領導手裡雖然有整個團隊的權利， 但是領導也有煩心的時候， 就是遇到不聽話的下屬， 團隊的任務沒有人執行， 肯定會打亂整個團隊的計畫。
隨著上下級之間越來越熟悉， 有點能力的下屬都會成為老油條， 出工不出力， 按月拿薪資的人實在是太多了；工作中不努力， 平時大錯不犯， 小事又不斷出現， 在這種情況下領導不好意思直接批評下屬， 畢竟下屬還沒有出現出格的事情， 長時間下去肯定會影響團隊的業績；面對這些老油條， 多數領導都是非常無奈的， 可見領導們要想帶好團隊， 都需要掌握一些管理下屬的技巧。
銷售部門的經理王哥， 帶領團隊真的是有一套， 今年上半年的業績是第一名， 公司做出了提拔王哥的決定， 但是經過公司的考核；公司高層領導與王哥不太對付， 結果調自己的心腹到王哥的門中進行堅持， 也好知道王哥所準備的事情。
這位心腹仗著是高層的人， 在王哥的團隊中為所欲為， 但是王哥始終是對他客客氣氣的， 不到一個月的時間這位心腹犯了不少錯誤， 最終王哥動用手裡的權利將其開除了， 最終王哥也是順利的晉升， 可見王哥在管理團隊的過程中用對了方法；下面小編就來為大家分享， 管理不聽話下屬的四個招數， 想要學習的朋友們， 趕緊跟隨小編一起來看看吧！
有些下屬之所以不願意努力工作， 那是因為他們看不到希望， 看不到專案成功的一天， 即便是天天兢兢業業的工作， 也不可能有升職加薪的一天， 反正都是按月發薪資， 很多人就會想完全沒必要再繼續工作。
在下屬不聽話時， 領導是最困難的， 總不能為了讓下屬聽話， 給所有的人升職加薪吧！加薪對于公司來說是真金白銀， 輕易是不會出這部分錢的；于是聰明的領導， 就會將大家召集到會議上， 公開的批評那些沒有背景的下屬， 雖然是批評這些人， 目的還是做給不聽話下屬看的，
在同一個團隊中， 既然有不聽話的下屬， 就會有選擇觀望的下屬， 可能這幾種下屬都不努力工作， 但是從管理的角度來說， 那些選擇觀望的下屬， 通常都是沒有脾氣的一群人，
說白了他們之所以觀望， 就是典型的中間派， 屬于牆頭草類型的， 他們只是在學習別人偷懶的情況；作為領導， 為了自己管理團隊方便， 可以先拿這些人開刀， 公開的殺雞儆猴， 他們就會立馬聽話， 能夠在團隊中起到帶頭的作用；那些搞特殊不聽話的下屬， 也會想想自己的處境， 而選擇聽領導的話。
當團隊中有不聽話的下屬時，肯定能起到一些了帶頭作用，多數都是一些能力強、業績又好的下屬；他們在公司裡有跟領導叫板的實力，但是在對與錯面前，這些下屬還是講道理的。
作為領導沒必要和下屬硬碰硬，再說能力強的下屬不聽話也不是反派，可能這只是他們的作風；大家可以利用手裡的權利，在安排重要的任務時，從側面來敲打實力強的下屬，讓他們自己明白誰是下屬、誰是領導，下屬該做那些事情，自然下屬不會再做冒險的事情；所以說，實力強的下屬不聽話時，領導可以想個辦法來敲打。
在同一個團隊中，不僅有不聽話的下屬，還有一些剛剛加入的新人，如果老人不聽從指揮，那就在新人裡面挑選有才華的下屬，當成自己的接班人來培養，公司裡的老油條肯定能夠看懂領導的意思。
當有才華的下屬，在公司裡發揮自己的作用時，就會起到示范的作用，讓那些過去不努力的人，好好地調整自己的工作心態；當有才華的下屬，在公司裡起到帶頭的作用後，就有利于整個團隊的發展。
三、敲打實力強的下屬當團隊中有不聽話的下屬時，肯定能起到一些了帶頭作用，多數都是一些能力強、業績又好的下屬；他們在公司裡有跟領導叫板的實力，但是在對與錯面前，這些下屬還是講道理的。
作為領導沒必要和下屬硬碰硬，再說能力強的下屬不聽話也不是反派，可能這只是他們的作風；大家可以利用手裡的權利，在安排重要的任務時，從側面來敲打實力強的下屬，讓他們自己明白誰是下屬、誰是領導，下屬該做那些事情，自然下屬不會再做冒險的事情；所以說，實力強的下屬不聽話時，領導可以想個辦法來敲打。
在同一個團隊中，不僅有不聽話的下屬，還有一些剛剛加入的新人，如果老人不聽從指揮，那就在新人裡面挑選有才華的下屬，當成自己的接班人來培養，公司裡的老油條肯定能夠看懂領導的意思。
當有才華的下屬，在公司裡發揮自己的作用時，就會起到示范的作用，讓那些過去不努力的人，好好地調整自己的工作心態；當有才華的下屬，在公司裡起到帶頭的作用後，就有利于整個團隊的發展。