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领导控制下属最常用的五种手段

每一個領導控制下屬, 都有一些自己獨特的辦法, 而下面五個經典的方法, 用得最為廣泛, 效果也最好, 大家不妨看一下, 做到心中有數。

【1】以少博多。

所謂的以少博多, 就是用少數的人去管多數的人, 所以每一個管理者, 都會在每一個關鍵的地方, 安排一些關鍵的人, 通過關鍵的少數, 去控制大多數, 小編相信, 對於這種方法, 大家的感受是最深刻的。

【2】以疑試忠。

這個方法也被很多的領導過來用, 很簡單, 就是通過對你不斷的懷疑, 以考驗你對公司或者是對領導個人的忠誠, 也許會通過給你製造一些問題,

也許會給你一些栽贓陷害, 從對待這些問題和事情的態度上, 就能夠把自己的下屬看得很清楚。

【3】以等平衡——對於那些能力突出的人, 會用能力差不多的人與之競爭, 形成平衡的狀態。

這就是為什麼很多能力突出的人, 最終沒有得到領導重視的核心原因所在, 所以大家一定要記住一個更古不變的道理, 公告可以, 不能蓋住。

【4】以洗代管——經常給下屬洗腦, 不斷的驗證效果。

領導的這個本事, 不可小視, 哪一個做管理的都是和大家洗腦的高手, 不僅能夠給你畫大餅, 還能夠給你講很多的道理, 給你製造很多很多的夢, 讓你為自己的夢想而努力, 這種洗腦的功夫越深, 對下屬的影響越大。

【5】新陳代謝。

很多單位搞末位元淘汰制,

或者是有各種各樣的淘汰機制, 就是新陳代謝, 對於那些實在是搞不定的, 或者是沒有發展潛質的, 通過這種方式淘汰出去, 然後不斷的補充新鮮的血液, 這是保證下屬之間平衡的一個重要的準則, 幾乎會被所有的管理者所用。

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