的思想與行動。
或許這個員工感覺自己挺冤的，自己根本沒有這種想法，但自己不經意的一些言語、行為，很可能讓直屬領導誤解了。
別怪直屬領導！從自己身上找原因就好！
小編隨便劃拉了一下就羅列了6種可能導致領導不喜歡自己的原因啊！而現實中還有很多種原因！如果不去準確的分析，怎麼可能找到有效的解決問題的思路方法呢？
怎麼可能有統一的某種方式來直接讓領導喜歡自己呢？你的領導也不是吃素的！不能對癥下藥，怎麼可能讓領導改變觀念？
因此，小編懇請朋友們留言或者提問，針對各種可能性進行留言。小編愿根據各種可能性逐一分享應對之道。這里根本不可能三五句話就能讓您搞定領導。
除非你是老板家的親戚或者擁有某種決定企業生死的本事，否則就必須做到「靠近領導、主動與領導溝通、交流」！
針對不同的原因，溝通交流的內容、策略、方法會有不同，但如果抵觸這個大原則，那幾乎沒戲！
即使老板、高層領導非常賞識你，愿意在背后幫你「使勁兒」，也需要你主動的與直屬領導互動作為基礎的！別指望你不動，單單靠老板發句話就解決問題！
即使老板發了話，領導暫時明面上放過你，你日后不會好過的！這幾乎是百分之百會發生的。
因此，主動靠近領導，這是解決問題的最大原則，也是職場人必須要堅持的生存發展法則。。
三、借此問題小編重申：每臨大事有靜氣！越是遇到困難或者，越需要你嚴謹的提出問題，否則不僅浪費彼此的時間，也得不到想要的意見與建議。還會再次找人恥笑。這是得不償失的事情越是弱者，越容易給自己找理由，越容易將自己的錯誤看的很小，并且找理由說明自己沒什麼錯，是別人矯情了。
而這種似是而非的、可以給自己找到無數個理由來維護自己、埋怨別人的理由、借口會讓自己養成陪伴職業生涯的壞毛病！這最終影響的是自己啊！
因此，請朋友們檢視自己，修煉情商，鍛煉更為縝密的邏輯思維，只有如此，才能更好的接力，更好的獲得他人的幫扶，才能讓自己盡快的進入職業生涯的快車道！
擔心被替換掉，被自己的下屬給頂替掉，是部分管理者的心理。在這種心理驅使下，很可能做出排擠下屬甚至到更高層領導那里說下屬壞話的行為。
領導也是人，素質高低、能力大小差異非常大。遇到這種領導的話，被排擠也是正常現象。
5、自己的影響力、感染力造成領導有被架空的危機感
有些職場基層員工雖然只是員工，但是他們的能力很強，在群中中的影響力比較大。他們的某些觀點、看法特別容易被同事們接受。
在這種情況下，身為領導的往往會有危機感。他們害怕這類員工帶著員工找事兒，或者帶著員工一起消極工作或者一起抵制自己的管理工作實施。
而且現實中確實有一些員工借助自己的影響力、公信力帶頭和領導掐架、鬧矛盾。這種的員工往往結果都不好。
一旦讓領導感受到了這種危機，領導排擠此人也是一種必然之舉。
6、有些人和高層領導或者老板關系很好，卻不知道低調，造成直屬領導不爽
企業中有些人雖然是基層員工，但是和有些高層領導甚至老板很熟絡，也得到了高層的認可、賞識、重視。在此情況下，他的直屬領導不可能不知道這個事實。
在這種情況下，如果這位員工不懂得低調，不懂得在公開場合的一些言行，很可能讓直屬領導感覺這位員工有恃寵而驕、狐假虎威的思想與行動。
或許這個員工感覺自己挺冤的，自己根本沒有這種想法，但自己不經意的一些言語、行為，很可能讓直屬領導誤解了。
別怪直屬領導！從自己身上找原因就好！
小編隨便劃拉了一下就羅列了6種可能導致領導不喜歡自己的原因啊！而現實中還有很多種原因！如果不去準確的分析，怎麼可能找到有效的解決問題的思路方法呢？
怎麼可能有統一的某種方式來直接讓領導喜歡自己呢？你的領導也不是吃素的！不能對癥下藥，怎麼可能讓領導改變觀念？
因此，小編懇請朋友們留言或者提問，針對各種可能性進行留言。小編愿根據各種可能性逐一分享應對之道。這里根本不可能三五句話就能讓您搞定領導。
除非你是老板家的親戚或者擁有某種決定企業生死的本事，否則就必須做到「靠近領導、主動與領導溝通、交流」！
針對不同的原因，溝通交流的內容、策略、方法會有不同，但如果抵觸這個大原則，那幾乎沒戲！
即使老板、高層領導非常賞識你，愿意在背后幫你「使勁兒」，也需要你主動的與直屬領導互動作為基礎的！別指望你不動，單單靠老板發句話就解決問題！
即使老板發了話，領導暫時明面上放過你，你日后不會好過的！這幾乎是百分之百會發生的。
因此，主動靠近領導，這是解決問題的最大原則，也是職場人必須要堅持的生存發展法則。。
三、借此問題小編重申：每臨大事有靜氣！越是遇到困難或者，越需要你嚴謹的提出問題，否則不僅浪費彼此的時間，也得不到想要的意見與建議。還會再次找人恥笑。這是得不償失的事情越是弱者，越容易給自己找理由，越容易將自己的錯誤看的很小，并且找理由說明自己沒什麼錯，是別人矯情了。
而這種似是而非的、可以給自己找到無數個理由來維護自己、埋怨別人的理由、借口會讓自己養成陪伴職業生涯的壞毛病！這最終影響的是自己啊！
因此，請朋友們檢視自己，修煉情商，鍛煉更為縝密的邏輯思維，只有如此，才能更好的接力，更好的獲得他人的幫扶，才能讓自己盡快的進入職業生涯的快車道！