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職場上,真正厲害的人,是常常「退讓」的人,有3個重要原因

01

一棵大樹, 肆意地長在叢林里, 使勁朝著陽光, 吮吸雨露。 過了幾年, 大樹更大了。 周圍的野草、雜樹, 失去了生存的空間, 憤怒地說:「你為什麼要長那麼大?」

大樹說:「我不長大, 你就會長大。 」

這就是叢林法則。

人在職場, 每個人都希望自己長大, 同時防備身邊的人長大。 因此, 任何一次升職加薪, 人事調整, 都會引起軒然大波。

當大多數的人, 都在朝著某個地方擁擠的時候, 有一兩個人保持安靜, 并且反其道而行之, 就會顯得「格格不入」。 反而成為了單位上的「焦點」。 這就是「退讓」的智慧。

《道德經》里說:「勇于敢則殺, 勇于不敢則活。

因此, 不難發現, 職場上的厲害人物, 是常常「退讓」的人, 做人有韌性。

02

第一, 對低層次的人, 讓利。

別忘了, 人在職場, 除了內部競爭之外, 還有單位和外部的競爭。 「外部」是指外單位、顧客、客戶、管轄范圍內的普通群眾等。

當一個單位凌駕在「外部」之上的時候,

很快就會見到「水能載舟, 亦能覆舟」的道理。 不知道什麼時候, 單位就失去了所有的業務、群眾基礎, 無法做大做強。

沒有了外力的支撐, 一味地強化內部競爭, 顯然是沒有意義的。

真正厲害的人, 會想辦法拉攏單位外部的人, 形成一個巨大的利益圈。 從而讓單位獲得利益。

春秋時, 齊景公喜歡的東西很多。 為了保護自己喜歡的東西, 不擇手段。

他在郊野種了竹子, 然后安排官吏看守。 一個普通人看到竹子長勢喜人, 就砍了幾根竹子, 背回家。

齊景公很生氣, 趕著馬車, 追上了砍竹子的人, 抓起來。

大臣晏子聽說了這件事, 趕緊入宮, 說:「古時候, 有一個叫丁公的人, 占有了曲城, 下令禁止城里的人把財物搬出城。 但是有人假借安葬的機會,

把金子放在棺材里。 丁公知道后, 說, 仁德為重, 財物為輕。 」

經過一番勸說, 齊景公把砍竹子的人放走了。

還有一次, 齊景公站在雪地里, 說「一點都不冷」。 晏子說:「你穿暖了, 難道別人也一樣嗎?」因而, 齊景公馬上打開倉庫, 把衣服分給窮苦的家庭。

孔子點贊:「救民百姓而不夸, 行補三君而不有, 晏子果君子也。 」

金杯銀杯, 不如群眾的口碑。

當一個人在低層次的人面前保持謙卑的時候, 他就會讓大家都得到利益, 從而形成「眾樂樂」的局面。 表面上有損失, 其實是心懷天下。

03

第二, 對高層次的人, 讓名。

在我們身邊, 常常有一些人, 喜歡對高層次的人點頭哈腰, 說一些阿諛奉承的話。

只要高層次的人對你有好的印象, 以后辦事就容易多了。

事實上, 一味地討好, 會迷失自己。 對于賢明的人來說, 還會心生厭惡。

春秋時的某一年冬天, 齊景公安排群眾修建高臺。 當時, 天空下著雨雪, 非常寒冷, 大家都怨聲載道。

晏子知道這件事之后, 跑到齊景公面前唱歌:「冰冷的水, 打濕了衣服, 冷啊;大王讓我妻離子散,

苦啊。 」

齊景公馬上意識到, 應該「停工」了, 于是安排官吏去下令。

秋天時, 齊景公要安排群眾修大房子, 晏子故伎重演, 唱歌:「秋風在刮, 但是稻谷不能收割, 日子怎麼過?」

孟子說:「管仲以其君霸, 晏子以其君顯。 」

讓高層次的人做出很大的貢獻, 而自己甘居其下, 當好配角, 這就是真正的善良和功德了。

不管自己的功勞有多大, 都不要「獨樂樂」, 要把功勞算在上司的頭上。 這樣的話, 上司才更有威嚴, 并且深得民心。

