「鯊魚法則」， 一個管理公司的殺手法則， 無數公司的噩夢。 名字霸氣側漏， 但如果真的將這個法則貫徹到底， 公司必然在混亂中走向失敗。
一個好的管理者， 想要管理好公司， 就要從根本上避免「鯊魚法則」， 而在避免之前， 我們要先知道， 到底什麼才是「鯊魚法則」。
「鯊魚法則」全稱是「鯊魚式管理法則」。 意為管理者像鯊魚一樣， 對待員工嚴厲、傲慢、毫無同理心。 管理者本人驕傲自大， 獨斷專行， 不接受任何人的意見和批評。 在管理中不斷地要求員工絕對的服從、絕對的忠誠， 只看重結果和盈利， 不在乎員工個人的感受。
這種管理模式屬于君主專制模式， 管理者佔據至高無上的地位， 要求權力集中在自己身上， 完全不願意將權力授予他人。 極度不信任他人， 將自己和員工之間劃分等級， 比自己等級低的人就濫用權力， 一心想要獨吞整個團隊中的工作目標和成果。
這樣明顯很糟糕的管理方式， 卻是很多公司中廣泛存在的。
1. 打開心胸， 寬容員工
現在很多公司的管理人員， 盲目地追求規則的嚴格， 要求規則的神聖不可更改， 不允許一絲一毫的變通。 一個公司確實需要規則來約束，
過度嚴格的要求不會讓員工感覺到對于公司的歸屬感， 反而會讓員工在公司中感受到壓抑和窒息， 從而出現員工的疏離和流失。
「嚴以律己， 寬以待人」明明是很多人都懂得的道理， 但是當一個人擁有權力之後， 卻更容易選擇「嚴以待人」。 作為管理者， 要高度警惕， 避免自己出現這種錯誤。
對待員工要寬容， 這裡的寬容並不是毫無原則地放縱， 而是適度的、不觸犯底線的寬容。 這樣更容易讓員工產生歸屬感， 感受到公司的溫暖， 從而達到比強制忠誠更高的忠誠度。
使用積分管理機制， 通過扣除分數來規范行為， 沒有尖銳的直接傷害員工利益的手段， 就避免了直接衝突。
2. 制定明確的獎懲機制
獎罰分明， 員工才有工作的動力。 否則有了突出表現沒有獎勵， 犯了錯誤也沒有懲罰。 如此下去， 必將人人偷懶犯錯， 有恃無恐， 那些努力工作的人待遇與偷懶的人一樣， 感受到了不公平後， 或許離職， 或許也變成偷懶的人。
日復一日形成惡性循環。
避免這種情況， 就是獎勵機制和懲罰機制存在的意義。
制定明確的獎懲機制， 使用更加實際性的金錢來作為獎勵， 避免空泛的口頭表揚， 員工的每個正向行為都能得到正向的回饋， 就會增加正向行為的次數， 並形成良性迴圈。
而對于負面行為， 比如遲到、早退、辱駡他人、無故曠工等行為，進行負面回饋，即使用懲罰機制，從而打斷員工的惡性循環。
3. 放權，避免權力高度集中
組織是一個整體，一個管理者，不可能將一個整體所有的權力都抓在手裡，管理者沒有這種能力，更沒有這種精力。
而管理者長期的控權，會為公司帶來巨大的負面影響，員工看不到晉升的希望，沒有奮鬥的動力。權力為組織帶來生命力，組織中大小機構沒有實權，最終必將導致組織萎縮。
適當的放權，給中層管理者合理范圍內的權力，「當家做主」的感覺會提高他們的歸屬感和忠誠度，得到的也都是正向的回饋，員工將更有積極性。
而放權也要懂得「適度」，過度放權會架空管理者，出現權力混亂，最終發展為管理層的動盪，公司的浩劫。
所以對于中層管理者的權力要進行約束，要求中層管理者承擔所擁有權力所造成的後果，某種程度上將中層管理者的個人利益與公司利益綁定。
身為管理者，應當明白「鯊魚法則」是公司走向成功的攔路虎，首先要以身作則嚴于律己，管理學之父彼得·德魯克曾說過：一個組織卓有成效，就必須使員工卓有成效，而使員工卓有成效，就必須使他的上司卓有成效。
改變，應該從管理者自身開始。
對此你怎麼看？歡迎留言探討~
比如遲到、早退、辱駡他人、無故曠工等行為，進行負面回饋，即使用懲罰機制，從而打斷員工的惡性循環。3. 放權，避免權力高度集中
組織是一個整體，一個管理者，不可能將一個整體所有的權力都抓在手裡，管理者沒有這種能力，更沒有這種精力。
而管理者長期的控權，會為公司帶來巨大的負面影響，員工看不到晉升的希望，沒有奮鬥的動力。權力為組織帶來生命力，組織中大小機構沒有實權，最終必將導致組織萎縮。
適當的放權，給中層管理者合理范圍內的權力，「當家做主」的感覺會提高他們的歸屬感和忠誠度，得到的也都是正向的回饋，員工將更有積極性。
而放權也要懂得「適度」，過度放權會架空管理者，出現權力混亂，最終發展為管理層的動盪，公司的浩劫。
所以對于中層管理者的權力要進行約束，要求中層管理者承擔所擁有權力所造成的後果，某種程度上將中層管理者的個人利益與公司利益綁定。
身為管理者，應當明白「鯊魚法則」是公司走向成功的攔路虎，首先要以身作則嚴于律己，管理學之父彼得·德魯克曾說過：一個組織卓有成效，就必須使員工卓有成效，而使員工卓有成效，就必須使他的上司卓有成效。
改變，應該從管理者自身開始。
對此你怎麼看？歡迎留言探討~