困難像彈簧， 你強它就弱， 你弱它就強。
工作中， 你是不是常常有畏難情緒， 還喜歡抱怨工資太低、工作太多。
你常常鼓勵自己加油工作， 可是過兩天， 你又是老樣子。
越來越多的人， 在職場中， 習慣了當一天和尚撞一天鐘， 卻總是以為命運不公平。
工作能力越強的人， 以下四個特徵越明顯！你一定要相信， 是金子總會發光， 是能人總能走好運。
在職場中， 如果具備了以下特質， 若是一個員工， 那將是一名優秀的員工， 晉升是遲早的事；若是一名管理者， 那將是一名出色的管理者。
一個人的綜合工作能力主要看下面幾點。
一、計劃性
什麼是計劃性？計劃性就是前瞻性。
《禮記·中庸》：「凡事豫則立， 不豫則廢。 言前定則不跲， 事前定則不困， 行前定則不疚， 道前定則不窮。 」凡事都要有計劃性， 才不會手忙腳亂、才不至于臨時抱佛腳。
所以計劃性是一個人的基本修煉， 更是一個職場人所不能缺少的能力。 如果沒有提前的計畫與分析， 往往一個意外事件就能把你打得措手不及。
計劃性是讓你對整個事件或項目的把握程度， 如果沒有對整體的評估， 是難于做到整體的把控。
曾經招聘過兩個文員， 試用期後將會分配到不同部門任職。
有計劃代表著， 你有做前期的功課， 也是能力的一種表現， 並不是盲目做事， 而是有用一系列措施與方法。
計劃性中前瞻性才是能力的核心， 還包括了眼光與目標， 一開始便有打勝仗的念頭。 所以體現能力的方式， 就看你平時做事， 是否具有計劃性。
二、果斷性
果斷性就是抉擇力， 體現你臨危不懼的能力， 能夠迅速而合理地做出決斷， 並快速的去執行。
果斷的反面就是優柔寡斷， 做事猶豫不決， 缺乏決斷力， 做事拖拖拉拉。
有沒有遇到過類似的情境：在會議室裡， 明明自己有很好的點子， 或更加全面的方法， 卻在猶豫不決中， 錯失了展示的機會。
一個人缺少果斷的抉擇力是脆弱的， 可能會因此而失去很多機會， 特別是職場之上， 很難走出精彩的自我。
有時候自己明明很多工作有待完成， 可有同事麻煩你幫一下忙， 由于你的不好意思和不敢果斷拒絕， 不得不花費1-2個小時的時間， 那怕不是十分的情願。 有時候果斷拒絕也是一種生產力。
在管理上同樣需要果斷性， 作為一個管理者， 更加需要「言必信， 行必果」。 制度出來就要果斷的執行下去， 不能因為個別人的反對意見， 而左右搖擺。 管理者就是制度、規章的帶領者， 如果自己都不堅信、帶頭懷疑可行性，那是無論如何也無法執行到位的。
在日常生活中，如果不夠果斷，必會受其亂，面對選擇，不能過多的猶豫，儘快作出抉擇。
意志力也影響果斷力，越強果斷力就越強，一個人能堅持自己，勇于表達自己的願望和意見，也能更輕鬆、快速處理人際關係。
果斷抉擇要比優柔寡斷更容易取得成功。
三、原則性
原則性體現的是意志力，能否成事就看你是否有過人的意志力。
很多時候是因為我們沒有堅持原則，導致很多事情做不成功、半途而廢，並不是外界的原因。
有時候你明明有很好的點子和創意，就是因為在同事、上司面前，沒有堅持、也沒有爭取，往往沒有選擇你的點子，而選擇了較次的方案。自己認為對的事情，要堅持去做，不要因為覺得無所謂，就輕易放棄了。
記得多年以前，我還是行銷總監的時候，獲得了公司的銷售冠軍，公司的獎勵是一次為期三個階段，共9天的管理實戰訓練營。獲得如此殊榮，當然是很高興的，可新上任的總經理希望我下一期再參加，我沒有答應，還是按最初的計畫，堅持這一期就參加。當時我的意志力沒讓我放鬆，這一期參加就是最好的。果不其然，因為這一期參加了特訓，在後一期便有了做教導員的資格，讓我在不同的角度與層次體會到心靈的巨大改變。
在職場上，這是很現實的問題，你不堅持、不爭取，沒有百折不撓的意志力，那就等于把自己的機會讓給了別人，可機會不是時時都會出現的。
四、溝通能力
一個溝通能力強的人，遇到困難險阻，都能夠化險為夷，直達目標。
溝通的真正意義在于，讓雙方愉快、利益最大化成為一種默契，或是一種共識。
溝通並不是一種喧囂、也不是一種告知，更不是自說自話。
