管理說簡單一點， 就是「糾錯」， 讓那些做錯事的人能夠認識自己的錯誤， 以便更有效率地做事。 但人都有惰性， 好吃懶做， 吃軟怕硬等等， 這些都是大多數人可能或多或少存在的現象。
相信大部分人都做過員工， 當我們作為員工的時候， 可能都會抱怨：公司老闆太過心狠， 管理者不人道， 一點也不體恤下屬。
如果我們當了管理者， 一定不會這樣， 會更好地傾聽下屬的心聲， 盡可能滿足他們的需求， 營造溫暖的工作氛圍。
作為管理者， 你首先需要的就是心狠。 其中包含著以下三個人性的規律， 懂了這三個，
人的欲望是無止盡的， 需求得到滿足後， 只會要求更多。 可能今天只是工資過萬， 過幾個月就是工資過兩三萬。
一旦管理者好脾氣， 老好人的形象在員工心雷根種， 員工就敢隨意提要求，
這樣的團隊， 不用別人破壞， 早晚也會因為內部矛盾一敗塗地。
而在現實生活中， 大部分的管理者正是深知養虎為患的道理， 明白一味地滿足員工的要求， 只會讓他們越來越不滿足。
二、 心狠才能保住自己的位置在這個時代， 能坐上管理者的位置， 一定都有自己的手段， 不僅業務能力要優秀， 管理能力也要線上。 領導們都明白， 感情用事只會給他們的職場生涯拖後腿， 並不會帶來任何好處。
所以， 大部分管理者只有硬下心腸， 才能保證自己立於不敗之地。
而在現實的職場生活中， 領導想要讓自己成為不可替代的那一個， 也只能硬下心腸。
相信這世上一定也有好脾氣的管理者， 但那些跟著好脾氣管理者的員工， 就一定會得到自己想要的好處嗎？相信只有經歷過的員工， 才知道其中的悲哀。
因為領導的懦弱， 好脾氣， 部門福利被其他部門領導搶去， 部門的員工被其他部門的員工嘲笑的事情在職場上時有發生。
反觀心狠的管理者， 他們雖然對員工嚴厲， 要求高， 卻也很好地起到了領導的作用， 讓自己管理的員工得到平等的待遇。
員工和領導終究還是合作關係， 只有同心協力做好業務， 才能夠獲得相應的回報。
心狠的領導不一定就是壞的， 心軟的領導也不一定就是好的。 無論是領導者也好， 還是下屬也好， 都要學會換位思考， 站在對立的角度思考問題， 才能有助於公司的發展。