古語有云：「得人心者得天下」。
特別是在競爭激烈的職場， 想要讓企業擁有長久不衰的勢能， 最重要的就是要學會用人之道。 企業之間的競爭已不再是傳統意義上的資源、資產的競爭， 更多的是人才的競爭。
如何用好人才， 為己所用， 讓其心甘情愿聽命于你；
如何培養人才， 發現其優勢， 實現價值最大化利用；
如何留住人才， 守住「命脈」， 提高企業綜合競爭力.....
一個個問題， 歸根到底， 只有一個答案， 那就是：學會管人。
燕昭王成為國君后， 為了平定內亂， 向天下納賢， 希望招募有才能之人， 振興燕國。 可是消息放出很久， 依舊沒有多少人投奔。
后燕昭王向郭隗請教， 問其如何才能讓賢人愿意投靠自己。 郭隗便向燕昭王講述了千金買馬骨的故事。
有位國君想用千金買匹千里馬， 但一直毫無所獲， 后有智士出招， 讓其用500兩黃金買了一匹良馬的骨頭， 天下人知道后，
燕王聽到后當即拜郭隗為師， 并為其修筑「黃金臺」， 昭示自己尊重人才、招募人才的決心， 于是樂毅、劇辛等賢人紛紛前來投靠， 燕國逐漸強盛了起來。
管理學上有個著名的理論， 叫做海潮效應，
要通過調節對人才的待遇， 以達到人才的合理配置， 從而加大本單位對人才的吸引力。
也就是企業管理中常提到的以待遇吸引人、以感情凝聚人、以事業激勵人。
1、以待遇吸引人想要讓員工心服口服， 要不就是用能力碾壓， 要不就是用錢讓對方閉嘴。
對于核心人才， 企業要不惜重金及一切代價將其留住， 給錢無疑是管理者最長使用且直接有效留住人才的方式。
比如：
薪資：高于行業的待遇， 科學的績效， 明確的薪酬體系、合理的獎勵、股權分紅等， 都可以吸引人才加入。
福利：基本的車補、房補、飯補；節日福利；出差補助、辦公環境等， 在精神和心理上讓其時刻感受到「福利」待遇的優渥。
學習機會：人才更看重個人成長和自我提升， 如果企業可以提供更多的學習和交流的機會， 很大程度上也可以讓人才得到一定的留存。
對于很多人而言， 他們在乎的不僅僅是物質層面， 更多的是精神上的獲得和認可。
比如企業文化和價值觀是否符合自身的價值觀， 上級領導的處事風格是否和自己合拍契合等都是非常重要的因素。
領導的個人魅力在很大程度上可以強化員工的忠誠度。
從某些方面而言， 情感的鏈接更容易捕獲人心， 當領導以求賢若渴的態度愛惜人才， 充分信任、認可對方的工作能力， 員工便會獲得更多的成就感，團隊也將更有凝聚力。
良禽擇木而棲，賢臣擇主而侍。
想要讓人才死心塌地地效用于你，除了待遇和情感雙向加持外，最重要的是要有一定的獎勵和激勵機制。
畢竟待遇其他公司給得起，情感有時候在職場也是一種弱關系，但是「餅」的魅力卻是無限大的，而且還是可以吃到的「餅」。
比起眼前已知的「資產」，更多人關注的是未來。
一個有明顯激勵機制和晉升體系的公司，勢必會留下更多的人才。
企業最核心的就是人。只要人管好了，那麼勢必會發展得越來越好。
保護好人才，才是回報率最高的投資！
讓你心甘情愿為企業賣命的因素有哪些？歡迎在評論區留下你的觀點。
員工便會獲得更多的成就感，團隊也將更有凝聚力。
良禽擇木而棲，賢臣擇主而侍。
想要讓人才死心塌地地效用于你，除了待遇和情感雙向加持外，最重要的是要有一定的獎勵和激勵機制。
畢竟待遇其他公司給得起，情感有時候在職場也是一種弱關系，但是「餅」的魅力卻是無限大的，而且還是可以吃到的「餅」。
比起眼前已知的「資產」，更多人關注的是未來。
一個有明顯激勵機制和晉升體系的公司，勢必會留下更多的人才。
企業最核心的就是人。只要人管好了，那麼勢必會發展得越來越好。
保護好人才，才是回報率最高的投資！
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