一名老闆在「爆怨公社」PO文表示， 員工傳LINE表示「只做到今天」， 原因是老闆娘降薪原本1700元日薪降到1400元， 甚至還批公司讓70歲老員工拿1800元「不知道老闆你怎麼衡量價值的……我還年輕不需要遷就」， 網友看完對話紀錄， 反推爆這個老闆「太霸氣了！」
這位老闆PO文寫道「一樣米養百樣人， 好累， 原本薪資1700， 放管2次， 公司要降薪， 跟我說不做了， 上班不足一個月。 放管=棒貢=須上班時間無故不到， 失聯」。
只見員工怒傳LINE對話內容寫道， 「老闆我就到今天喔， 剛老闆娘跟我說了， 要降到1400， 這陣子謝謝你的照顧」， 老闆回說因為曠職兩次所以減薪，
員工甚至氣說「公司那個70歲的給1800／天， 我不知到老闆你怎麼衡量價值的， 不把員工當回事， 又怎麼讓人信服， 我還年輕， 不需要遷就。 」
▲他砍員工薪1700→1400， 網卻感動推爆。 （圖／翻攝爆怨公社）
老闆看了無言， 「我笑了， 今天人家在我公司拼多久了， 因為年紀大了， 老了， 就放棄人家， 我公司沒這麼現實， 曾經挺過我， 支持過我的， 我不可能放下的。 」
老闆PO文後， 也向網友解釋， 「日薪 我有排工作 但是確失聯 所謂的老師傅 是那種體力不足了 但是很認份的做的那種師傅 會討好我的只有他 我ㄧ直跟他說 要怎麼做 怎麼做 也自己帶著他做了
文章貼出6小時， 引起2000多位網友按讚， 近600則留言熱烈討論， 網友紛紛推讚這位老闆， 「這種員工就算直接開除剛好而已」、「人的價值是自己創造， 要別人看得起， 先自己努力啊」、「應該是屬於工地型的工作，
還有人說， 「能力再好不負責任一樣沒有用」、「曠職還理直氣壯」、「把自己看的多厲害一樣」、「去7-11放管兩次看看， 一次就回家吃自己了」、「現在一堆慣員工， 動不動就不來」、「老闆請問貴公司還有缺人嗎？」
延伸：
幹好工作的基礎是什麼？有人說是技術， 有人說是隊伍？可我想說的是， 責任心是幹好一切工作的基礎。
因為缺了責任心， 我們就會像一個機器一樣， 只是按照指令， 機械地把資料抄錄下來， 其他的事情， 我不去想， 也不去管。 結果呢， 工作幹了等於白乾， 不但沒有創造價值， 甚至造成了企業的效益流失。
因為有了責任心， 我們不但能把本職工作幹好， 還能主動進行思考， 及時發現工作中的問題， 並進行研判分析， 為企業的生產運行提供參考， 最終避免企業的經濟損失。
那麼， 責任心究竟從何而來呢？
一、思想觀念決定責任心。
雖然， 各個企業一直在強調「廠興我榮， 廠衰我恥」， 但在個別的心中， 企業的興衰好壞只是管理者的事情， 自己只要「當一天和尚撞一天鐘」， 把工作混過去， 就行了。
正是因為有了這種錯誤的觀念， 他們就可以把責任心丟到一邊卻毫不臉紅！就可以坦然面對工作中出現的問題而毫不慚愧！就可以任由企業的效益流失而毫不憐惜……結果， 看似損失的只是企業的利益， 其實，損害的還是自己的利益。因為企業的效益差了，員工的工資肯定會收到影響。
希望這些缺乏責任心的人，認真地反思一下，我們究竟應該這樣對待工作？應該怎樣對待責任？應該樹立怎麼的責任心？真正把思想、行動統一到企業發展上來。
二、崗位責任心比崗位責任制更重要。
崗位責任制已經存在幾十年了。可崗位責任制的靈魂是什麼？大慶油田供水公司西水源門外的一塊碑石上有——「崗位責任制的靈魂是崗位責任心」。
