當人到達35歲時會突然發現， 自己的體力與智力成正比關係雙雙下降， 但此時這個特殊時期， 也是人生任務最繁重的階段。
剛剛度過了親密關係的建立， 擁有了自己的家庭和新出現的生命， 社會角色變多了， 也意味著需要扛下的擔子更重了。
因此， 35歲後， 個體也得為新生活做出改變， 這樣才能更好地迎接新生活的挑戰。 在這個關鍵性階段， 堅持做這兩件事， 你會越來越富有。
就像老友所說， 人到中年， 體力智力都開始衰退， 家庭擔子還越來越重。 在用人單位的眼裡， 的確沒有新人的性價比高。
但也並非所有中年人， 都被無情地淘汰， 晚年淒慘。
反而， 很多大佬的事業， 都是從中年開始起步的。
格力老總董明珠， 30歲喪夫不得不南下打工， 36歲掌舵格力；萬通老總馮侖， 34歲辭掉公職， 下海經商；高瓴資本張磊， 33歲創業， 15年後將高瓴做到5000億的驚人規模。
再看稻盛和夫：
27歲， 赤手空拳創立了京瓷， 後成長為世界500強公司。 52歲， 二次創業成立通信公司KDDI， 再次成為世界500強。 78歲加入日航， 僅用一年時間， 就讓破產重建的日航扭虧為盈。
如果說體力智力雙下降， 一個年近80的老爺子， 又怎麼力挽狂瀾， 挽救起一個已經破產的公司呢？
所以， 雖然中年人少了幾分年輕人的衝勁兒， 但他們身上有的東西， 更加寶貴。
如果能將這些利用起來， 你的中年， 一樣會越來越富有， 過得精彩！
「內心不渴望的東西， 永遠也不可能靠近自己。 」——稻盛和夫
如果連你自己都認為， 自己比不上年輕人， 那麼， 還能指望誰會重用你， 給你機會表現呢？
所以， 稻盛和夫給我們的第一個建議， 就是從心裡真正地認可自己， 看重自己， 相信自己！
但這不是說要你盲目地樂觀：雖然我什麼都不會， 但老子就是天下第一！
這肯定對成功沒有任何意義。
那該怎麼做呢？稻盛和夫的方法是不停地思考。
首先， 想你有什麼。
比如說， 年輕人有先進的知識技術， 有更加充足的時間與精力， 這些都是中年人無法匹敵的。
而中年人有業內經驗， 有深厚的人脈， 有將事業做大的啟動資金。
這些， 都是剛進入職場的年輕人， 無法快速積累出的資源。
所以， 不妨就從「經驗、人脈、資金」3個方向， 梳理出自己獨一無二的中年競爭力吧。
其次， 想出路。
有了這麼多資（jie）源（yao），
畢竟我們不像年輕人， 試錯成本基本為零。
中年人往往是牽一髮而動全身， 每一個決策都牽扯到全家人的生活， 所以才有那麼多人想得很多， 卻遲遲沒有行動。
所以， 稻盛和夫說， 你不能漫無目的地瞎想， 而是要時時 「有意圖地」將自己的意識凝聚起來， 集中到某件事的某個環節上。
即使一時沒有結果， 只要堅持不斷地想， 總會有一天會想到一個方法， 讓你心甘情願地行動起來， 帶自己走向成功。
這不是唯心。
因為當你對一件事始終有探索的熱情，不斷想方法，找出路時，也就意味著你在持續、透徹地針為那件事想出路。
結果，你很可能會在事情發生之前，就已經「看見了」結果。
那種如在眼前的畫面，細節是豐富的，色彩是五彩斑斕的。
比如，稻盛和夫在創辦京瓷時，有一次遇到了一個粘合材料的難題。無論怎麼反復實驗，換什麼材料，都達不到客戶的要求。團隊裡的人都放棄，想通知客戶取消訂單，但稻盛和夫並不放棄，而是沒日沒夜地一直琢磨這件事。
結果有一天，他在散步時還想著這件事。突然，他走不動了，低頭一看，是鞋被地上的松脂粘住了。
「這不就是我要找的粘合劑嗎？！」
正因為稻盛和夫把全身心都投在了工作中，渴望解決問題的願望自然而然地進入了他的潛意識，才能讓他隨時隨地留心觀察，最終找到了問題的最佳解決方案。
所以，你現在最希望實現的願望是什麼呢？
不妨時時念著這個願望，說不定很快，你就能真見到它了！
「抱利他之心，行利他之事，命運自然就會出現轉機。」——稻盛和夫
創建京瓷時，稻和盛夫已經是公司裡的骨幹，手裡還握著幾個全國性的科研成果。
之所以出來創業，是因為他想讓自己開發的精密陶瓷技術為人所用。也就是說，他是為了實現自己的個人夢想，而出來另立門戶的。
但是，創業第三年（稻盛和夫31歲時），發生了一件事，讓他徹底改變了想法。
十多個剛入職一年的員工，氣勢洶洶地來到稻盛和夫的辦公室，排成一列，遞上了一封「要求書」。裡面羅列了提升職務、增加薪水、重新分配獎金，以及改善工作環境等諸多要求。
