人在職場， 有時會面臨失控或者激烈的爭執場景， 爭吵過後你一定會找到更多據理力爭的素材， 懊悔當時自己怎麼沒有想到？那你一定要看完這篇文章，
關于吵架的技術， 我們首先要明白這樣一個原則， 那是：以專業來應對挑釁， 以冷靜的表達獲取外部的援助， 消除衝突點降低不友善係數。
同事間的吵架是一場優雅的心理戰，
如果是有很多人在場的情況下， 你的戰術應該是先遊說再團結大部分人， 再發動仲裁， 一擊要害。
如果是對方在公開場合質疑你， 一定要【當場， 立刻】舉出實例反駁， 否則你就別想翻身了。 這個過程中能夠舉出有說服力的資料， 就可以壓倒對方。
吵架時候， 當你無詞要用無數據可說時， 最直接的就是使用「反問句」， 通過不斷問對方的問題來誘導對方認同你的關心。 例如：當對方明確觀點時， 就問他「你的依據是什麼？」
場景1：主管睜眼說瞎話， 硬要甩鍋給我？
面對主管當眾的甩鍋給我們， 這個時候「你是照你的意思去做」、「你當時同意的， 你就是這樣說的」這類的話完全沒有意義， 它會變成死無對證， 完全沒法撈出你來。
如果面對這樣的主管， 往往在平時就有這樣的毛病， 你所以接獲任務時， 一定要通過文檔記錄、流程審核，
人在職場， 「防人之心不可無」， 所以不論任何時候我們都需要明哲保身， 再待人和善的主管， 若是遇上有損自己利益的事， 仍有可能把責任推給下屬。 與其在事後責怪對方， 不如在那之前我們先好好保護自己。
場景2：和主管不對盤， 老是起爭吵
如果你跟主管相處的不是很和睦， 則他會把這種情緒帶到工作中， 從而不願意指派有利你成長的任務， 從而孤立和冷凍你。
當然化解這種僵屍， 你可以試著主動和上司溝通， 更好地把自己的一些想法進行溝通。 「關于這個問題， 我個人認為的答案是...你覺得如何？」
職場的潛規則是與主管不對盤，
場景3：處理好同事間的八卦
人在職場， 聽到同事間的八卦在所難免， 如果你以為事不關己， 那就大錯特錯了。 同事之所以說別人的壞話， 有一個最重要的原因就是「拉你作共犯」。
面對同事在講八卦時， 最好不要故作「清高」， 我們得視情況而定。 你可以假裝統一戰線「就是說啊」、「我也覺得他很過份」到這裡就點到為止。
如果是主管在說人長短時， 可能在考查你的反應， 此時你大可「有這樣的事？我都不知道」即可。 如果當場有好幾個人在的時候， 你若接著話往下表達贊同時， 這樣的消息會很快傳出去， 反而會成為你在說人長短了，這個狀況非常的不利。
在吵架過程中，我們一定要營造出有利于我們的「氛圍」和「形象」，不去比誰嗓門大，也不去比誰更衝動。
我們把他當作一場心理戰，從氣勢上不輸對方，可以團結圍觀的大多數人，也可以通過不斷提出問題，誘導對方往有利我們的邏輯上靠。
如果沒有必勝的把握時，可以在吵架爆發時，找個合適的理由「稍等一下，我處理...事情，再來找你溝通」，上為上策。
職場人吵架，只要從心理上佔據了至高點，通常就能取得關鍵性的勝利，不妨在以後面對衝突時驗證一下。
反而會成為你在說人長短了，這個狀況非常的不利。
在吵架過程中，我們一定要營造出有利于我們的「氛圍」和「形象」，不去比誰嗓門大，也不去比誰更衝動。
我們把他當作一場心理戰，從氣勢上不輸對方，可以團結圍觀的大多數人，也可以通過不斷提出問題，誘導對方往有利我們的邏輯上靠。
如果沒有必勝的把握時，可以在吵架爆發時，找個合適的理由「稍等一下，我處理...事情，再來找你溝通」，上為上策。
職場人吵架，只要從心理上佔據了至高點，通常就能取得關鍵性的勝利，不妨在以後面對衝突時驗證一下。