有了崗位責任制，而沒有崗位責任心，雖然不會導致崗位責任制無法落實，但必然會影響崗位責任制的落實效果，進而影響到企業的管理水準。
只有有了崗位責任心，員工才能嚴格執行崗位責任制，高標準、高品質、高水準地幹好工作；只有有了崗位責任心，才能充分調動職工的主觀能動性，彌補管理上或制度上的不足，使制度不僅在正常情況下能執行，更能在複雜情況下執行；只有有了崗位責任心，才能發揮崗位責任制的威力，使崗位責任制真正落到實處。
因此，我們每個人都應該把崗位責任心當作我們最基本的職業精神，做事的基本準則，按照「有崗必有責、上崗必擔責、失職必問責」的要求，切實提高責任心，實心實意地把管理責任、操作責任落實到崗位。
三、責任心必須靠管理來強化。
企業的問題，歸根到底是管理問題。看似一個抄表員的問題，其實更是單位的管理問題，是管理不到位的具體體現。
所以，作為各單位的管理者，更應該重視責任心建設。可以針對單位特點和員工特點，建立適應新形勢的管理模式，提高員工的工作責任心和工作品質；可以充分利用廠績效工資二次分配的政策，讓多勞的人多得，讓創效者多得，讓工作品質高的人多得，讓工作責任心強的人多得，用「幹與不幹不一樣，幹好幹壞不一樣，虧損與不虧損不一樣，負責與不負責不一樣」，調動員工的工作責任心。可以按照從嚴管理的要求，嚴格管理，保證各項制度的剛性落實，用制度保證責任心的落實。
相信，只要大家都能重視責任心，強化責任心，必將能夠提升責任心，促進各項生產經營任務的順利完成。
其實，損害的還是自己的利益。因為企業的效益差了，員工的工資肯定會收到影響。希望這些缺乏責任心的人，認真地反思一下，我們究竟應該這樣對待工作？應該怎樣對待責任？應該樹立怎麼的責任心？真正把思想、行動統一到企業發展上來。
二、崗位責任心比崗位責任制更重要。
崗位責任制已經存在幾十年了。可崗位責任制的靈魂是什麼？大慶油田供水公司西水源門外的一塊碑石上有——「崗位責任制的靈魂是崗位責任心」。
有了崗位責任制，而沒有崗位責任心，雖然不會導致崗位責任制無法落實，但必然會影響崗位責任制的落實效果，進而影響到企業的管理水準。
只有有了崗位責任心，員工才能嚴格執行崗位責任制，高標準、高品質、高水準地幹好工作；只有有了崗位責任心，才能充分調動職工的主觀能動性，彌補管理上或制度上的不足，使制度不僅在正常情況下能執行，更能在複雜情況下執行；只有有了崗位責任心，才能發揮崗位責任制的威力，使崗位責任制真正落到實處。
因此，我們每個人都應該把崗位責任心當作我們最基本的職業精神，做事的基本準則，按照「有崗必有責、上崗必擔責、失職必問責」的要求，切實提高責任心，實心實意地把管理責任、操作責任落實到崗位。
三、責任心必須靠管理來強化。
企業的問題，歸根到底是管理問題。看似一個抄表員的問題，其實更是單位的管理問題，是管理不到位的具體體現。
所以，作為各單位的管理者，更應該重視責任心建設。可以針對單位特點和員工特點，建立適應新形勢的管理模式，提高員工的工作責任心和工作品質；可以充分利用廠績效工資二次分配的政策，讓多勞的人多得，讓創效者多得，讓工作品質高的人多得，讓工作責任心強的人多得，用「幹與不幹不一樣，幹好幹壞不一樣，虧損與不虧損不一樣，負責與不負責不一樣」，調動員工的工作責任心。可以按照從嚴管理的要求，嚴格管理，保證各項制度的剛性落實，用制度保證責任心的落實。
相信，只要大家都能重視責任心，強化責任心，必將能夠提升責任心，促進各項生產經營任務的順利完成。