你努力工作, 把「功勞」送給上司, 比阿諛奉承一百句, 更有效果。 畢竟, 任何一個單位, 都需要「實干的人」。

04

第三,對同層次的人,讓路。

有道是,同行是冤家。

同樣,在一個單位里,同層次的人,也是冤家。大家都希望自己出類拔萃,不愿意一直停留在某個層次。

可是,單位的結構,是一種金字塔的模式。越到高處,職位越少。大多數的人,只能看著高處的位置,望洋興嘆。因而,做人要懂得給自己定位,不要盲目去競爭。

當你把同層次的人都得罪之后,也許你就真的沒有立足之地了。關鍵時候,網開一面,和氣對待,才是最好的。

晏子去楚國出差的時候,楚國人見他身材矮小,想要羞辱一番。

在大門口,站著一群高大的武士。晏子見狀,說:「我是來交友的,不是來交戰的。」武士們就退下去了。

接著,楚國幾十個大臣在門內,每個人出一道難題,讓晏子回答,局面很尷尬。楚大夫伍舉說:「楚王還在等著見面呢。」

人在單位,如果要防備所有的人和你競爭,你會很累,并且防不勝防。不如讓一步,反而體現自己的大度。

如果你認真觀察,就會發現,一個隊伍里,排在最前面的人,洋洋得意;最謙卑的人,混得如魚得水。不同的姿態,帶來不同的心態。

你堵住了別人的路,其實是沖撞了別人,要是別人強行通過,就會兩敗俱傷,不可取。

05

老子說過:「天之道,不爭而善勝,不言而善應,不召而自來。」

不爭,就是換了一種更加溫柔的方式,去和別人爭。進一步可以突出自己,退一步可以隱藏自己。

人在單位,要懂得以柔克剛的道理。溫柔的你,越被人擠壓,也會有彈性,總有一次,會觸底反彈。如果你很強硬,幾次就被人碾碎了,就永遠失去機會了。

流水退到了低谷,變成了深潭。

智者退到了人群,變成了王者。

04

第三,對同層次的人,讓路。

有道是,同行是冤家。

同樣,在一個單位里,同層次的人,也是冤家。大家都希望自己出類拔萃,不愿意一直停留在某個層次。

可是,單位的結構,是一種金字塔的模式。越到高處,職位越少。大多數的人,只能看著高處的位置,望洋興嘆。因而,做人要懂得給自己定位,不要盲目去競爭。

當你把同層次的人都得罪之后,也許你就真的沒有立足之地了。關鍵時候,網開一面,和氣對待,才是最好的。

晏子去楚國出差的時候,楚國人見他身材矮小,想要羞辱一番。

在大門口,站著一群高大的武士。晏子見狀,說:「我是來交友的,不是來交戰的。」武士們就退下去了。

接著,楚國幾十個大臣在門內,每個人出一道難題,讓晏子回答,局面很尷尬。楚大夫伍舉說:「楚王還在等著見面呢。」

人在單位,如果要防備所有的人和你競爭,你會很累,并且防不勝防。不如讓一步,反而體現自己的大度。

如果你認真觀察,就會發現,一個隊伍里,排在最前面的人,洋洋得意;最謙卑的人,混得如魚得水。不同的姿態,帶來不同的心態。

你堵住了別人的路,其實是沖撞了別人,要是別人強行通過,就會兩敗俱傷,不可取。

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老子說過:「天之道,不爭而善勝,不言而善應,不召而自來。」

不爭,就是換了一種更加溫柔的方式,去和別人爭。進一步可以突出自己,退一步可以隱藏自己。

人在單位,要懂得以柔克剛的道理。溫柔的你,越被人擠壓,也會有彈性,總有一次,會觸底反彈。如果你很強硬,幾次就被人碾碎了,就永遠失去機會了。

流水退到了低谷,變成了深潭。

智者退到了人群,變成了王者。

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