「如果不答應這些，我們就集體辭職。」
雖然最後稻盛和夫動之以情、曉之以理地說服了他們，收回了「要求書」，但是，他還是失眠了。
「我開企業到底是為了什麼？」
「早知道這麼難，當初就不應該出來自己幹。」
輾轉反側後的結果，稻盛和夫想明白了一件事：
公司，不是為了實現某個人的人生抱負，而是為了守護員工生活，給他們帶來幸福人生的機構。
從此，稻盛和夫徹底放下了創業之初的想法，而是從「利己」轉變為了「利他」。
這樣的公司自然更容易獲得員工認同，也更容易讓他們不惜一切地努力，產生價值。
說了這麼多，對於我們中年人有什麼借鑒意義呢？
比如說，誰規定的中年人和年輕人之間，只能是競爭的關係？
有沒有可能，你用手中的資源，去幫助提攜年輕人，然後，大家形成合作關係，一起分享成功的果實？
真正的成功，永遠是先給予他人利益，自己再因此獲利。
比如說，你平時努力工作，是為了給孩子一個好的生活環境，過年給老媽買個按摩器，紀念日給妻子買個小禮物……這些，都是利他的表現。
對方自然也會給你愛的回饋，或者更加支援你的工作，或者做好後勤保障。
那麼，面對「來搶飯碗」的新人，你能做些什麼來「利他」，讓大家實現「共贏」呢？
這不是買點小零食，出差帶個紀念品的問題。
而是真正能從對方的利益點出發，想到他需要什麼，我能幫他解決什麼問題。
只有這樣，對方才會感受到你的善意與誠意，從而與你成為盟友，手把手一起擁有更大的發展。
這不是唯心。
因為當你對一件事始終有探索的熱情，不斷想方法，找出路時，也就意味著你在持續、透徹地針為那件事想出路。
結果，你很可能會在事情發生之前，就已經「看見了」結果。
那種如在眼前的畫面，細節是豐富的，色彩是五彩斑斕的。
比如，稻盛和夫在創辦京瓷時，有一次遇到了一個粘合材料的難題。無論怎麼反復實驗，換什麼材料，都達不到客戶的要求。團隊裡的人都放棄，想通知客戶取消訂單，但稻盛和夫並不放棄，而是沒日沒夜地一直琢磨這件事。
結果有一天，他在散步時還想著這件事。突然，他走不動了，低頭一看，是鞋被地上的松脂粘住了。
「這不就是我要找的粘合劑嗎？！」
正因為稻盛和夫把全身心都投在了工作中，渴望解決問題的願望自然而然地進入了他的潛意識，才能讓他隨時隨地留心觀察，最終找到了問題的最佳解決方案。
所以，你現在最希望實現的願望是什麼呢？
不妨時時念著這個願望，說不定很快，你就能真見到它了！
「抱利他之心，行利他之事，命運自然就會出現轉機。」——稻盛和夫
創建京瓷時，稻和盛夫已經是公司裡的骨幹，手裡還握著幾個全國性的科研成果。
之所以出來創業，是因為他想讓自己開發的精密陶瓷技術為人所用。也就是說，他是為了實現自己的個人夢想，而出來另立門戶的。
但是，創業第三年（稻盛和夫31歲時），發生了一件事，讓他徹底改變了想法。
十多個剛入職一年的員工，氣勢洶洶地來到稻盛和夫的辦公室，排成一列，遞上了一封「要求書」。裡面羅列了提升職務、增加薪水、重新分配獎金，以及改善工作環境等諸多要求。
「如果不答應這些，我們就集體辭職。」
雖然最後稻盛和夫動之以情、曉之以理地說服了他們，收回了「要求書」，但是，他還是失眠了。
「我開企業到底是為了什麼？」
「早知道這麼難，當初就不應該出來自己幹。」
輾轉反側後的結果，稻盛和夫想明白了一件事：
公司，不是為了實現某個人的人生抱負，而是為了守護員工生活，給他們帶來幸福人生的機構。
從此，稻盛和夫徹底放下了創業之初的想法，而是從「利己」轉變為了「利他」。
這樣的公司自然更容易獲得員工認同，也更容易讓他們不惜一切地努力，產生價值。
說了這麼多，對於我們中年人有什麼借鑒意義呢？
比如說，誰規定的中年人和年輕人之間，只能是競爭的關係？
有沒有可能，你用手中的資源，去幫助提攜年輕人，然後，大家形成合作關係，一起分享成功的果實？
真正的成功，永遠是先給予他人利益，自己再因此獲利。
比如說，你平時努力工作，是為了給孩子一個好的生活環境，過年給老媽買個按摩器，紀念日給妻子買個小禮物……這些，都是利他的表現。
對方自然也會給你愛的回饋，或者更加支援你的工作，或者做好後勤保障。
那麼，面對「來搶飯碗」的新人，你能做些什麼來「利他」，讓大家實現「共贏」呢？
這不是買點小零食，出差帶個紀念品的問題。
而是真正能從對方的利益點出發，想到他需要什麼，我能幫他解決什麼問題。
只有這樣，對方才會感受到你的善意與誠意，從而與你成為盟友，手把手一起擁有更大的發展。