想必每個職場人都希望自己能夠升職加薪， 可大多數人混跡了許多年都看不到希望。 工作熱情逐漸被消磨， 要麼認為自己不是那塊料， 要麼認為時運不濟， 還有些人覺得是「不公平競爭」導致。
所有能想到的理由， 似乎都成了自己沒有達成目標的借口。 有人會說：「那是因為能力不夠強。 」可是能力強的人不是每個人都被提拔， 也不是能力弱的人就無晉升機會。
還有人會說：「沒靠山， 沒背景， 所以很難被提拔。 」可是草根逆襲的人也屢見不鮮， 反而是那些所謂的二代， 除了背景帶來的福澤以外， 再無突破的人也經常看到。
所以說， 晉升之路自有的一套規則， 如果能解決三個核心問題， 不保證一定晉升， 但一定可以讓你無限接近晉升之門。 正如梁文道的《看理想》節目開頭的一句話：不保證成功不一定有用， 知識只是點亮世界的靈光。
解決內核問題，
①價值大于崗位
價值大于崗位時， 那麼一只腳就邁進了晉升之門。 這個價值可以是你的關系背景， 也可以是你的業績， 甚至可以是協調各方關系。
只要現在的價值大于當下的崗位， 自然能引起領導關注， 至少也有了被利用的價值， 如果一個人連利用價值都沒有的話， 晉升自然無從談起。
盤點一下自己的價值， 是否大于了崗位賦予的價值。
②能力無可挑剔
「競爭」是職場永恒的話題， 所有的矛盾看似因為工作， 實則來自于競爭， 都想在高層面前表現自己， 不甘落后， 你能力出眾不意味著別人就不行。
看上去的爭名奪利， 實則是為了給自己贏得一個「勢」， 優勢一旦形成， 順勢而為， 晉升自然容易。
所以說， 能力無可挑剔， 才被重用的基礎， 因為上級更希望有人為自己分擔壓力， 而不是提拔一個窩囊廢還要讓自己收拾爛攤子。
③沒有明顯硬傷
沒有哪個領導會為了提拔某個人給自己找麻煩，
比如， 學歷不夠， 資歷不夠， 檔案中有不光彩的處分……這些硬傷都可能成為競爭對手攻擊的目標。
所以， 那些有明顯硬傷的人， 晉升路上一定會困難重重， 每個人總是要為自己的行為買單， 只是時間早晚問題。
內核問題得以解決， 就需要有外部的助力， 內外同時發力， 會將晉升的幾率進一步提升， 才更容易達成目標。
①得到領導賞識
職場上得到領導賞識重用， 自然晉升路上更加順暢。 看那些領導的嫡系， 身邊的「紅人」， 做起事來是不是阻力更小呢？
正所謂「不看僧面看佛面」， 有領導的加持， 功勞可以放大， 做事可以更順， 被提拔不過就是時間問題， 機遇問題。 一旦有機會， 被提拔的幾率一定要比普通人更高。
或許領導不一定能提拔你， 但是想要壞事也很容易， 所以贏得領導賞識十分關鍵。
②得到同事認可
領導的時間、精力有限，不可能關注到所有的下屬。如果人際關系很好，同事認可，或許在哪個不經意間被領導聽到，領導則會私下觀察。
這時領導會認為是自己慧眼識珠，發現了人才，贏得領導的賞識就多了一條路徑。
所以說，人際交往是職場必備技能之一，良好的人際關系在晉升路上絕對是助力。
③組織外的助力
如果說領導、同事是組織內部的人際關系，那麼客戶、相關部門的領導，以及除了家世、背景之外的關系，則屬于外圍助力。
當領導從組織以外的人得到你的正面信息時，一定會格外關注，無疑會給大大提升好感程度。如果說對同事的認可還抱有疑慮的話，因為可能出現小團體的情況，那麼對于外圍的認可，則會深信不疑。
從領導自身，再到同事，以及外圍關系的認可，領導的選擇范圍會縮小，晉升的幾率將會得到大大提升。
前面提到了外部的交互原則，都是在圍繞著贏得領導的賞識，可選擇權一定要掌握在自己手中，完全依靠領導，則是把命運交在別人手上，自己掌握都可能出現不可預見的情況，更何況在別人手中，所以選擇權一定要自己把握。
①有更多的選擇權
人們之所以感覺無腦，導致產生了抱怨的情緒，是因為手中沒有更多的選擇權，如果手中有足夠的選擇權，應對各種情況將會更加從容。
不怕選錯路，就怕別無選擇，只能在錯的路上一條路走到黑。有選擇意味著可以重新選擇，別無選擇無論對錯，只能走下去，這也是許多職場人的無奈。
所以，增加手中的選擇權，應對所遇到的各種情況時，才有余地去掌控未來。
②有「掀桌子」的籌碼
每個人的立場不同，客觀情況不同，思維方式也存在差異，但唯一不變的手中的籌碼，哪怕所有都做到了，領導或許因為一些客觀情況，或許有得罪不起的人，只得委屈你。
不過，職場短短幾十年，「黃金進步期」就那麼幾年，一旦錯過了很難彌補。「此處不用爺，自有用爺處，到處不用爺，爺干個體戶。」
這個賽道不行，不要過多考慮沉沒成本，而是考慮轉賽道的籌碼，是否有足夠的籌碼，支持你轉賽道，而不是在忍耐中艱難的維持。
③有「按桌子」的氣度
