「21世紀什麼最貴？」
「人才？」
「錯！21世紀最貴的是庸才！」
魔漫、凱恩咨詢創始人王挺認為：公司最貴的員工應該走人！
這個「貴」不是貴在價值， 而是貴在成本。
在公司， 年薪一百萬的銷售， 一年可以創造一千萬的價值， 這樣的人貴嗎？另外一個銷售， 每個月拿著一千塊的工資， 半年開不了一個單， 連衛生紙都是用公司， 這樣的人真的便宜嗎？
公司最貴的員工都是哪些？
沒有意志力的人凡使我痛苦者， 必使我強大。
公司的團隊是經過淬煉而凝聚下的， 只有經過磨難忍受住歷練而留下的團隊， 才決定了公司以后能走得更遠。
責任這個詞很簡單， 管好自己的一畝三分地就是有責任。 把自己本職工作做好了， 不讓領導煩神， 這就是對公司最大貢獻。
主管在做正式員工的事情， 經理在做主管的事情， 總監在做經理的事情， 總經理在做總監的事情， 董事長在做總經理的事情。 如果有一環的責任人沒有盡責， 就會引發公司管理上的多米諾效應。
責任就是對得起自己拿的薪水。
沒有危機感的人危機感是第一生產力。
鳳凰牌腳踏車現在還看得到嗎？可曾經， 鳳凰擁有46家聯營廠， 遍布中國大江南北。 結果， 中國腳踏車中小企業遍地開花， 質量雖然不及鳳凰， 但價格是鳳凰的三分之一不到， 瞬間，
華為任正非厲害不厲害？在2000年華為銷售額達到280億， 利潤29億的情況下， 他寫了一篇文章叫《華為的冬天》。 華為最高戰略和最低戰略都是三個字：活下去。 企業家應該有這樣的危機意識。
柯達， 100多年歷史的公司， 說倒下就倒下；諾基亞， 手機霸主， 說破產就破產。
企業家對于企業沒有危機感， 企業不會進步；員工對于自身沒有危機感， 便無法推動企業發展。
世界上只有兩種人：影響別人的人和被別人影響的人！
在公司里， 在工作上， 沒有責任感、沒有危機感、沒有意志力的人， 時時刻刻都處于被動工作的狀態， 這樣的人對于公司不僅起不到推動作用， 反而會以消極的心態影響到同事。 對于這樣的人， 公司消耗的隱性成本巨大， 這樣的人便是公司中最「貴」的人。
相反， 如果一個人積極向上， 在工作上有責任感、有危機感， 面對困難能堅持到底， 這種積極向上的情緒也會感染周邊， 帶動大家一起創造更大的價值。
有的人是資產， 越多越好， 因為他們為企業帶來了財富， 而有的人是負債， 他們為企業帶了的負擔。 前者越多企業越有未來越輕松， 后者越多企業越累越痛苦， 離破產也將不遠了。
淘汰「貴」人， 吸納「便宜」人才， 這是公司由創立到卓越必須做出的關鍵選擇， 更是公司管理人員需要不斷反思的問題。
此外， 他們接受新鮮事物的能力不是很強， 但一般會持理解的態度。