做一個帶領團隊的領導者, 要想讓自己的下屬死心塌地的跟著自己干, 不僅要求你具有領導能力, 還要有足夠的影響力, 尤其是要做好下面這四件事情, 增強自己的控制力。
【1】拿得出手的樣板——你給下屬講再多的道理都沒有用, 必須拿出樣板來, 你說你會培養人, 把你培養出來的人拿出來讓大家見識一下, 你說你給下屬爭取利益, 那就拿出來讓大家看看看到底是哪些利益, 沒有這個, 光說是沒有用的, 所以, 作為一名管理者, 必須有點真行動, 才能讓下屬真服你, 要不然的話, 不會有幾個人愿意跟隨你。
【2】看得見的實惠——讓你的下屬因為跟著你而能得比跟隨其他領導更多的實惠, 這個就需要運用你的資源, 多多的給下屬爭取利益了, 這個才是考驗一個管理者真正實力的地方, 能爭取利益, 至少說明你的影響力大, 在老板那里有威望, 這樣的話, 下屬才能真真的感受到你的能力與水平, 跟隨著你的干勁才會更大一些。
【3】摸得著的安全感——如果你的下屬成天提心吊膽的擔心隨時走人, 又沒有大的發展的空間, 人家找到更好的機會一定會離開你的, 這個不需要你去懷疑, 所以, 要給下屬一個真正的安全感, 別動不動就罵人, 不好好干就讓人家滾蛋, 如果管理如此簡單, 人人都是管理高手了, 還能輪著你在那里發飆啊,
【4】到處可以炫耀的成就感——每位領導者都應該是一個造星的高手, 讓下屬一個個的都成為明星, 都成為專業上的高手, 給他們足夠的榮譽, 讓他們能在朋友和家人面前炫耀, 所以, 什么高級別的虛頭職務, 各種各樣的榮譽獎勵, 等等, 就不要去吝嗇, 讓大家都有舍得炫耀的地方, 這樣的下屬才有尊嚴。
按照上面這幾條做下來, 你的下屬打都打不走, 只要給他們設計好職業發展的通道, 讓他們過的有尊嚴, 有成就感, 有安全感, 傻子才會跳槽跳來跳去的, 只是他們沒有遇到一個舍得跟隨的領導罷了。