近日， 華為宣布nova 3系列僅僅用了一個月銷量便突破200萬臺， 證明了華為全球第二手機廠商的位置越來越穩固。 毫無疑問， 余承東是華為消費者業務的靈魂人物， 以“狂人”形象著稱、不斷地“吹牛”和被嘲笑， 如今帶領華為手機超越蘋果， 一步步證明自己的實力。 那么， 作為華為手機的主要決策者， 余承東做對了哪些事情？
1.脫離傳統運營商市場。 余承東曾在一次采訪中表示， 最初接手華為手機的第一個難題就是消費化、脫離運營商定制。 在功能機和智能手機發展初期， 華為做了大量貼牌的定制機， 除了國內運營商客戶還包括國外的沃達豐、法國電信等。
2.旗艦化策略。 與很多國產手機廠商不同， 華為手機消費化之后率先推出高端產品， 便是Ascend P1了。 這個系列經過不斷探索最終成為P系列， Mate則發展成大屏、商務定位的高端機， 讓華為敢于與三星、蘋果的旗艦叫板。 余承東堅定地認為華為需要做旗艦手機， 這個一個非常有遠見的決定。
3.開拓海外高端市場。 雖然以前與國外運營商有定制合作， 但在華為開始做消費領域之后， 海外拓展幾乎要重新來過。 不過， 在余承東的帶領下， 華為用幾年時間拿下歐洲市場第三的好成績，
4.專注SoC和拍照技術研發。 依托于華為自身技術的積累， 華為手機也逐漸確定自研SoC、拍照等技術， 余承東曾多次在采訪中表示麒麟處理器、徠卡認證相機是華為手機的靈魂， 未來將越來越強大， 今年的P20 Pro獲得國內外一致好評便是證明。
5.打造榮耀子品牌。 華為品牌相對定位中高端， 而榮耀品牌的出現則吸引了年輕族群， 讓他們也能用上華為手機。 事實上， 榮耀品牌銷量已經超越小米手機整體銷量、與華為品牌十分接近， 也是華為手機銷量能夠在今年Q2超過蘋果的一大功臣。
6.大膽啟用代言人。