在職場上， 我們對于職場老油條的那些做法， 每個人都會有自己的體驗和感受， 但是對于領導來講， 對這些職場老油條也是下了心思的， 不會讓他們在職場上翻出什么浪花來， 通常情況下領導會用下面這些招數來控制他們， 不會讓他們在職場上造成很負面的影響， 我們可以不用這些方法， 但是必須要知道這些招數， 以防止運用到自己的頭上。
【1】三定法——定位， 定性， 定量。
領導對每一位職場老油條的定位都是很清晰的， 對她的定性也是很明確的， 對于他的任務的定量也是比較飽和的， 通過這種三定的管理，
【2】結果約束法——不管你如何圓滑事故， 以結果說話。
這一招， 實施起來也是很厲害的， 職場老油條， 你不是圓滑嗎？你不是想推卸責任嗎？現在我不跟你談什么責任不責任的， 我就要求你每天給我出什么樣的結果， 出不來結果我就拿你， 試問你想推也沒地方推， 這一下子就把職場老油條給收拾的服服帖帖了。
【3】事先預防法——對于職場老油條必須在事前把獎與懲說的很清楚， 小人在先， 君子在后。
當遇到一些沒有辦法確定事情的時候， 領導就會采取這樣一個辦法， 在事情還沒有做之前，
【4】事中檢查法——對于職場老油條的工作， 必須重點檢查。
這是一個常規的方法， 對于所有的人都是通用的， 領導也會把它用在職場老油條身上， 平時對于職場老油條的工作他們都是做重點檢查的， 目的不是檢查而是看老油條， 耍沒耍滑頭， 這種時不時的檢查， 讓職場老油條也很頭疼， 想躲都躲不過去。
【5】標桿拉攏法——找到特別滑頭的人， 以此人為標桿， 嚴格約束與收拾， 做出個標桿來， 其他的人就老實了。
其實職場老油條也是一個非正式的組織， 他們也有自己的靈魂人物， 也就是非正式組織的頭目， 領導當然很清楚這些小頭目的角色和作用， 會拿出幾個典型來，