每一個領導在管控自己下屬的時候， 都是要采用一些方法和手段的， 要不然的話， 人過一百， 形形色色， 思想差別很大， 水平和能力也有高有低， 領導就很難控制住局面， 領導控制自己的下屬， 最常用下面三個策略， 看看在自己身上， 領導動用了哪一個策略， 好讓自己心里面有個底。
【1】輒事而去——就是找點你的麻煩， 給你定個說法， 讓你走人， 這個領導用著最拿手， 也最好用， 到時候， 你有幾張嘴都說不清， 主要手法， 栽贓陷害， 然后領導再去做好人。
這個策略雖然有一點歹毒， 但是對于那些必須要拿下的下手，
【2】限為而退——就是不斷的給你加任務， 把你累走， 如果你不服從安排， 更好辦了， 主要手法就是讓你的目標不斷往上抬， 當超過你能力極限時， 你自己就走了。
這個策略， 雖然比第一個策略稍微好一些， 但是做的也是比較露骨的， 如果遇到一些比較難管的下屬， 領導只好拿出這個法寶來， 用非常正面的和積極的方式， 來實施它的效果， 開始的時候會跟你商量， 增加你的工作任務和目標， 如果你再有抵觸，
【3】競爭而損——就是安排人和你進行不正當的競爭， 占你的資源， 活活的把你逼走， 當你找領導評理的時候， 領導根本不站在你這邊， 主要手法就是有人不斷的對你實施干擾， 讓你干不成事情。
用不正當的競爭方式， 也是領導常用的一個手段， 手段更加隱蔽， 甚至很多人不知道自己怎么走的， 也不知道領導怎么收拾自己的， 把自己那些替罪羊的同事當成了自己的敵人， 覺得是自己的同事在找自己的麻煩， 其實所有的戲都是領導一手導演的， 只是身邊的同事不愿意把這層窗戶紙捅破而已， 因為那樣會傷了你的面子， 也會得罪了領導。