在上司位置上的上司， 可能自身的能力強大， 但卻不是優秀的上司。 上司是否真的優秀， 並不是看個人能力的強大， 而是從各方面的綜合因素來看的。 每一個在上司位置上的人， 都想在下屬面前當個好上司， 但是多數上司並不優秀。 要想讓自己成為優秀的上司， 先要在下屬面前改變自己的行動， 利用自己的實際行動去影響結果， 當自己的思維方式改變後， 上司在成長的道路上肯定能夠得到快速的成長。 上司在管理的位置上， 要明白所有的事情都不是一朝一夕就能實現的， 自己的所有表現時刻在影響著團隊。
優秀的上司並不是憑空出現的， 他們也是從基層晉升上來的， 在晉升的過程中同樣付出了巨大的努力。
上司是整個部門的負責人， 任務的方案和安排， 一般都是由上司來決定的， 可是大量的上司根本就不信任下屬， 所有的事情都要過問， 哪怕是小小的改變， 都需要親自向下安排， 導致下屬沒有任何發揮的空間， 就算下屬的崗位再重要， 對于公司裡來說也只是作用很小的文員。 可能上司對工作很上心， 但是上司錯誤的將時間和精力， 全部用在了任務過程上， 那麼任務的結果肯定不會好， 畢竟這種工作方式沒有用到下屬的能力。
在上司位置上的人， 各方面的綜合能力肯定比下屬要強， 在面對困難的事情時，
職場中，優秀上司帶領的團隊之所以強大，主要原因就是下屬聽話，願意配合上司完成各項工作。可能有些人會說，下屬們都不是傻子，沒有人甘願付出，確實是這個道理。但優秀的上司，都明白維護下屬的利益，做出業績的下屬都能夠拿到回報，這不僅是上司情商高的表現，願意努力的下屬也能夠看明白裡面的事情。優秀的上司，就是善于利用這個技巧，只要利益偏向下屬的一方，下屬們就會自願配合上司，這是上下級之間互惠互利的結果，通過上下級之間的良性迴圈，會讓整個團隊越來越優秀。
優秀的上司是非常有眼光的，團隊中出現了麻煩事情時，他們都會做出正確的選擇。對于下屬之間出現的分歧或者矛盾，不僅會多問多分析，也能夠拿出合理的解決方案，讓下屬之間友好繼續合作。但是上司只是管事不管人，這是尊重和理解下屬的表現。管事是針對出現的事情，做出正確的解決方案，管人卻是人際關係，這不是權利所能決定的。正是上司充分的理解和尊重，讓下屬們由衷地佩服。所以說，優秀的上司都非常的有遠見。
四、優秀的上司懂得維護下屬的利益職場中，優秀上司帶領的團隊之所以強大，主要原因就是下屬聽話，願意配合上司完成各項工作。可能有些人會說，下屬們都不是傻子，沒有人甘願付出，確實是這個道理。但優秀的上司，都明白維護下屬的利益，做出業績的下屬都能夠拿到回報，這不僅是上司情商高的表現，願意努力的下屬也能夠看明白裡面的事情。優秀的上司，就是善于利用這個技巧，只要利益偏向下屬的一方，下屬們就會自願配合上司，這是上下級之間互惠互利的結果，通過上下級之間的良性迴圈，會讓整個團隊越來越優秀。
優秀的上司是非常有眼光的，團隊中出現了麻煩事情時，他們都會做出正確的選擇。對于下屬之間出現的分歧或者矛盾，不僅會多問多分析，也能夠拿出合理的解決方案，讓下屬之間友好繼續合作。但是上司只是管事不管人，這是尊重和理解下屬的表現。管事是針對出現的事情，做出正確的解決方案，管人卻是人際關係，這不是權利所能決定的。正是上司充分的理解和尊重，讓下屬們由衷地佩服。所以說，優秀的上司都非常的有遠見。