身為領導， 如何才能駕馭好下屬？掌握四大「心計」， 下屬服服貼貼。
「心計」一、用人性考驗他
身為領導， 如果你想為自己挑選心腹， 或者想要對一個下屬委以重任，
當然， 大部分人是經不起人性考驗的， 這一招不能對每個下屬都用， 只有你特別看好， 想要予以重任的下屬， 才要以此考驗。 這就像是結婚找對象， 在談戀愛時， 就不要總是寵著， 適當讓她過過苦日子， 看她能否撐得住， 能不能與你一起吃苦。 如果不能， 你又暫時養不起人家的話， 那還是不要耽誤彼此， 免得結婚后， 鬧得雞飛狗跳， 最終又走向失婚。
「心計」二、別被情感束縛
領導要想駕馭好下屬， 就得用規則、用制度、用感情去束縛他， 讓他感恩，
網上有一句話， 叫「自古深情留不住， 唯有套路得人心」， 這句話尤其適合領導駕馭下屬， 那些真心對待下屬， 常常感情用事的領導， 反而鎮不住下屬， 反而會被下屬所欺負和背叛。 倒是那些城府深、有心計、有手段、心夠狠的領導， 下屬反而會服服貼貼。
「心計」三、會分錢給下屬
身為領導， 要想駕馭好下屬， 尤其是駕馭好那些能力很強甚至強過自己的下屬， 那就得提高自己的境界和層次， 而不是去打壓。 如何提高自己的層次和境界呢？方法很簡單， 那就用錢說話， 學會分錢給下屬， 只要你把分錢的事情給搞好了， 那能力再強的下屬， 都會對你！
須知， 下屬之所以為你效力， 不是你們的感情要多深， 也不是你話說得有多漂亮， 歸根結底， 還是為了前程和利益， 錢給不到位， 下屬憑什麼給你賣命？
「心計」四、懂得適當示弱
身為領導者， 當然要足夠的強， 但不能處處把這種強都給表現出來， 你表現的太強了， 給下屬發揮的空間就小了。 所以， 真正厲害的領導， 往往懂得隱藏自己的強大， 學會適當示弱：很多事情， 明明自己知道， 也要裝作不知道， 明明自己能做， 也要裝作自己不能做。
這就好比三國時期的劉備， 就很善于藏拙， 讓諸葛亮去發揮， 去鞠躬盡瘁， 再比如水滸中的宋江， 也是看似很無能的樣子， 什麼事都讓下屬去做， 這反而是善于駕馭下屬的表現。
總之， 領導要想駕馭好下屬， 就要懂馭人術， 就要有駕馭下屬的心計。