6月是中國電商平臺的年中促銷時間， 京東和天貓的618大促正如火如荼地開展。 在企業級服務市場， 一直善於將“消費市場”玩法移植到“企業市場”的釘釘， 借助周年慶也開展了系列活動， 比如有前段時間火爆的“你問， 我答”活動；當然， 最受人關注的還是限時半價促銷活動——跟電商平臺的大促一樣搞得有聲有色。
活動期間， 釘釘應用中心的精選應用直接半價， 同時還提供了現金紅包、優惠券、釘釘發佈會門票以及釘釘周邊禮品等福利， 總而言之， 就是將天貓618的玩法嫁接到了企業級服務市場， 天貓賣的是商品，
釘釘企業應用生態嶄露頭角
有樣學樣， 釘釘在第一時間發佈了周年慶戰報， 資料顯示， 周年慶活動期間， 釘釘ISV日訂單增長近70倍， 成交額相比平日有近50倍增長。
這是釘釘第一次周年慶大促。 今年春節後釘釘舉辦了“酷公司開工季——20萬元開工特權”的開工利是活動， 給中小企業發福利， 雖然本質也是促銷， 但並不需要企業掏錢， 當時活動的價值和目的是要傳播類似于“智慧人事活動”這樣的新型企業服務， 讓更多潛在客戶體驗， 由於是免費的， 因此不能考驗企業用戶的付費意願和能力，
這一次的周年慶促銷活動卻截然不同， “半價促銷”的設計， 跟雙11、618幾乎如出一轍， 很好地衡量了使用者對於優質ISV服務的付費意願和能力。 從交易額50倍增長， 訂單70倍增長這兩個資料來看， 這個活動讓兩個行業很關注的話題有了答案：
1、中國企業級使用者對於企業級服務是有付費意願和能力的， 但要經過足夠多的市場教育， 且要尋找合適的銷售方式。 中國互聯網行業， 不論是toB還是to C， 都在迎來一波“付費”潮流， 人們越來越意識到， 好的軟體， 好的應用， 好的服務， 是值得花錢買單的。 在消費端體現在知識付費、視頻會員、電商會員上；在服務端體現在釘釘周年大促的銷量暴增上。
2、消費級市場屢次被驗證的“造節式大促”，
釘釘這個活動， 也讓其誕生不到兩年的企業ISV應用開發者生態浮出水面。
釘釘開發者為何會十分激動？
一位釘釘上的ISV（獨立開發者）向羅超頻道表示， 他們看到周年慶的訂單資料，
2017年， 天貓雙11GMV達到創記錄的1682億元， 商家們在雙11往往可以獲得足夠“吃”幾個月的訂單， 然而很多人不知道的是， 2009年， 天貓雙11GMV只有5200萬， 這個數字， 甚至不如天貓今天一個小時的交易額。
可以說， 第一次大促最重要的不是交易額， 而是展示出來的增長潛力。 “風物長宜放眼量”， 釘釘第一次大促更值得關注的是增長， 而不是絕對值， 畢竟釘釘是一個成立才三年的公司， 企業級服務市場， 在中國才剛剛有好的苗頭， 這跟2009年中國電商市場何其相似， 從各方資料來看， 中國企業級服務市場未來會迎來數年的高速增長，
從增長來看， 釘釘的應用生態已經展現出很強的活力。 釘釘2015年1月上線， 2015年6月發佈2.0版本， 這兩個版本主要是完善釘釘這個軟體的功能， 逐步走向開放是在2016年9月發佈3.0版本後。
釘釘先打造了企業生態服務開放平臺， 再通過版本升級、獨立應用突破企業內部壁壘， 各種協力廠商服務被整合到釘釘中， 來滿足超過500萬企業和組織的個性化的辦公資訊化需求。 截至今年3月， 釘釘開發者數量已有10萬， 去年同期只有3萬；企業應用數量14萬， 去年只有7萬；使用協力廠商ISV服務的企業達到300萬， 去年同期只有120萬，都是超過100%的增長。交易額同比增幅也超過了10倍，部分ISV企業月入超過千萬。
不到兩年的時間，釘釘協力廠商開發者生態已十分繁榮，正在形成類似于AppStore的繁榮生態。
2008年7月11日，蘋果具有顛覆性的AppStore上線，徹底改變了軟體的分發模式，2009年11月，蘋果AppStore應用數量突破10萬，從0到10萬，AppStore用了一年多時間——釘釘企業應用生態的速度，竟然與AppStore當初成長相當。
