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退休老領導談經驗:有十種人,不適合做管理者,希望你一種都不做

對於一家企業來說, 搭建有合作精神、有戰鬥力、有凝聚力的管理團隊非常重要, 團隊中的每個成員的素質也非常重要。 可以說每個領導都希望自己的成員能有大出息, 因為只有這樣, 才能讓企業實現高效運轉。

管理者是企業的表率, 企業家選人第一要看人品, 第二才是專業才能, 如果企業內的經營班子沒有搭建好, 不管有什麼樣的技術, 都是於事無補的。

有十種人不適合做管理者, 希望大家及時認清。

一、把個人利益時時放在第一位的人:這種人不會給企業營造「公平、公正、公開」的平臺, 會製造團隊矛盾,

不適合做管理者。

二、心胸狹窄之人:只要下屬不經意得錯, 他就想辦法找機會報復或者把別人掃地出門。

三、喜歡在企業內部拉幫結派之人:喜歡搞自己的小團隊, 這樣會嚴重影響大團隊的凝聚力、和諧, 不適合做管理者。

四、喜歡欺上瞞下之人:自己管理上犯錯誤不及時改正,

而是想方設法隱瞞事實的真象, 甚至要下屬與自己同流合污或者想方設法不讓上司、下屬于知道自己犯的錯誤, 有的甚至要下屬幫自己承擔責任。

五、表裡不一的人:從表面看是好人, 素質很高, 尤其是在老闆的眼裡,

非常會裝, 其他部門的人與他接觸少, 也是一味的裝, 但是在小團隊中他的下屬敢怒而不敢言, 只要把事件說到老闆那裡, 憑著老闆對該人的信任, 到最後千錯萬錯, 都是別人的錯。

六、做事沒計畫, 想到哪做到哪:做任何事情都比別人慢半拍, 嚴重影響企業的效益。

七、做事不講原則, 隨意性很強:今天讓下屬們這樣做, 明天讓下屬們那樣做, 做錯事都是下屬們的責任。

八、喜歡攬權, 又不落實工作, 不解決問題的人:有些企業的所味功臣, 平時不上進, 不學習, 權力一大堆, 但不拿來開展工作, 而是拿來顯威望, 嚴重阻礙企業的發展。

九、做事喜歡情緒化之人:心情好時做事做得非常好, 心情不好時什麼事都不做, 只知道向下屬發脾氣。

十、不尊重科學、不愛學習、不喜歡接受新的事物, 因為自己的愚昧, 而影響工作的人。

一個領導者是一個企業的領頭人, 也是這個企業的核心, 人才的培養固然重要, 但是成為一個合格的領導者也是很重要的事情。

希望大家都能在職場中都能成為讓領導青睞的人,

也希望大家的職場地位可以得到穩步提升!

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