在工作場所， 當經理想解雇員工時， 他們通常不會明確對你說， 「你不必來了」， 因為解雇員工不僅使過程復雜化， 而且根據勞動合同需要支付大量的補償。 因此， 他們嘗試了用別的方法讓員工自己提出辭職， 這樣既解決了糾紛又省了一大筆賠償。 對于領導逼迫員工的小心思， 要早知道早做好準備， 不然面對一個又一個的狠招難以應對。
所謂變成邊緣人的具體做法就是經理將你從職位的核心「區域」轉移到一個無關緊要的位置。 領導不會為你安排任何有意義的工作。 基本上， 他讓你每天坐在椅子上無所事事。 一開始， 你可能認為這無關緊要， 但過了很長一段時間， 你就會發現自己被同事邊緣化。 既拿不到好項目， 自我價值與工作需求也無法滿足， 當忍耐一定程度時， 你會主動選擇離開。
套路二：制定不合理績效許多人對績效評估的理解只停留在一個層次上。
當管理者想要解雇一些員工時， 他們會以公司改革為理由進行嚴格的績效考核來達到目的。 例如， 如果你在工作中不戴工作卡或工作服， 你將在原來的基礎之上， 扣非常不人性的罰款。 通過這種評估方法， 想方設法減少你的工資。 當你的薪水不足以支撐你堅持這份工作時， 你就會主動離開這份工作。 此時， 經理解雇你的目的實現了， 而你則失去了這份工作。 如果你能夠提前知道領導這些套路，
利用你的感情是最沒有成本的方法， 當經理想解雇你時， 他會立即與你聯絡感情， 然后「誠懇地」關心你的工作和生活。 有時， 他會和你聊天接近你， 讓你認為你是他看重的人。
所謂的崗位勸退法-就是把你安排在不核心的崗位， 意味著你目前的工作可能會被機器取代或被其他職位覆蓋。 直率地說， 你目前的工作不需要你再做了。 它已經被其他人或機器所取代。 你說你不去。 如果你不去， 則安排你在家工作， 然后給你月薪1800元。 如果你不離開， 你還不能在其他單位工作。
這種方法也很直觀， 就是問你很多問題， 事實上這些問題沒有答案。 不管你怎麼努力去解決， 你都無法獲得領導的滿意。 當你無法獲得領導的滿意時， 他就會以你工作能力不行， 對你進行施壓讓你主動離職。
總結：在工作場所， 員工和經理都有自己的職業道德。 不忠于職守或能力跟不上的員工是企業淘汰的對象。 團隊不養閑人， 老板也不想把錢花在沒用的人身上。 領導者也應該有全局觀， 能夠雇傭、了解和培養人才。樹木不生長就會死亡，這是自然規律，如果一個企業不生長，它就會衰落，這是商業規律。成長是企業永恒的追求，選擇適當的方法并長期堅持以達到最佳效果，它會給企業帶來意想不到的利益。
能夠雇傭、了解和培養人才。樹木不生長就會死亡，這是自然規律，如果一個企業不生長，它就會衰落，這是商業規律。成長是企業永恒的追求，選擇適當的方法并長期堅持以達到最佳效果，它會給企業帶來意想不到的利益。