当管理遇上人情怎么办？送你四个锦囊，让管理与人情兼顾

很多管理者面對這個問題的時候， 都會束手無策， 如果太嚴厲了吧， 怕得罪的人動了自己的后臺， 如果管得過于匆忙， 涉及到人情的問題， 會引起大家的不平衡， 導致管理起來的難度更大， 該如何處理管理和人情的問題呢？給大家分享幾個自己的感觸。

【1】眾治——比較棘手的人情問題， 有了初步的處理方案時， 召集團隊骨干， 集體商量如何辦？

在一些敏感的人很敏感的事情上， 一定要學會民主集中制的處理方法， 也就是當你準備決定處理一個人的時候， 一定要把大家召集起來， 先征求大家的意見， 看看這個事情怎么辦？實際上只要你做一個管理者引導，

大家一定會按照自己的方法去處理， 比如說， 你想給他一次改正的機會， 最終的結果是大家集中做出來的決定， 所以對于他的約束力也就會更大一些， 你把處理的情況時記得告訴他， 你說我們大家已經過了， 商量之后決定對你這樣處理， 如果你再不改正的話或者， 是有其他的想法， 你就是和大家過意不去， 這樣的處理方法既能夠進又能夠退。

【2】推治——對于老板或者大領導的關系戶， 怕是你難處理得下來， 這種情況下， 可以推給你的領導去處理。

對于一些特別復雜的人情關系， 你作為一個級別不是最高的管理者還是要回避一下為好， 最好的辦法就是把這個人情的處理交給老板去做，

或者是交給他的背后的那種關系網去做， 學會自我保護是你考慮的第一個重要的問題， 不要因為處理了人情的事情， 而讓自己陷入到被動， 甚至丟掉了自己的職位。

【3】勸治——對于那些自己能惹得起的， 先要奉勸， 如果不行， 就讓他作， 當作到一定程度時， 就好辦了。

這是最開始的時候， 情況還不是太嚴重， 自己覺得能夠處理起來， 要主動的找他談， 勸他自己改正， 或者是自己提出來該怎么處理這樣的事情， 如果他不聽你的勸解， 那就讓他接著做下去， 直到做的引起了眾怒， 你在下手的時候就理所當然了， 也就不要有什么顧慮了， 那是他自己不給， 自己面子， 你也管不了那么多了， 維護大局的穩定才是你的要務。

【4】強治——對于那些上面三個方法都不奏效的， 沒有別人辦法， 只能強制的收拾。

如果前面的三個方法都沒有辦法把這個事情擺平的話， 這個時候就需要你下決定的時候了， 一定要下手狠一些， 不給他任何緩沖的余地， 直接把你的處理意見報到上次那里面去， 等到上司批準的時候再公開的處理， 也就是讓這種事情成為一個標桿， 也有殺雞給猴看的意思， 所以處理這種事情， 到最后沒有辦法的時候， 你下手越狠， 效果就越好， 如果你成了一個軟蛋， 那么你的管理意味著失敗。