领导者用人的20字诀，下属会对你死心塌地

作為一個管理者， 在用人這個問題上， 一定要掌握一定的方法和技巧， 下面這20個字， 把管理者用人的精髓進行了高度的概括和總結， 如果真正理解和領會的話， 你就能夠帶出一個很優秀的團隊來。

【1】以人定崗。

對于這個觀念， 很多人不贊同， 怎么能夠一人定崗呢？而是要以崗位去定人， 實際上這在現實操作當中是不可實現的， 往往因為崗位確定了之后， 找不到合適的人， 而讓這個崗位一直空著， 耽誤了很多事情， 在這種情況下， 一定要根據現有的人員情況， 對于這個崗位進行分解， 崗位和人匹配了之后，

才能夠真正的起到關鍵性的作用， 所以這一點很關鍵， 這是一個思維轉變的問題。

【2】態度優先。

對于你的下屬， 態度永遠是放在第一位的， 不管他的能力有多強， 如果態度不端正的話， 它的破壞力更大， 所以， 不管多牛的人， 只要態度不端正， 一定要從自己的隊伍里面清除出去， 這是管理好下屬的基礎。

【3】融而為重。

讓整個團隊融合在一起， 也是一個領導者必須要考慮的問題， 所以在用人的時候， 一定要考慮到適應自己團隊的氛圍和文化， 不要以能力論英雄， 也不要以結果論功勞， 而是以團隊的整體利益來考量人才的運用。

【4】意愿壓擔。

這是一個管理者必須要思考的一個重要問題， 這個問題的重要性比人才本身更重要，

一個人只有他愿意去干這個事情， 只有他愿意服從你的管理， 你的管理才會有效， 所以你要解決他用人的問題， 首先要解決他的意愿問題， 這個問題不解決， 什么樣的人你都用不好。

【5】過濾淘汰。

這是用人的最后的一個步驟， 不管你的團隊有多么的需要這么一個人， 如果他和團隊的整體氛圍格格不入， 一定要想辦法淘汰和過濾， 也就是說讓自己的團隊有一個新陳代謝的過程， 而不是保持恒定或者是穩定， 只有流動性才能夠激起大家的危機感。