2017年，iOS開發者從App Store獲得的總收入為265億美元，較前年增長30%，蘋果公司表示，“應用經濟”為美國創造了160萬個工作機會。在中國，自蘋果進入中國以來，有180 萬中國開發者通過 App Store 獲得了 1120 億人民幣收入，是全球之最。蘋果也從中獲取了不菲收入，道鐘斯去年曾撰文指出蘋果2017年App Store收入將超過100億美元，這部分收入成了蘋果的增長驅動器。
我相信，未來釘釘生態上也會出類似的“企業應用經濟”。
釘釘開放生態為何如此成功？
釘釘開發者生態能夠快速繁榮起來，在我看來，主要有如下幾個：
1、戰略層面，企業級服務需要開放，不能靠單打獨鬥。
對於消費者來說，蘋果首創的開放應用生態帶來了大量的應用創新，形成了如今繁榮的移動互聯網生態。對於企業應用來說，開放最大價值是滿足個性化需求，不同行業、不同企業、甚至不同部門，在各種複雜的業務場景下，有十分個性、瑣碎和多變的需求，釘釘只靠自己做，不可能很好地滿足，引入協力廠商就可以滿足客戶需求，釘釘要做的是搭建好IM、安全、框架等基礎設施，將基礎、通用和標準功能做到極致，給協力廠商開發者提供平臺。因此，釘釘戰略上重視開放。
2、業務層面，釘釘在C端證明了自己，進而吸引ISV。
熙熙攘攘利來利往，為什麼Android和iOS都有繁榮的應用生態，微軟WindowsPhone、黑莓BB卻不斷沒落？很簡單，因為後兩者缺乏足夠多的用戶。沒有用戶，開發者就沒有市場。
釘釘已是最大且遙遙領先的企業級服務生態，而且還是冉冉升起的新星，有生態早期紅利——最初擁抱安卓生態的開發者，今天應該都實現財務自由了。去年底釘釘用戶數已經超過1億，QuestMobile資料顯示，釘釘活躍用戶數甚至已超過第二到第十名的總和。而從市場覆蓋來看，釘釘目前已經覆蓋中國每一個地區，實現全面覆蓋後正在向195個全球化市場進軍。
哪裡有市場開發者在哪裡，釘釘有500萬+企業客戶和1億+企業用戶，同時有很好的行業地位和品牌，讓開發者有利可圖，進而對10萬開發者構成了很強的吸引力。
3、資源層面，釘釘背靠的大樹阿裡，是開放生態老司機。
企業講究基因，而阿裡，是BAT以及算上京東、網易、TMD諸多互聯網大小巨頭中，最具企業服務基因的，也是最具開放基因的企業之一。
阿裡起家業務就是B2B貿易平臺，服務於中小企業；此後做淘寶、天貓，一個非常重要的能力就是跟企業商家打交道，淘寶主要對中小微企業，天貓主要對超/巨/大企業；菜鳥、螞蟻等子業務，無一不是跟企業打交道。
而且上述各種業務本質，都是“拉著協力廠商合作夥伴來服務另一波使用者/客戶”，說到底，就是在做生態，阿裡的業務生來就是開放的生態。
阿裡雲，更是只服務于企業客戶的業務，而且跟釘釘一樣都是技術驅動，阿裡雲也一直採取開放戰略，拉上ISV來服務其平臺上的企業。在今年5月的雲棲大會武漢戰上，阿裡雲宣佈，“阿裡雲全球市場份額排名前五，但其API調用數量排名全球前三。同時，阿裡雲市場已經入駐1萬餘款軟體，其中2017年，雲市場中產生的訂單就已超過200萬單。”阿裡雲與釘釘有很好的協作，很多釘釘的開發者同時也是阿裡雲的開發者，因為兩者都在解決企業不同的問題。
可以說阿裡具有企業服務和開放生態的DNA，釘釘開放生態不是從0到1，而是有很好的基礎。
寫在最後：
釘釘周年慶大促，交易額、訂單數都高速增長，嶄露頭角，從中國企業級服務和移動辦公市場的增長來看，今年移動辦公市場就像2009年的電商市場：不夠大但卻在極速增長。更重要的是，我看到釘釘的開放生態已十分繁榮，釘釘憑藉著企業客戶這一端的成功，正在吸引更多開發者來滿足企業和用戶，進而形成正迴圈，有機會在企業級服務市場複製蘋果AppStore“應用經濟”的奇跡。
去年同期只有120萬，都是超過100%的增長。交易額同比增幅也超過了10倍，部分ISV企業月入超過千萬。不到兩年的時間，釘釘協力廠商開發者生態已十分繁榮，正在形成類似于AppStore的繁榮生態。
