工作多年， 有人平步青云， 步步高升；有人原地踏步， 越混越差。
造成人與人之間差距的， 必定有一個大秘密——工作習慣的差距。
擁有好習慣， 工作進步快， 能力強， 賺到錢和成功就是水到渠成的事了。
這4個工作習慣千萬要培養好， 不然你只會越混越廢， 到時候后悔也來不及！
很多人糊里糊涂， 走到哪里算哪里， 是缺乏目標和規劃的「受害者」。
越是優秀者， 越應該知道， 在市場中競爭， 離不開專業和毅力的比拼和打磨。
當你對一件事抱著可有可無的心態， 自然比不過那些一心想要成功的人， 想必工作也會給你負反饋。
那些抱著必勝決心， 有著清晰目標的人， 才能從蕓蕓眾生中脫穎而出， 成為最閃亮的一顆行星， 光芒照耀他人。
所以， 想要成功， 想要賺到錢， 先問自己本月的目標是什麼？本年目標是什麼？未來3年的目標是什麼？不停地尋找， 而且定下來。
定下來就不能換， 強迫自己完成一個目標， 再接下來完成另一個目標， 這是對自我的認可， 對目標的相信。
一句臺詞說：「只要找準目標， 就能設定航跡， 只要加滿燃料， 就能沖上云霄。 」歲月不待人， 我們的未來一定可期。
你以為憑借時間就能彌補差距嗎？恰恰并非如此， 為什麼工作2年的， 能夠成為工作5年的領導？
Make a list 列清單， 是我們提高工作、生活效率的有效途徑之一。 在如今快節奏的社會中， 不少人就像打仗一般， 蒙頭就干， 從來不思考事情的來龍去脈。
所有的待辦事項胡子眉毛一把抓，
其實， 一張清單就能幫助我們解決大問題。 比如， 列好「每日任務清單」， 顧名思義就是你今天工作的清單， 它的范圍僅限于你打算今天要完成的任務。
這樣能夠讓我們明晰第二天要做什麼事， 讓自己做事起來井井有條， 忙而不亂， 緊張中有秩序， 秩序中帶著高效， 自然會變得越來越厲害。
要事優先的方法來自于《卓有成效的管理者》一書， 作者彼得·德魯克認為：卓有成效的管理者總是把重要的事情放在前面先做（first things first）， 而且一次只做好一件事（do one thing at a time）。
人的一天只有24個小時， 想要把所有的事情都做好， 不符合實際， 只能把最重要的事情做好， 讓其帶來更多的效應。
這就要求我們把事情按照輕重緩急做好事情， 就個人建議， 先做著急的事， 畢竟人不是機器， 不可能面對急事還能「心靜如水。
快點把急事辦完，然后每天做些重要不緊急的事情，讓自己朝著未來的目標前進，不斷取得進展。
不重要的工作，要學會授權，這也是高效的管理者們更懂得運用責任型授權，將責任權限分配給團隊合適的成員，不要讓所有事情都背在自己身上。
做好復盤，而不是虎頭蛇尾作家劉潤曾說：你想要達成任何目標，都要進行復盤。
復盤太重要了！沒有復盤的習慣，等于你在原地踏步，你不知道一天中自己犯了什麼錯誤，不知道有什麼進步。
渾渾噩噩，做了白做，只是像機器人一樣，按部就班，那麼你的工作毫無意義，就像一個人舔著美味可口的巧克力，卻心里想著垃圾一般索然無味。
「復盤」一詞源于圍棋術語，就是每次博弈結束以后，雙方棋手把剛才的對局再重復一遍，這樣可以有效地加深對這盤對弈的印象，也可以找出雙方攻守的漏洞。
關鍵要從錯誤中尋找原因及找到對策，從正確的事情中尋找經驗和結果，逐漸你會變得越來越厲害。
曼德拉所說：「生命最偉大的光輝不在于永不墜落，而是墜落后，能夠再度升起。」
無論你多大年齡，無論你身處何處，墜落后，只要你充滿燃燒的斗志和毅力，終將能像火炬一般擁有熊熊大火。
保險大王坎多爾弗說：「我成功的秘密相當簡單，為了賺錢，我可以比別人更努力、更吃苦，而多數人不愿意這樣做。」
快點把急事辦完，然后每天做些重要不緊急的事情，讓自己朝著未來的目標前進，不斷取得進展。
不重要的工作，要學會授權，這也是高效的管理者們更懂得運用責任型授權，將責任權限分配給團隊合適的成員，不要讓所有事情都背在自己身上。
做好復盤，而不是虎頭蛇尾作家劉潤曾說：你想要達成任何目標，都要進行復盤。
復盤太重要了！沒有復盤的習慣，等于你在原地踏步，你不知道一天中自己犯了什麼錯誤，不知道有什麼進步。
渾渾噩噩，做了白做，只是像機器人一樣，按部就班，那麼你的工作毫無意義，就像一個人舔著美味可口的巧克力，卻心里想著垃圾一般索然無味。
「復盤」一詞源于圍棋術語，就是每次博弈結束以后，雙方棋手把剛才的對局再重復一遍，這樣可以有效地加深對這盤對弈的印象，也可以找出雙方攻守的漏洞。
關鍵要從錯誤中尋找原因及找到對策，從正確的事情中尋找經驗和結果，逐漸你會變得越來越厲害。
曼德拉所說：「生命最偉大的光輝不在于永不墜落，而是墜落后，能夠再度升起。」
無論你多大年齡，無論你身處何處，墜落后，只要你充滿燃燒的斗志和毅力，終將能像火炬一般擁有熊熊大火。
保險大王坎多爾弗說：「我成功的秘密相當簡單，為了賺錢，我可以比別人更努力、更吃苦，而多數人不愿意這樣做。」