盧森堡國際銀行將占聯想控股35%左右的資產份額， 貢獻10%-20%年利潤率， 成為聯想控股未來發展的穩固秤砣
《財經》記者 謝麗容 | 文 馬克 | 編輯
7月2日， 在超過10個月的審批等待之后， 聯想控股（03396.HK）宣布完成對盧森堡國際銀行（BIL）的收購， 持有其89.936%股權， 盧森堡大公國政府將繼續持有BIL 9.993%股權。
聯想控股此次并購盧森堡國際銀行花費15.34億歐元（約合17.8億美元， 117.4億人民幣）， 是聯想控股歷史上的最大并購案， 也是2016年底中國政府收緊海外并購之后中國企業少有的大手筆。
聯想創始人、聯想控股董事長柳傳志6月28日對《財經》記者表示，
完成并購后，
截至2017年末， 盧森堡國際銀行總資產238億歐元， 管理資產394億歐元， 業務基礎穩定， 資本金充足。 以2017年末數據估算， 盧森堡國際銀行將占聯想控股35%左右的資產額。 聯想集團（0992.HK）此前在聯想控股的資產占比是54%， 盧森堡國際銀行加入后， 這個數字將降至33%。
2017年9月， 聯想控股發布將收購盧森堡國際銀行的公告。 按照流程， 雙方簽訂協議后， 需要報多達六個機構備案審批， 包括中國國家發改委、歐盟反壟斷主管機構、歐洲央行、盧森堡金融監管委員會、盧森堡保險監管機構、瑞士金融會場監管局。
雖然歷時10個月， 但審批過程相對順利。 盧森堡國際銀行董事長Luc·Frieden在此前的一次采訪中透露，
盧森堡國際銀行是一家綜合性銀行， 經營狀況良好， 在盧森堡排名前三。 盧森堡被法國、德國、比利時環繞， 位于歐洲心臟地帶， 是通往歐洲市場的門戶， 也是全球重要的金融中心和歐洲最大的投資基金中心， 在管理共同基金能力方面僅次于美國。
《財經》記者獲悉， 聯想控股將保持銀行現有的治理架構及管理團隊， Luc Frieden 繼續擔任董事長， Hugues Delcourt 繼續擔任首席執行官， 并支持管理團隊繼續貫徹執行既定的業務發展戰略， 以實現銀行的可持續發展。
聯想控股也將致力于發揮自身優勢， 為BIL提供資本及運營支持， 鞏固及提升BIL品牌在盧森堡本地的領先地位，
聯想控股執行委員會成員、高級副總裁李蓬認為， 盧森堡國際銀行是一個全能型銀行， 未來將發展成為一個特色鮮明的銀行， 聯想控股在考慮通過科技手段支持其業務發展， 降低運營成本， 使其成為一家更為智能的銀行。
作為一家投資控股公司， 聯想控股自身并不直接開展實際業務運營， 營收是來自所投資公司按持股比例合并的營收之和。 柳傳志曾在多個公開場合表示，
多元化通常有兩條路徑， 一是一個公司的業務多元化， 二是多個獨立平臺平行發展。 GE（通用電氣公司）屬于前一種模式， 早在1998年， 柳傳志就與GE時任杰克·韋爾奇探討多元化路徑。 他驚嘆于GE強大的多元化業務創新能力， 但最終選擇了第二條道路。
柳傳志認為， 聯想要做百年基業， 基礎是在多個行業擁有領先企業， 形成一個在世界范圍內具有影響力的投資控股公司。 實現這個目標和愿景的路徑是戰略投資+財務投資的“雙輪驅動”模式。
他對《財經》記者表示，
聯想控股并不準備在多個行業里以“綠地”的方式去完成投資。
目前， 聯想控股更多是以旗下聯想之星（天使投資）、君聯資本（風險投資）、弘毅投資（私募股權投資）為依托， 選擇有潛力的企業逐級投資， 并最終收購最有希望成長為行業龍頭的創業公司， 以此實現“在全球多個行業擁有領先企業”的目標。
這樣的模式需要穩固的資產底盤。 李蓬向《財經》記者表示， 盧森堡國際銀行將在聯想控股的下一步發展中發揮重要作用， 既能擴大聯想控股的資產噸位， 成為聯想控股的又一支柱， 又能和戰略投資、財務投資的各公司間有協同、聯動的空間，促進聯想控股整體價值的提升。
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又能和戰略投資、財務投資的各公司間有協同、聯動的空間，促進聯想控股整體價值的提升。◤本文為《財經》雜志原創文章，未經授權不得轉載或建立鏡像。如需轉載，請在文末留言申請并獲取授權。◢