我當員工的時候， 特別害怕領導突然問我「忙不忙」， 我知道他肯定有任務要安排我。 等我當領導之后， 我也喜歡問下屬「忙不忙」， 我自己都覺得我很「虛偽」， 可還是假惺惺地問他「忙不忙」， 因為領導都有一種怪怪的、壞壞的潛意識。
那麼， 我當了領導之后， 我最喜歡聽下屬怎麼回答呢？所以， 對于下屬來說， 當領導問你：「忙不忙？」你如何回答呢？這可不僅僅是情商問題， 還是智商問題。 怎麼回復最好？請看分析之后的答案。
【一】先假設一個場景。
雙休日， 小林和女友如膠似漆了一夜， 懶懶的， 不想起床。 這個時候， 領導發來微信「小林， 今天忙不忙？」
小林的腦袋「嗡」的一聲。 怎麼回復呢？
A：如果回復「不忙」或「還行」， 領導肯定說， 既然沒啥要緊事， 那就來公司加個班吧。
B：如果回復「很忙」或「我有事」， 領導肯定不高興呀。 你忙？你一個下屬， 能比我還忙？
C：如果裝作沒看見， 領導會不會「追打」電話過來？即使領導「放過」你，
如果你是小林， 你會選擇ABC哪一種方案呢？所以， 當下屬每次聽到領導問「忙不忙」的時候， 其實， 都會覺得自己就像「風箱里的老鼠」。 有沒有高情商的回復， 既不當接盤俠， 又不傷領導面子， 還別錯失良機（萬一是好事）呢？
【二】要分為四種場景。
領導問你：「忙不忙？」要看在什麼場景里問你啦！有的回答， 需要情商；有的回答， 必須動用智商。 一般情況下， 主要分為四個場景：
第一種場景：領導在走廊里、電梯里、廁所里、食堂里遇到你， 順口問你——最近忙不忙？這就是一種客套話， 兼具職場味道和生活味道， 總比問你「吃了嗎」要有水平吧。
第二種場景：領導給你打電話， 問你「忙不忙」， 你要引起高度警覺，
第三種場景：領導走到你的工位旁邊， 和風細雨地問你「忙不忙」， 領導的潛臺詞是——我想找你聊一聊， 可能是私事。
第四種場景：領導在節假日、雙休日、大半夜給你打電話， 問你「忙不忙」， 你以為領導是請你喝酒嗎？領導的潛臺詞是——我讓你到公司來加個班。
你看看， 領導問你「忙不忙」， 不同場景的潛臺詞是不一樣的。
正如一個段子：我回答「不忙」， 領導讓我「加班」怎麼辦？我回答「忙」， 領導給我介紹對象怎麼辦？領導就直接說事吧， 我好決定我忙不忙！所以， 情商和智商都高的人， 要懂得根據場景來選擇回復的方式。
【三】聽懂「6個潛臺詞」。
（1）有私事相求。
領導問你的語氣里， 帶著一種「不好意思」的心態， 可能是領導遇到了私事， 想請下屬幫忙處理。
（2）日常客套話。
在非辦公場景里， 或是在隨意的場合， 領導問你「忙不忙」， 就跟問你「吃飯了嗎」一個意思。
（3）有事要安排。
一般情況下， 領導都知道下屬的工作量和進度， 他還這樣故意問你「忙不忙」， 大機率是打著「噓寒問暖」的名義，
（4）請你應酬。
快下班的時候， 領導突然叫住你， 問你「忙不忙？」你如果回答說：「我現在不算忙」。 領導就會順勢賣你一個「好」：「不忙， 正好。 你陪我參加晚上的飯局」。
（5）批評暗示。
領導安排的工作， 你沒有按照進度交差。 領導等不及了， 故意問你「忙不忙」， 其實， 是敲打你——我安排的任務怎麼還沒有完成， 這麼拖拖拉拉的， 你都在瞎忙什麼呢？！
（6）警示敲打。
最近， 你的工作很不在狀態， 進度滯后， 質量降低， 領導有理由懷疑你的心思不在工作上， 可能是遇到了什麼事情。 于是， 領導問你「忙不忙」， 其實是想警示你——你是不是家里有事？你在忙家里的私事？你要把心收一收， 調整到工作上來。
所以，作為下屬，要聽懂領導問話背后的潛臺詞，知己知彼，靈活應對。
第一種回答策略：私事相求，能幫則幫。如果你猜測領導是有私事相求，你可以這麼回復：「我手上還有點事，但可以倒出手來。領導有什麼吩咐，我會盡力而為的」。
第二種回答策略：展示形象，體現才華。領導就是在說客套話，你要借鑒「麥肯錫的電梯60秒」法則，可以如此回答：最近特別忙！為了早日完成上個月安排的任務，大家都在全力以赴。經過加班加點，目前已經運行到收尾階段。
第三種回答策略：摸清底細，靈活應變。如果你判斷領導就是來給「加活」的，那麼，也要做到面不改色、臨危不亂，反問領導：我們都在忙您上次安排的重任呢！領導，你找我還有什麼事嗎？你的話術里，已經「敲打」領導了，我這麼忙，你找我，還有其他什麼事嘛？領導還好意思接話嗎？
第四種回答策略：聽懂暗示，明確表態。領導問你「忙不忙」的潛臺詞是——你都瞎忙什麼呢？工作進度這麼慢！你一定要虛心接受批評和敲打：不好意思，這個活兒做得粗糙了，進度有點慢了，您放心，我再忙也要把這個項目做好！
