當團隊的業績比較差時， 直屬領導都會非常的著急， 甚至是公開批評出現失誤的下屬， 但是高高在上的大領導， 卻永遠只是一副好脾氣的態度， 就算基層員工的責任再大， 也只是表現的關心員工；很多基層人員都認為大領導是好人， 卻不知道大領導會利用權利給中層施壓。
這是基層領導對下屬嚴格的原因；現實的職場中， 位置越高的領導， 往往本事是越大的， 要是大領導在公司裡動怒了， 整個公司肯定是要抖一抖的， 為了全功的正常運轉， 高層領導只能是這樣表現， 但是給做的事情交給中層管理人員去施壓。
後勤部門新來的同事小朱， 所從事的是文員崗位， 有一次小朱的工作出現了失誤， 導致公司錯失了重大的項目投標， 白白讓公司損失幾十萬， 直屬領導也是公開的批評小朱， 小朱當場也是在辦公室裡哭出來聲來。
沒想到大領到知道後，
下面小編就來為大家分享， 大領導做事沒有架子的四個原因， 想要瞭解的朋友們， 趕緊跟隨小編一起來看看吧！
越是高層的領導， 對公司裡出現的問題時， 往往會更上心， 而且要負的責任也比中層領導多， 高層的領導對待所有的事情只會越嚴苛， 也不會容忍員工出現錯誤；高層的領導之所以不願意批評員工， 是不想因為小小的事情， 在眾人面前失態。
避免給員工留下格局小的印象， 畢竟大領導的一言一行所代表的是公司形象；公司中出現的問題， 大領導肯定是找中層領導核實， 也會在辦公室呵責中層管理， 然後由中層管理去解決最終的事情；所以說， 大領導就算容忍不了基層所犯的錯誤，
大領導在公司裡有多少權力， 是否能夠越級做事， 根本不用言語直接表現出來；在大部分公司中， 大領導在基層沒有架子， 小領導卻盛氣淩人， 這也是工作的需要；大領導要想瞭解公司裡基層的事情，
而是從中層的領導口中得知， 只要大領導的權利面對的是中層管理， 自然在公司裡就會有權威；中層的領導在公佈高層領導的決定時， 也會在下屬面前說是公司的決定， 這樣基層的人員就會明白大領導的權威；所以說， 高層的大領導沒有架子， 原因是不需要在基層進行立威。
只要大家仔細觀察，就會發現大領導根本不會參與具體的事情，就算公司階段性的業績差，在進行項目上的調整時，也只是給出戰略，具體的執行方案由中層的領導執行；不管是商量對策，還是批評員工。
從來都是中層領導做的事情，而高層領導只是指揮方向；高層的領導要想有充足的發揮空間，需要得到中層的認可，要是面對的是基層人員，肯定是聽不懂領導政策的；為了公司良好的運轉，大領導肯定不會在基層員工身上浪費時間和精力；所以說，大領導不願意關注基層人員，原因是不想浪費時間和精力。
大領導對基層的瞭解，雖然途徑多數是通過中層領導，但是高層領導也有不信任的中層，為了看到真實的基層，下基層進行視察肯定是少不了的；大領導為了瞭解最真實的基層，肯定是和藹可親，表現的和大家打成一片。
大領導的目的就是眼見為實；當大領導不擺架子時，基層的員工就不會害怕，親民的舉動能夠幫助領導瞭解公司；但是大領導為了公司的運轉，在中層的領導面前肯定不會這樣沒架子；所以說，大領導在基層沒有架子，目的是為了更好的進行考察。
對此你怎麼看？歡迎留言探討~
三、大領導的工作多數只是戰略只要大家仔細觀察，就會發現大領導根本不會參與具體的事情，就算公司階段性的業績差，在進行項目上的調整時，也只是給出戰略，具體的執行方案由中層的領導執行；不管是商量對策，還是批評員工。
從來都是中層領導做的事情，而高層領導只是指揮方向；高層的領導要想有充足的發揮空間，需要得到中層的認可，要是面對的是基層人員，肯定是聽不懂領導政策的；為了公司良好的運轉，大領導肯定不會在基層員工身上浪費時間和精力；所以說，大領導不願意關注基層人員，原因是不想浪費時間和精力。
大領導對基層的瞭解，雖然途徑多數是通過中層領導，但是高層領導也有不信任的中層，為了看到真實的基層，下基層進行視察肯定是少不了的；大領導為了瞭解最真實的基層，肯定是和藹可親，表現的和大家打成一片。
大領導的目的就是眼見為實；當大領導不擺架子時，基層的員工就不會害怕，親民的舉動能夠幫助領導瞭解公司；但是大領導為了公司的運轉，在中層的領導面前肯定不會這樣沒架子；所以說，大領導在基層沒有架子，目的是為了更好的進行考察。
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