領導是整個部門的負責人， 手裡擁有整個團隊的權利， 下屬們要想有好的發展， 就必須想辦法得到領導的喜歡；有不少的年輕人， 為了在工作中討好領導， 明明知道領導的安排不合理， 也選擇執行領導的命令。
現實的職場中， 有不少領導做事比較細緻， 大大小小的事情都喜歡必躬必親， 做的決定多了肯定會有一些失誤；每個領導的管理和做事風格都是不同的， 給下屬的安排出現錯誤， 這在職場中也是很常見的， 一旦下屬沒有幫助領導改正， 任務的結果肯定會有影響， 但是有駁領導面子的事情，
朋友李雪上個月新換了一份工作， 新工作是HR專員工作， 李雪的工作就是每天邀約求職者上門面試；最近公司在招網路行銷方面的人才， 李雪也沒有仔細聽領導的安排， 直接撥打電話邀約了數名求職者前來面試。
沒想到李雪的舉動遭到了領導的批評；領導告訴李雪，
領導也是喜歡權利的人， 根本就沒有仔細看， 讓李雪邀約的人也不是很適合公司；下面小編就來為大家分享， 應對領導決定錯誤的四個招數， 想要學習的朋友們， 趕緊跟隨小編一起來看看吧！
領導的安排出現錯誤， 下屬雖然沒必要當著眾人的面給指出來， 但也要在損失發生之前及時的向領導提供建議和專業的意見， 通常領導都是可以理解下屬的；團隊中的大小事情， 領導之所以都十分的上心， 這說明領導十分的關注業績。
只要下屬的提醒有利于領導帶領團隊， 領導都不會責怪下屬；一旦下屬直接提醒領導， 不僅會給領導留下不好的印象， 而且事情接下來的進度， 領導也有可能會教給指責領導錯誤的下屬去做， 下屬的這種行為是錯誤的；所以說，
同一件難題， 能夠解決的辦法肯定不是一種， 如果領導拍板的方案有問題， 作為下屬也不好意給否決；按照領導的想法去執行， 可能下屬的工作結果和業績都會受到影響， 畢竟領導在拍板某些事情時，
就算領導的方案問題再大， 作為下屬也不能立即給建議， 可以嘗試向領導提供備選方案， 只要自己的方案能夠打動領導， 聰明的領導也會選擇你的備選方案， 即保護了領導的面子， 事情又能夠完美的解決， 這樣高情商的下屬， 肯定能夠得到領導的喜歡。
領導在眾人面前拍板的事情，往往就是命令，無論領導的決定有多大的問題，下屬絕對不能考慮拒絕領導；一旦下屬立刻提出不同的想法，就算眼前的事情解決了，在以後的工作中肯定吃不了兜著走，秋後算帳和背地裡打壓下屬的領導實在是太可惡了。
下屬面對這種情況，應該先讓領導看到自己的態度，讓領導看到自己的忠誠，此時下屬的建議，領導才會覺得是為自己著想；面對領導的命令，先表示服從，才有機會向領導提供正確的方案，將自己和公司的損失降到最低。
領導在安排完任務之後，可能就需要下屬立即去執行，下屬根本沒有辯解的機會；此時下屬不妨先執行領導的命令，只要自己知道方案有問題，自己就可以在第一時間知道問題所在。
等到問題即將出現了，再想辦法提醒領導，或者向領導彙報遇到的難題，領導不僅不會埋怨下屬，還會立即想其他的辦法，領導就算意識到了自己的錯誤，這不會怪責下屬提出的難題；所以說，遇到領導出現錯誤時，也可以利用這種方式提醒領導。
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三、要先表示服從領導的安排領導在眾人面前拍板的事情，往往就是命令，無論領導的決定有多大的問題，下屬絕對不能考慮拒絕領導；一旦下屬立刻提出不同的想法，就算眼前的事情解決了，在以後的工作中肯定吃不了兜著走，秋後算帳和背地裡打壓下屬的領導實在是太可惡了。
下屬面對這種情況，應該先讓領導看到自己的態度，讓領導看到自己的忠誠，此時下屬的建議，領導才會覺得是為自己著想；面對領導的命令，先表示服從，才有機會向領導提供正確的方案，將自己和公司的損失降到最低。
領導在安排完任務之後，可能就需要下屬立即去執行，下屬根本沒有辯解的機會；此時下屬不妨先執行領導的命令，只要自己知道方案有問題，自己就可以在第一時間知道問題所在。
等到問題即將出現了，再想辦法提醒領導，或者向領導彙報遇到的難題，領導不僅不會埋怨下屬，還會立即想其他的辦法，領導就算意識到了自己的錯誤，這不會怪責下屬提出的難題；所以說，遇到領導出現錯誤時，也可以利用這種方式提醒領導。
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