第五種回答策略：不亢不卑，防守反擊。領導這麼問你的潛臺詞，就是暗示你要表示服從而且態度還要積極！領導問你「忙不忙」，你要迂回防守地反問：「你有什麼吩咐？」領導肯定說：「不忙的話，把這個文案做了吧。」你要進行防御進攻：「這件事，急不急？如果不急，等我把這個文案做完，馬上接手這個文案；如果著急，我就把手頭的文案暫停，先做這個文案。」你把「兩難選擇題」踢給領導，無論領導怎麼安排，你反正并沒有增加工作量，也沒有格外增加時間。
【四】總結：萬能的回復話術。
在本文前言部分寫道：我當了領導之后，盡管我覺得問下屬「忙不忙」有些虛偽，為什麼還要這麼問下屬呢？為什麼不能直接說事呢？
其實，這就是當領導的藝術性！領導這樣問下屬，有三個目的：一是測試下屬的服從性，二是考驗下屬的忠誠度，三是給自己留出余地，基本上屬于「一石三鳥」的問話術。
從領導的心態分析：領導并不喜歡下屬有高情商，尤其討厭下屬跟他「斗心眼」。說真話，領導只喜歡聽到一種回答——「領導，有事盡管吩咐，保證完成任務。」
在領導的潛意識里，他希望下屬聽懂他的「噓寒問暖」，然后給他一個臺階下，并做到「態度好、作風硬、舉措實」。所以，萬能公式是：
態度好——領導，您有事盡管吩咐！（盡管安排，不要管我忙不忙）
作風硬——我保證完成任務。（不管我有多忙，我都表態要積極完成任務）
舉措實——這個任務，我需要分三步做，大約需要四天完成（表態只是嘴皮子功夫，我立即匯報工作思路和措施，做到人員、任務、目標、措施、時間「五落實」）。
綜上，如何高情商回復領導問你「忙不忙」這個話題呢？這個話題屬于「仁者見仁智者見智」的問題。有人說，既然領導這麼虛偽，下屬何必積極認真呢？還有人說，你明知道領導的潛臺詞是讓你加班，你還不懂拒絕，累死你活該。各位網友，你是怎麼看待這個問題的？歡迎留言交流。
調整到工作上來。
所以，作為下屬，要聽懂領導問話背后的潛臺詞，知己知彼，靈活應對。
第一種回答策略：私事相求，能幫則幫。如果你猜測領導是有私事相求，你可以這麼回復：「我手上還有點事，但可以倒出手來。領導有什麼吩咐，我會盡力而為的」。
第二種回答策略：展示形象，體現才華。領導就是在說客套話，你要借鑒「麥肯錫的電梯60秒」法則，可以如此回答：最近特別忙！為了早日完成上個月安排的任務，大家都在全力以赴。經過加班加點，目前已經運行到收尾階段。
第三種回答策略：摸清底細，靈活應變。如果你判斷領導就是來給「加活」的，那麼，也要做到面不改色、臨危不亂，反問領導：我們都在忙您上次安排的重任呢！領導，你找我還有什麼事嗎？你的話術里，已經「敲打」領導了，我這麼忙，你找我，還有其他什麼事嘛？領導還好意思接話嗎？
第四種回答策略：聽懂暗示，明確表態。領導問你「忙不忙」的潛臺詞是——你都瞎忙什麼呢？工作進度這麼慢！你一定要虛心接受批評和敲打：不好意思，這個活兒做得粗糙了，進度有點慢了，您放心，我再忙也要把這個項目做好！
第五種回答策略：不亢不卑，防守反擊。領導這麼問你的潛臺詞，就是暗示你要表示服從而且態度還要積極！領導問你「忙不忙」，你要迂回防守地反問：「你有什麼吩咐？」領導肯定說：「不忙的話，把這個文案做了吧。」你要進行防御進攻：「這件事，急不急？如果不急，等我把這個文案做完，馬上接手這個文案；如果著急，我就把手頭的文案暫停，先做這個文案。」你把「兩難選擇題」踢給領導，無論領導怎麼安排，你反正并沒有增加工作量，也沒有格外增加時間。
【四】總結：萬能的回復話術。
在本文前言部分寫道：我當了領導之后，盡管我覺得問下屬「忙不忙」有些虛偽，為什麼還要這麼問下屬呢？為什麼不能直接說事呢？
其實，這就是當領導的藝術性！領導這樣問下屬，有三個目的：一是測試下屬的服從性，二是考驗下屬的忠誠度，三是給自己留出余地，基本上屬于「一石三鳥」的問話術。
從領導的心態分析：領導并不喜歡下屬有高情商，尤其討厭下屬跟他「斗心眼」。說真話，領導只喜歡聽到一種回答——「領導，有事盡管吩咐，保證完成任務。」
在領導的潛意識里，他希望下屬聽懂他的「噓寒問暖」，然后給他一個臺階下，并做到「態度好、作風硬、舉措實」。所以，萬能公式是：
態度好——領導，您有事盡管吩咐！（盡管安排，不要管我忙不忙）
作風硬——我保證完成任務。（不管我有多忙，我都表態要積極完成任務）
舉措實——這個任務，我需要分三步做，大約需要四天完成（表態只是嘴皮子功夫，我立即匯報工作思路和措施，做到人員、任務、目標、措施、時間「五落實」）。
綜上，如何高情商回復領導問你「忙不忙」這個話題呢？這個話題屬于「仁者見仁智者見智」的問題。有人說，既然領導這麼虛偽，下屬何必積極認真呢？還有人說，你明知道領導的潛臺詞是讓你加班，你還不懂拒絕，累死你活該。各位網友，你是怎麼看待這個問題的？歡迎留言交流。