對于新上任的領導, 一定要耐住性子, 不可以做一些忌諱的事, 尤其是新官上任時候的那種急切改變局面的想法, 一定先拋到腦后去, 穩定局面, 才是你最重要的工作。
【1】一忌上去就燒三把火, 一定要先穩定局面, 再改變局面。
這是新官上任沿襲下來的一個傳統, 實際上, 作為一個新上任的領導, 燒這三把火沒有任何意義, 因為在你不了解情況的時候, 你要做的事情就是先把局面穩定下來, 而不是急著去解決問題, 還是你下手能解決的問題, 都不叫問題, 所以按照原來的秩序走, 不要讓下面的人覺得你來了之后有新的想法,
【2】二忌處理上任遺留問題, 但凡是遺留下來的問題, 沒有一個容易解決的。
關于這個問題, 大家想都不要想, 凡是上一任遺留下來的問題, 都是比較扎手的, 解決起來都比你想象的要難的多, 所以千萬不要去碰這樣的問題, 很多比較聰明的人, 一定會拿著這樣的問題主動去找你, 如果你把這樣的問題攬到自己的手里面, 你的下場可就慘了, 一定要學會誰提出的問題, 誰去解決, 而不是攬到自己這兒, 千萬不可以急著表現自己的能力, 從客觀上講, 領導根本不需要太大的能力, 只要把大家組織好,
【3】三忌帶人或者派人到重要崗位上去, 這是要孤立自己的節奏。
很多新上任的領導, 喜歡帶自己的人過去, 看是你事讓帶過去的人來幫你, 實際上你是在孤立自己, 你帶過去的人, 大家又不傻, 一定知道是干什么的, 你想一下, 這種情況下大家還會跟你說實話嗎?如果去做了這樣的事情, 你就會成為聾子, 成為瞎子, 成為信息最閉塞的人, 會給你的管理帶來更大的麻煩, 所以這個機會也不要碰, 等到你真的穩下來了, 自己的位置有了保證, 再慢慢的用自己的人代替關鍵的人才有意義。