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领导提拔属下前的六种测试与考验,你不可不知

在職場上, 作為下屬, 一定要懂領導在提拔你之前做的各種各樣的測試, 要不然的話, 很多機會就會與你擦肩而過, 明明是領導在考驗你, 你理解成領導在難為你, 結果讓自己錯過了測試的機會。

【1】利誘以證其品。

這是最直接, 也是最簡單有效的辦法, 通過這種方法, 來驗證一個人的人品, 在提拔你之前, 會給你製造一些特殊的環境, 讓你有利可圖, 如果你為了這些小一, 違背了自己的職業道德, 這測試就結束了, 這個枇杷可能再也與你無關, 而且在一家單位裡面, 只要犯了這樣的低級錯誤, 註定了, 在這個單位裡的前途已經沒有了。

【2】發難以證其忍。

所謂的發難, 就是在你的工作上給你製造一點麻煩, 看看你的適應能力和應急處理問題的能力, 當遇到平時沒有遇到過的情況時, 一定要讓自己冷靜下來, 不要動不動就往領導那裡跑, 學會獨立的解決問題, 才是過這一關的關鍵。

【3】挫折以證其堅。

所謂的挫折, 我們可以理解為先抑後揚, 就是在提拔你之前, 不僅不表揚你, 還會抓住你很多的錯誤, 甚至將你的職, 對於你的積極性做沉重的打擊, 經受住了, 你的前途無量, 沒有經受住, 你的前途就此終止。

【4】任務以證其能。

所謂的任務, 就是讓你幹一些自己從來沒有接觸過的事情, 看看你的適應能力到底如何?如果適應能力很差,

說明你不具備當幹部的潛質。

【5】承擔以證其責。

這個承擔分兩種, 一種是正常承擔的工作責任, 另一種是強加給你的, 通過這兩種承擔的測試, 既考驗了你的擔當精神, 又可以看出來你的大局觀。

【6】情緒以證其商。

我情緒的管理, 也是領導非常關注的, 基於這種考慮, 會經常有人刺激你, 冒犯你, 而這些事情, 很多都是領導一手安排的, 目的是看你的情緒管理的好壞。

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