前幾天與退休老領導喝酒， 他酒后吐真言， 以前從未想過， 但被他這麼一說， 頓時感覺「潛規則」簡直是「深不見底」， 也許只有經歷過的人才會明白。
只是很多人， 身在其中卻不知其中「深意」， 還以為自己很聰明， 曾經聽過一句話：自以為是棋手的人， 不到最后根本不知道自己就是棋子。
酒后吐真言， 老領導說出4個箴言， 讓你知道「潛規則」到底有多「深」。
升職加薪是每個職場人都在追逐的事情， 但很多人卻忽略了決定你升遷人的想法。
真正決定你升遷的人， 往往是你的越級領導， 但你卻不能越過你的直接領導與越級領導溝通太過頻繁。
一方面， 不管在哪里都講究一個層級， 每個層級都有所屬的邊際， 這就是游戲規則， 如果跨越， 那就是在某種程度上破壞游戲規則；
另一方面， 直接領導雖然決定不了你的升遷， 但想壞事， 那簡直是輕而易舉，
除非有深厚的背景， 否則最好按照游戲規則來， 職場上一句話說得很現實：你是領導的人， 但領導不是你的人。 沒人會因為你個人的升遷， 與直接下屬（領導）制造不必要的隔閡。
所以， 跨級領導要適度維系，
許多職場人， 總認為業績為導向， 只要業績好就是自身存在的價值， 其實恰恰相反， 業績只是不被淘汰的充分理由， 而不是升遷的必要條件。
如果連業績都沒有， 那距離淘汰也就不遠了。 業績只是作為員工的價值， 而不是作為下屬的價值， 兩者之間存在著一定的區別。
業績好， 能力強， 在領導眼中， 最多就是60分， 最多70分， 但是作為下屬的價值能夠做好， 那才能最終達到90分， 甚至120分。
下屬存在價值在于為領導排憂解難， 而不是給領導制造麻煩和問題。 越是能為領導排憂解難， 越是能得到領導賞識， 無論是工作上的， 還是生活上的。
這也就是公司經常宣傳的工作無邊界， 凡是領導希望你做的事情， 都是你的本職工作， 這樣才能在領導心里提升分數。
領導對下屬的第一要求是什麼？很多人都答錯了。 不少人都覺得領導對下屬的第一要求是能力強， 還是那句話， 領導對下屬的要求與公司對員工的要求是有區別的。
領導對下屬的第一要求是「聽話」， 接下來才是能力強弱。 否則能力越強， 在領導眼中的危害就越大， 還不如那些沒有能力的人。
在領導的邏輯里， 三個要素才是核心：權力的安全， 權力的控制，權力的延伸。試想一下，下屬能力強，但不聽話，這三個核心怎麼能夠保證？
別覺得自己能強，就能沖出「重圍」，除非有深厚的背景，依靠裙帶關系，否則那就乖乖地聽話，這也是任何公司都在強調的「執行力」。
其中透露出一個關鍵原則，那就是權力的邊際，讓你提建議時，那是你的權力，但一旦形成決議了，那麼理解要執行，不理解也要執行，在執行中加深理解，這就是權力的邊際。
這個社會從來不缺有能力的人，所以既聽話，又有能力的人，才是領導需要的下屬。
許多職場人在接到工作任務后，覺得沒有結果就不用匯報，如果你也這樣認為，那麼就走進了大多數人都掉進的誤區。
許多人遇到這樣的情況，工作沒有結果，匯報時不知道該說什麼，或者說工作都沒有結果，沒什麼可匯報，但卻忽略領導的心理。
要知道，領導把一項工作安排出去，就失去了對這樣工作的直接掌控，比如，進展情況、遇到的困難、解決的辦法等等。
領導將工作下達之后，往往希望下屬能夠及時地回報，換句話說，領導最為看重的不是結果，而是對工作任務的掌控感。
職場有句話：完成比完美重要，結果比過程重要，責任比流程重要，但在領導的邏輯里，掌控感才是最重要的，否則大家都不向領導匯報工作，那麼領導就會有種失控感。
所以，站在領導的角度去考慮問題，定期匯報一定會更容易獲得領導的關注與賞識，至于晉升那就是水到渠成的事情。
作為精明的職場人，應該用多角度去思考問題，但大多數人只站在了自己的角度，好一些站在公司的角度去考慮問題，但很少有人用領導的邏輯來思考問題，自以為做了對的事情，結果一直在努力，但卻始終得不到領導的關注與賞識，這也是很多職場存在的現狀。
權力的控制，權力的延伸。試想一下，下屬能力強，但不聽話，這三個核心怎麼能夠保證？
別覺得自己能強，就能沖出「重圍」，除非有深厚的背景，依靠裙帶關系，否則那就乖乖地聽話，這也是任何公司都在強調的「執行力」。
其中透露出一個關鍵原則，那就是權力的邊際，讓你提建議時，那是你的權力，但一旦形成決議了，那麼理解要執行，不理解也要執行，在執行中加深理解，這就是權力的邊際。
這個社會從來不缺有能力的人，所以既聽話，又有能力的人，才是領導需要的下屬。
許多職場人在接到工作任務后，覺得沒有結果就不用匯報，如果你也這樣認為，那麼就走進了大多數人都掉進的誤區。
許多人遇到這樣的情況，工作沒有結果，匯報時不知道該說什麼，或者說工作都沒有結果，沒什麼可匯報，但卻忽略領導的心理。
要知道，領導把一項工作安排出去，就失去了對這樣工作的直接掌控，比如，進展情況、遇到的困難、解決的辦法等等。
領導將工作下達之后，往往希望下屬能夠及時地回報，換句話說，領導最為看重的不是結果，而是對工作任務的掌控感。
職場有句話：完成比完美重要，結果比過程重要，責任比流程重要，但在領導的邏輯里，掌控感才是最重要的，否則大家都不向領導匯報工作，那麼領導就會有種失控感。
所以，站在領導的角度去考慮問題，定期匯報一定會更容易獲得領導的關注與賞識，至于晉升那就是水到渠成的事情。
作為精明的職場人，應該用多角度去思考問題，但大多數人只站在了自己的角度，好一些站在公司的角度去考慮問題，但很少有人用領導的邏輯來思考問題，自以為做了對的事情，結果一直在努力，但卻始終得不到領導的關注與賞識，這也是很多職場存在的現狀。