上下級之間雖說是隸屬關系，但同時也存在著博弈。當你有「掀桌子」的籌碼時，領導也會慎重考慮，平衡各種關系，雖說不能全部如愿，但如果能提供機會，也可以考慮。
哪怕換賽道，重頭開始肯定要比曾經快，但同時也在無形中消耗自己，如果不是平臺已經限制了個人的發展，到了必須要換賽道的程度。
也要有「按桌子」的氣度，不會每件事都能得償所愿，如果以上那些都做到了，下一步作為補償很可能獲得更多資源傾斜，能從中獲得更多。
晉升路上，絕對少不了運氣的成分，時運不濟的事情也時常發生。
公司要競聘，同事小王各項都符合，但是老人病重，自己又是獨生子，不得不放棄了眼下的機會，雖然大家都為他惋惜，但客觀的情況不允許。
當然錯過了這次機會，不是錯過所有的機會，但畢竟運氣有時會起到至關重要的作用。
有句話說得好「一切都是最好的安排。」運氣這種東西很難講，既然發生了就坦然面對，無所謂好壞，或許錯過了這次，下次還有更好的機會。
沒人有預知未來的能力，運氣不濟時，也不要放棄，時刻準備著，不過就是為了等待那個稍縱即逝的機會，而不是在錯過機會之后才無奈的說一句「早知道……」
職場晉升之路有其自有的一套規則，雖然無定式，但卻有規律。如果能解決好自己可以掌控的三個要素，自然晉升的幾率會大大提升。做好我們能做的，接受那些無法改變的，這才成熟職場人的素養。
②得到同事認可
領導的時間、精力有限，不可能關注到所有的下屬。如果人際關系很好，同事認可，或許在哪個不經意間被領導聽到，領導則會私下觀察。
這時領導會認為是自己慧眼識珠，發現了人才，贏得領導的賞識就多了一條路徑。
所以說，人際交往是職場必備技能之一，良好的人際關系在晉升路上絕對是助力。
③組織外的助力
如果說領導、同事是組織內部的人際關系，那麼客戶、相關部門的領導，以及除了家世、背景之外的關系，則屬于外圍助力。
當領導從組織以外的人得到你的正面信息時，一定會格外關注，無疑會給大大提升好感程度。如果說對同事的認可還抱有疑慮的話，因為可能出現小團體的情況，那麼對于外圍的認可，則會深信不疑。
從領導自身，再到同事，以及外圍關系的認可，領導的選擇范圍會縮小，晉升的幾率將會得到大大提升。
前面提到了外部的交互原則，都是在圍繞著贏得領導的賞識，可選擇權一定要掌握在自己手中，完全依靠領導，則是把命運交在別人手上，自己掌握都可能出現不可預見的情況，更何況在別人手中，所以選擇權一定要自己把握。
①有更多的選擇權
人們之所以感覺無腦，導致產生了抱怨的情緒，是因為手中沒有更多的選擇權，如果手中有足夠的選擇權，應對各種情況將會更加從容。
不怕選錯路，就怕別無選擇，只能在錯的路上一條路走到黑。有選擇意味著可以重新選擇，別無選擇無論對錯，只能走下去，這也是許多職場人的無奈。
所以，增加手中的選擇權，應對所遇到的各種情況時，才有余地去掌控未來。
②有「掀桌子」的籌碼
每個人的立場不同，客觀情況不同，思維方式也存在差異，但唯一不變的手中的籌碼，哪怕所有都做到了，領導或許因為一些客觀情況，或許有得罪不起的人，只得委屈你。
不過，職場短短幾十年，「黃金進步期」就那麼幾年，一旦錯過了很難彌補。「此處不用爺，自有用爺處，到處不用爺，爺干個體戶。」
這個賽道不行，不要過多考慮沉沒成本，而是考慮轉賽道的籌碼，是否有足夠的籌碼，支持你轉賽道，而不是在忍耐中艱難的維持。
③有「按桌子」的氣度
上下級之間雖說是隸屬關系，但同時也存在著博弈。當你有「掀桌子」的籌碼時，領導也會慎重考慮，平衡各種關系，雖說不能全部如愿，但如果能提供機會，也可以考慮。
哪怕換賽道，重頭開始肯定要比曾經快，但同時也在無形中消耗自己，如果不是平臺已經限制了個人的發展，到了必須要換賽道的程度。
也要有「按桌子」的氣度，不會每件事都能得償所愿，如果以上那些都做到了，下一步作為補償很可能獲得更多資源傾斜，能從中獲得更多。
晉升路上，絕對少不了運氣的成分，時運不濟的事情也時常發生。
公司要競聘，同事小王各項都符合，但是老人病重，自己又是獨生子，不得不放棄了眼下的機會，雖然大家都為他惋惜，但客觀的情況不允許。
當然錯過了這次機會，不是錯過所有的機會，但畢竟運氣有時會起到至關重要的作用。
有句話說得好「一切都是最好的安排。」運氣這種東西很難講，既然發生了就坦然面對，無所謂好壞，或許錯過了這次，下次還有更好的機會。
沒人有預知未來的能力，運氣不濟時，也不要放棄，時刻準備著，不過就是為了等待那個稍縱即逝的機會，而不是在錯過機會之后才無奈的說一句「早知道……」
職場晉升之路有其自有的一套規則，雖然無定式，但卻有規律。如果能解決好自己可以掌控的三個要素，自然晉升的幾率會大大提升。做好我們能做的，接受那些無法改變的，這才成熟職場人的素養。