同樣是獲取5000萬用戶， 飛機用了68年， 信用卡用了28年， 臺式電腦用了14年， Facebook用了3年， 而共用充電寶街電只用了1年不到。
從去年3月的100萬到今年3月的6000萬， 街電一年的用戶增長高達60倍。 有專家預測， 街電將成為共用充電寶行業領域的獨角獸。
預測依據並非僅憑街電的增長速度， 還有街電對人們生活方式的改變。 不到1年間， 街電佔據了整個共用充電寶市場80%的份額， 真正影響到越來越多人手機用電的方式和生活。
共用充電寶逐漸從媒體的聚光燈下消失的過程， 也是整個行業逐步走向成熟完善的過程， 越來越多人認可共用充電寶的存在。
對致力於想時尚科技集團轉型的聚美優品來說， 街電的成功， 也意味著自己的多元化戰略又向前邁出了一大步。
街電何以成為行業獨角獸？
今年2月， IT桔子發佈了一份《獨角獸俱樂部》研究報告。 報告顯示， 去年國內一共有124家估值超過10億美元的公司， 也就是俗稱的獨角獸。 這124家獨角獸公司中， 有50.8%和BAT有直接或者間接的關係。
一葉知秋， BAT在互聯網界的統治級表現可見一斑。 在互聯網整體流量確定的情況下， 巨頭的流量越來越多， 小公司的生存越來越艱難， 誕生的獨角獸自然也越來越少。
但是分析這一百多家獨角獸後， 還是可以發現一些製造獨角獸的秘訣。
從流量角度看， 在移動互聯網流量紅利見頂的當下， 開拓線下流量已經成了必然選擇， 而共用充電寶無疑是個絕佳的線下流量入口。
過去的一年， 街電佈局了200多個城市的餐飲、娛樂場所。 今年年初， 街電又成功進軍火車站、飛機場等高端場景， 成為共用充電寶領域率先覆蓋多個線下場景的玩家。 這些， 讓街電搶佔了足夠的線下流量入口。
某種意義上， 獨角獸公司做的都是別人沒有做過的事情。
街電所在的共用充電寶行業同樣。 去年風口興起的時候， 大多數人覺得， 充電寶人人都有而且可以隨身攜帶， 誰需要從街邊共用充電寶呢？而截至今年3月， 街電用戶數已經達到6000萬， 單日訂單峰值120萬單。
對新事物的質疑心， 往往會遮蓋人們認知現實的眼睛。 實際上， 雖然人人都有自己的充電寶， 但很多時候不會隨身攜帶， 即便帶了也經常沒電， 手機軟體越裝越多， 充電需求切實存在且愈發頻繁。
街電讓這一切顯示出來，
街電年增60倍用戶， 聚美多元佈局再進一步
互聯網下半場， BAT這樣的巨頭都無法掩飾自己的流量焦慮， 一邊對瓜分自己流量的今日頭條虎視眈眈；一邊火速進軍線下， 搶佔新的流量窪地。
而街電在巨頭沒有注意到的地方悄然成長， 從去年3月的100萬到今年3月的6000萬用戶， 1年時間， 街電實現了60倍的用戶增長， 佔據了行業80%的市場份額， 完成了200多座城市的佈局， 並展現出成長為獨角獸的潛質。
一系列的成績背後， 街電對人們生活的影響越來越明顯。 隨時可以充電已經成為一種常態， 越來越多人開始習慣共用充電寶的存在。
今年年初， 街電開始向機場、高鐵站等高端場景擴張， 以爭取得到更多的高淨值和中產人群用戶。 在流量成本越來越高的現在， 街電的價值越發明顯。
這對街電的投資者聚美優品來說， 無疑是個好消息。 早在幾年前， 這家曾經的電商公司就走上了多元化轉型之路， 街電只不過是聚美優品多元化布的其中一環。
從現在來看， 街電對聚美的流量價值是巨大的。 僅街電6000萬的用戶體量， 就是一筆價值難以估量的財富。
另一方面， 街電的用戶大多是都市白領、熟悉共用經濟的大學生群體， 他們將是未來的消費主力， 與聚美的用戶高度重合。 這些， 都為聚美優品帶來了更多的機會。
街電的成功， 讓聚美多元化轉型再次向前邁了一步， 而隨著聚美影視劇和投資業務的發展，一個多元化的時尚科技集團已經呼之欲出。
而隨著聚美影視劇和投資業務的發展，一個多元化的時尚科技集團已經呼之欲出。