有一種可怕的公司文化，部門之間要靠「吼、叫、兇」 才能把事情落實下來。誰的聲音大，聽誰的；誰敢發飆，做誰的訂單；這種扭曲的溝通方式、變形的管理狀態，這樣的公司會慢慢走向下坡路。
就溝通本身而言，並不是一件容易的事情，溝通高手把溝通當作是一門藝術。
有的人要向別人傳達一個意思，始終說得不清不楚；有的人本是想做一件好事，可卻越說越遠；有的人本來想求人做事，最後卻變成命令了。所以，生活離不開溝通，職場更依賴于溝通。
如果你是個中層管理者，在管好下級的同時，更要好好的管理上級。上級會不定時地出難題考驗你，所以管理好上級比管理好下級更重要。溝通這門藝術，在管理層面將發揮得更加精彩。
溝通能力看起來只是語言的方式，而實際上卻是個人綜合能力的體現。一個具有良好溝通能力的人，能把自己有學識、專業充分發揮，把事情處理得圓潤得當。
因此，溝通能力是一個人發展與晉升的必備能力，也會更快的走上成功之路。
一個人工作能力的強弱，通過簡單的觀察方法，都可以大致了解這個人的能力水準。
工作能力強的人，一定會擺脫「能者多勞」工作狀態，拒絕隨便説明別人。俗話說：「幫助別人是情分，不幫是本分。」作為同事，幫忙是做好事，幫忙是愛護自己，一定要在做好本職工作之後，再考慮要不要幫助同事，不能夠本末倒置。
如果自己都不堅信、帶頭懷疑可行性，那是無論如何也無法執行到位的。在日常生活中，如果不夠果斷，必會受其亂，面對選擇，不能過多的猶豫，儘快作出抉擇。
意志力也影響果斷力，越強果斷力就越強，一個人能堅持自己，勇于表達自己的願望和意見，也能更輕鬆、快速處理人際關係。
果斷抉擇要比優柔寡斷更容易取得成功。
三、原則性
原則性體現的是意志力，能否成事就看你是否有過人的意志力。
很多時候是因為我們沒有堅持原則，導致很多事情做不成功、半途而廢，並不是外界的原因。
有時候你明明有很好的點子和創意，就是因為在同事、上司面前，沒有堅持、也沒有爭取，往往沒有選擇你的點子，而選擇了較次的方案。自己認為對的事情，要堅持去做，不要因為覺得無所謂，就輕易放棄了。
記得多年以前，我還是行銷總監的時候，獲得了公司的銷售冠軍，公司的獎勵是一次為期三個階段，共9天的管理實戰訓練營。獲得如此殊榮，當然是很高興的，可新上任的總經理希望我下一期再參加，我沒有答應，還是按最初的計畫，堅持這一期就參加。當時我的意志力沒讓我放鬆，這一期參加就是最好的。果不其然，因為這一期參加了特訓，在後一期便有了做教導員的資格，讓我在不同的角度與層次體會到心靈的巨大改變。
在職場上，這是很現實的問題，你不堅持、不爭取，沒有百折不撓的意志力，那就等于把自己的機會讓給了別人，可機會不是時時都會出現的。
四、溝通能力
一個溝通能力強的人，遇到困難險阻，都能夠化險為夷，直達目標。
溝通的真正意義在于，讓雙方愉快、利益最大化成為一種默契，或是一種共識。
溝通並不是一種喧囂、也不是一種告知，更不是自說自話。
有一種可怕的公司文化，部門之間要靠「吼、叫、兇」 才能把事情落實下來。誰的聲音大，聽誰的；誰敢發飆，做誰的訂單；這種扭曲的溝通方式、變形的管理狀態，這樣的公司會慢慢走向下坡路。
就溝通本身而言，並不是一件容易的事情，溝通高手把溝通當作是一門藝術。
有的人要向別人傳達一個意思，始終說得不清不楚；有的人本是想做一件好事，可卻越說越遠；有的人本來想求人做事，最後卻變成命令了。所以，生活離不開溝通，職場更依賴于溝通。
如果你是個中層管理者，在管好下級的同時，更要好好的管理上級。上級會不定時地出難題考驗你，所以管理好上級比管理好下級更重要。溝通這門藝術，在管理層面將發揮得更加精彩。
溝通能力看起來只是語言的方式，而實際上卻是個人綜合能力的體現。一個具有良好溝通能力的人，能把自己有學識、專業充分發揮，把事情處理得圓潤得當。
因此，溝通能力是一個人發展與晉升的必備能力，也會更快的走上成功之路。
一個人工作能力的強弱，通過簡單的觀察方法，都可以大致了解這個人的能力水準。
工作能力強的人，一定會擺脫「能者多勞」工作狀態，拒絕隨便説明別人。俗話說：「幫助別人是情分，不幫是本分。」作為同事，幫忙是做好事，幫忙是愛護自己，一定要在做好本職工作之後，再考慮要不要幫助同事，不能夠本末倒置。