行走職場， 誰不想升職加薪？想是一碼事， 實現是另一碼事。 當想法變成現實的時候， 許多人還沒有做好思想準備， 只能在管理的過程中逐漸摸索， 形成符合自己個性的管理風格。
人與人之間存在各種的差異， 能力、性格、背景、身份……以及早已形成的認知架構， 導致了管理風格不同。
管理風格只是一種表現形式， 如果流于表面的話， 很難在管理過程達到得心應手的效果。 管理思維， 就像是武俠小說中的內功心法， 任何招式都是有內功來催動。
所以， 解決了思維方式的問題， 管理就可以更加得心應手。
管理者大多數都是由于能力突出， 業績表現優異， 最終成為管理者， 很容易因為自己過往的「成功」經驗， 就此延續下來。
「因為我做事努力， 業績好， 所以得到了提升。 」「因為迎合了領導， 獲得信任， 所以才被提拔。 」……一千個領導一千個樣子，
所以， 人們更容易掉進自我經驗之談的思維陷阱中。 就像曾經聽到的一個故事， 兩個人去西餐廳， 牛排上端上來之后， 一個人撒鹽之后才開始食用， 另一個人嘗過之后才決定是否撒鹽。
前者用經驗告訴自己， 撒鹽之后才更美味， 后者嘗過之后， 根據自己的口味適度撒鹽。 對于就餐來講， 沒有對錯， 只是習慣而已， 但如果是管理團隊， 所謂的「經驗之談」可能會導致管理錯位。
因為執行者是單維度， 只需要想盡辦法讓自己職責內的工作盡善盡美；作為管理者考慮多維度， 不僅要考慮把事情做好， 還要考慮如何調動部屬的積極性， 促使團隊形成合力， 減少內耗。
執行者到管理的變化， 就是從「我」到「我們」的過程。 這就像談戀愛， 開始追一個心儀的對象， 那是自己的事情， 當兩個人在一起的時候， 就是兩個人的事情。
比如， 追心儀的對象， 可以選擇送花、吃飯、游樂場、看電影……所有的追求手段，
但追到手之后， 就是兩個人的事情， 送什麼花， 吃什麼東西， 去哪里玩， 看什麼電影， 都需要兩個人商量著來， 不再是單方面的主觀判斷， 需要兩者之間的相互平衡。
由「我」自主的行為， 變成了「我們」一起的行為， 如果還是只是按照「我」的想法，
同理， 職場上也是這種狀態， 但更為隱蔽， 比如， 下屬對上級不滿， 也只能藏在心里， 久而久之造成了「怕」而不是「敬」。
下屬對上級只有「怕」而沒有「敬」， 那麼只是機械完成工作就好， 就像算盤珠子一樣， 「撥一下， 動一下。 」如果是「敬」、「畏」相結合的話， 不僅可以避免內耗， 還能夠積極主動地做事， 效果自然不言而喻。
如果能做到從「我」到「我們」的思維轉變，已經基本算是一個合格的管理者，但如果想更進一步，那就不能只停留在「我們」的思維方式中。
同樣是兩個人在一起，想要修成正果，就要組成一個家庭，那不再是兩個人的事情，而是兩個家庭的事情，從兒子、女兒，變成了女婿、媳婦，未來還會升級成為父母，要承擔起更多的責任。
如果沒有做好，從「我們」到「大家」的思維轉變，那只能停留在合格的管理，無法更進一步。思維提升到「大家」的時候，格局就會隨之提升，會做出更為長遠的規劃，行為也會隨之改變。
這也是從「管理者」到「決策者」的轉變，或許職位上暫時還停留在原地，但思維能跟得上上級的節奏，站在「大家」的角度去思考問題，就可以與高層達成「同頻共振」，理解高層的意圖。
人們常說：「屁股決定腦袋」，坐什麼位置，考慮什麼樣的事情。但還有一個詞叫做「未雨綢繆」，不是坐上了那個位置，才能考慮到那位置的事情，就像古代的謀士，他們并非權力的分配者，但能夠站在更高角度去思考問題，謀劃自然能得到支持。
如果說從「我」到「我們」是一種被動的思維提升，那麼從「我們」到「大家」就是一種思維上的主動升華，層次更高，得到的效果也會更好。
思維決定行為，思維的維度在不斷地提升，職位自然也會隨之提升。
職場上，職位提升不一定思維能夠得到提升，但思維的提升必然會帶來職位的提升。相對于大多數人來講，智商上沒有太大的區別，但思維方式卻存在著極大的差異。思維方式更像是一種習慣，就像走路時不會刻意去考慮抬哪只腳一樣。經過不斷地刻意練習，思維方式才能得到進一步的升華。
境界的提升：從「我們」到「大家」的提升如果能做到從「我」到「我們」的思維轉變，已經基本算是一個合格的管理者，但如果想更進一步，那就不能只停留在「我們」的思維方式中。
同樣是兩個人在一起，想要修成正果，就要組成一個家庭，那不再是兩個人的事情，而是兩個家庭的事情，從兒子、女兒，變成了女婿、媳婦，未來還會升級成為父母，要承擔起更多的責任。
如果沒有做好，從「我們」到「大家」的思維轉變，那只能停留在合格的管理，無法更進一步。思維提升到「大家」的時候，格局就會隨之提升，會做出更為長遠的規劃，行為也會隨之改變。
這也是從「管理者」到「決策者」的轉變，或許職位上暫時還停留在原地，但思維能跟得上上級的節奏，站在「大家」的角度去思考問題，就可以與高層達成「同頻共振」，理解高層的意圖。
人們常說：「屁股決定腦袋」，坐什麼位置，考慮什麼樣的事情。但還有一個詞叫做「未雨綢繆」，不是坐上了那個位置，才能考慮到那位置的事情，就像古代的謀士，他們并非權力的分配者，但能夠站在更高角度去思考問題，謀劃自然能得到支持。
如果說從「我」到「我們」是一種被動的思維提升，那麼從「我們」到「大家」就是一種思維上的主動升華，層次更高，得到的效果也會更好。
思維決定行為，思維的維度在不斷地提升，職位自然也會隨之提升。
職場上，職位提升不一定思維能夠得到提升，但思維的提升必然會帶來職位的提升。相對于大多數人來講，智商上沒有太大的區別，但思維方式卻存在著極大的差異。思維方式更像是一種習慣，就像走路時不會刻意去考慮抬哪只腳一樣。經過不斷地刻意練習，思維方式才能得到進一步的升華。