所謂新官上任三把火， 部門來了新領導， 團隊換了新主管， 通常都會想辦法儘快在團隊裡立威， 如此才能快速地掌握到管理的主動權。
對於空降領導來說， 接手管理一個新團隊， 必然會遇到各種員工的不服氣， 只有把權威樹立起來， 才能暫時壓住團隊， 把工作開展起來。
要想順利立威， 就要挑準對象。 領導並不是隨意找個員工就立威， 萬一碰到個不好對付的， 就起了反效果。
什麼樣的員工更容易成為新領導立威的對象呢？以下這三種員工， 最容易下手， 如果你有其中一種表現， 就要留意了。
有次空降到某專案團隊做主管， 第二天就遇到個老員工頂嘴， 稱：自己手頭上工作太多， 沒辦法配合我的分工安排。
還有好幾次當面反駁我的話， 一開始我確實被「唬」住了， 看他挺資深的， 可能是核心骨幹， 就沒有太計較， 先謀而後定。
後來知道這名員工雖然工作經驗豐富，
我一聽， 這可是最適合的立威物件了， 即便對方過去真有些什麼功勞， 現在已經不重要。 就算對方真的強懟回來， 辭退或是重罰對方， 也不會影響到團隊工作。
果然， 我直接在會議上說了他一頓， 表示再有下次， 直接扣他獎金， 提出警告。 他就老實下來了， 其他同事也都是看好戲的心態。
我也借此強調：大家對我的管有看法， 可以提， 但要有依據， 會議結束後找我交流， 要是無緣由想找事， 那不好意思， 我會根據相關制度， 做出對應的處理。
老員工都被壓住了，
所謂的立威， 更多是宣佈我們的管理權力， 上一位管理者已經成為過去， 接下來是新的管理規則。 這種權力的宣佈，
如果對方有不配合的， 直接讓大家知道， 現在是誰說了算。
如果對方配合的話， 就先敲打對方， 再攬為己用。 要讓大家意識到， 現在的管理已經不同以往。
比如， 當員：可是， 我們以前都是這麼幹的可以。
我們就直接駁回去：人都是要往前看的， 以前的主管有他的方法， 現在我也有新的方法， 大家先學會適應。 如果想質疑的話， 等下可以來辦公室找我聊聊。
有些員工總喜歡在背後搞事， 埋怨吐槽， 帶壞團隊的氛圍， 這種人通常不會太討人喜歡。
拿這種人來立威， 可以讓同事知道， 很多事情我們都看在眼裡， 不要以為在背後搞事， 我們就不知道。
可以讓大家感受到我們對團隊的掌控程度， 從而不敢輕易有逾越的行為。
管理者喜歡批評背後埋怨的員工， 除了打壓其對團隊的負面影響， 更主要也是想展示自己對團隊管理的掌控力。
所以說， 以上三類員工最容易被拿來立威， 大家不妨留意自己身邊是否有這種員工， 如果不幸點到你，最好留個心眼，學乖點，能裝的就要裝起來，以免新領導殺雞儆猴。
你在職場遇到過哪些奇葩領導呢？歡迎大家在評論區留言~
如果不幸點到你，最好留個心眼，學乖點，能裝的就要裝起來，以免新領導殺雞儆猴。你在職場遇到過哪些奇葩領導呢？歡迎大家在評論區留言~