2008年7月11日，蘋果具有顛覆性的AppStore上線，徹底改變了軟體的分發模式，2009年11月，蘋果AppStore應用數量突破10萬，從0到10萬，AppStore用了一年多時間——釘釘企業應用生態的速度，竟然與AppStore當初成長相當。
2017年，iOS開發者從App Store獲得的總收入為265億美元，較前年增長30%，蘋果公司表示，“應用經濟”為美國創造了160萬個工作機會。在中國，自蘋果進入中國以來，有180 萬中國開發者通過 App Store 獲得了 1120 億人民幣收入，是全球之最。蘋果也從中獲取了不菲收入，道鐘斯去年曾撰文指出蘋果2017年App Store收入將超過100億美元，這部分收入成了蘋果的增長驅動器。
我相信，未來釘釘生態上也會出類似的“企業應用經濟”。
釘釘開放生態為何如此成功？
釘釘開發者生態能夠快速繁榮起來，在我看來，主要有如下幾個：
1、戰略層面，企業級服務需要開放，不能靠單打獨鬥。
對於消費者來說，蘋果首創的開放應用生態帶來了大量的應用創新，形成了如今繁榮的移動互聯網生態。對於企業應用來說，開放最大價值是滿足個性化需求，不同行業、不同企業、甚至不同部門，在各種複雜的業務場景下，有十分個性、瑣碎和多變的需求，釘釘只靠自己做，不可能很好地滿足，引入協力廠商就可以滿足客戶需求，釘釘要做的是搭建好IM、安全、框架等基礎設施，將基礎、通用和標準功能做到極致，給協力廠商開發者提供平臺。因此，釘釘戰略上重視開放。
2、業務層面，釘釘在C端證明了自己，進而吸引ISV。
熙熙攘攘利來利往，為什麼Android和iOS都有繁榮的應用生態，微軟WindowsPhone、黑莓BB卻不斷沒落？很簡單，因為後兩者缺乏足夠多的用戶。沒有用戶，開發者就沒有市場。
釘釘已是最大且遙遙領先的企業級服務生態，而且還是冉冉升起的新星，有生態早期紅利——最初擁抱安卓生態的開發者，今天應該都實現財務自由了。去年底釘釘用戶數已經超過1億，QuestMobile資料顯示，釘釘活躍用戶數甚至已超過第二到第十名的總和。而從市場覆蓋來看，釘釘目前已經覆蓋中國每一個地區，實現全面覆蓋後正在向195個全球化市場進軍。
哪裡有市場開發者在哪裡，釘釘有500萬+企業客戶和1億+企業用戶，同時有很好的行業地位和品牌，讓開發者有利可圖，進而對10萬開發者構成了很強的吸引力。
3、資源層面，釘釘背靠的大樹阿裡，是開放生態老司機。
企業講究基因，而阿裡，是BAT以及算上京東、網易、TMD諸多互聯網大小巨頭中，最具企業服務基因的，也是最具開放基因的企業之一。
阿裡起家業務就是B2B貿易平臺，服務於中小企業；此後做淘寶、天貓，一個非常重要的能力就是跟企業商家打交道，淘寶主要對中小微企業，天貓主要對超/巨/大企業；菜鳥、螞蟻等子業務，無一不是跟企業打交道。
而且上述各種業務本質，都是“拉著協力廠商合作夥伴來服務另一波使用者/客戶”，說到底，就是在做生態，阿裡的業務生來就是開放的生態。
阿裡雲，更是只服務于企業客戶的業務，而且跟釘釘一樣都是技術驅動，阿裡雲也一直採取開放戰略，拉上ISV來服務其平臺上的企業。在今年5月的雲棲大會武漢戰上，阿裡雲宣佈，“阿裡雲全球市場份額排名前五，但其API調用數量排名全球前三。同時，阿裡雲市場已經入駐1萬餘款軟體，其中2017年，雲市場中產生的訂單就已超過200萬單。”阿裡雲與釘釘有很好的協作，很多釘釘的開發者同時也是阿裡雲的開發者，因為兩者都在解決企業不同的問題。
可以說阿裡具有企業服務和開放生態的DNA，釘釘開放生態不是從0到1，而是有很好的基礎。
寫在最後：
釘釘周年慶大促，交易額、訂單數都高速增長，嶄露頭角，從中國企業級服務和移動辦公市場的增長來看，今年移動辦公市場就像2009年的電商市場：不夠大但卻在極速增長。更重要的是，我看到釘釘的開放生態已十分繁榮，釘釘憑藉著企業客戶這一端的成功，正在吸引更多開發者來滿足企業和用戶，進而形成正迴圈，有機會在企業級服務市場複製蘋果AppStore“應用經濟”的奇跡。