有一段時間我很痛苦， 用自己在當時日記中的描述就是「幹了很多活， 很累， 上司卻不滿意， 撈不著一句好」， 特別委屈， 每天上班的心情如同上墳。
我相信很多職場人都和當初的我一樣， 很想把工作做好， 很希望得到上司的認可， 結果往往是事與願違， 上司給出的評價永遠不是自己想聽的。
問題出在哪裡呢？
都說「行有不得反求諸己」， 先反省下自己， 看看是不是我們的思維方式出現了問題？
大部分員工都會有這4個思維誤區， 所以越努力越低效， 工作10年了都沒有升職加薪。
下面我們一起看看是哪4個思維誤區吧！如果自己也有， 一定趁現在改正哦。
我想起一個前同事， 當時公司是做服裝化妝品代購的， 我所在的部門是配送部門， 所有韓國過來的商品先到達我們部門， 我們這個部門再把商品發給客戶。
所以， 我們這個部門最重要的目標就是把貨正確地發出去。
但是， 這個同事卻把大部分精力用在包快遞上了， 外包裝一絲不茍， 這樣做無疑大大降低了工作效率。
而且， 他是出了名的脾氣好， 誰找他都行， 不懂拒絕。 每天忙得不行， 本職工作還沒做好， 當時的部門上司也特別生氣，
很多職場人的狀態都和我這個同事一樣， 熱血滿滿， 不管三七二十一就開幹， 幹完了自己覺得很好， 但是上司不滿意。
然後自己就去猜， 一猜就有顧慮， 也不想說話， 慢慢地關係就變得很微妙， 很多事情就變得特別複雜。
從公司的運行邏輯來講， 每個公司都是自上而下制定目標， 分配資源， 給出評價。
所以， 職場人首先要做的一定是和直屬上級確認目標和工作任務， 明白了自己該幹什麼不該幹什麼， 什麼是主要的， 什麼是次要的， 最低標準是什麼， 什麼錯誤是上級以及這家公司不能忍的。
否則， 你真的會越幹越難受。
我相信你沒有什麼壞心思， 可在職場上， 這種思維模式可能會害了你。
上級分配工作， 你不問目標， 也不問標準， 而是上來就說不公平， 不合理， 或是掰扯工作方法…...
這樣做的後果就是離目標越來越遠， 問題沒得到解決， 也會影響上下級關係。
管理學家陳春花說：管理不談對錯，
忽略真正的工作目標， 只糾結具體的工作方法， 上下級關係出問題99%都是因為這個原因。
這裡我還要再補充一個職場常識：每個公司都是一套自上而下的評價體系。
你沒資格， 沒權利去評價上級的對錯， 有資格和權利評論他的， 是更高級別的上司。
你的工作職責是完成目標， 而不是評價上級， 證明自己。
可以和上級提建議， 但是決定權還在于上級， 上級正常的工作部署， 作為員工就是要無條件服從。
有很多職場人的狀態就是悶頭工作，不到萬不得已，從來不主動和上級溝通彙報。
可能你會覺得上級上司很忙，沒時間聽你這些瑣碎的事情，或者你覺得自己沒什麼業績，沒信心去彙報，或者你害怕犯錯，害怕上司說…...
如果你現在還有這種思維方式，說明你對工作的理解還停留在自我證明上。
首先，上級的工作職責就有幫助下屬這一項，為下屬答疑解惑，幫助下屬解決問題。不要在意頭銜和職位，工作永遠要為目標負責。
我記得咪蒙曾提過自己的助理，眼裡只有工作和目標，不管對方是誰，級別多高，總會很主動地和對方溝通回饋，或是解決問題。
其次，我們工作的大部分時間都在解決問題，這需要團隊的溝通與合作，這樣能最大限度避免不好的結果。
如果只想自己解決問題，只想證明自己有能力，可能會在無形中製造更多問題，以及更多不必要的麻煩。
老闆正常的工作部署，作為員工是要無條件服從的，工作怎麼做、到什麼程度可以積極彙報，但是沒必要言聽計從。
還是那句話，工作是為目標負責的，不是為老闆負責的。這也就是你那麼聽話，但老闆依舊不待見你的原因。因為你不貢獻價值，你不出活啊！
插座學院創始人何川老師在自己的直播間說過一段話，我感觸頗深：他說他和員工說誰幫我把快遞取回來，結果沒一個員工拒絕，說自己手頭有工作。他也說，這很殘忍，但很現實。
想想自己做了多少類似于取快遞，打掃衛生的事情，是不是幹了很多活？但老闆會因為這些事給你漲工資麼？
我們可以感謝老闆的知遇之恩，可以感謝老闆的栽培，但是沒必要感恩戴德。
上下級關係的本質，是一種相互依賴的夥伴關係，而非奴僕關係。
你把期待都寄託在老闆身上了，這是一種弱勢思維的表現，也是不自信的表現，你壓根不相信自己可以創造價值，更不相信自己創造的價值可以匹配自己的薪水。
這樣，容易導致什麼結果呢？就是你很容易心理失衡，因為別人總會讓你失望。
這4個職場誤區其實也對應4條底層邏輯，掌握底層邏輯無論你去哪個公司都會快速進入狀態。
①上級上司是你真正的資源，你的目標由他定。
②不要評價上級的對錯，不要證明自己的對錯。
③主動彙報進展就是做貢獻，讓上級享受基本的尊重，及時做出決策。
④團隊成員之間是奉獻關係，上級奉獻機會，員工奉獻成果。
這幾點，你學會了麼？歡迎大家評論區討論，看看自己以前都有哪些誤區？
有很多職場人的狀態就是悶頭工作，不到萬不得已，從來不主動和上級溝通彙報。
可能你會覺得上級上司很忙，沒時間聽你這些瑣碎的事情，或者你覺得自己沒什麼業績，沒信心去彙報，或者你害怕犯錯，害怕上司說…...
如果你現在還有這種思維方式，說明你對工作的理解還停留在自我證明上。
首先，上級的工作職責就有幫助下屬這一項，為下屬答疑解惑，幫助下屬解決問題。不要在意頭銜和職位，工作永遠要為目標負責。
我記得咪蒙曾提過自己的助理，眼裡只有工作和目標，不管對方是誰，級別多高，總會很主動地和對方溝通回饋，或是解決問題。
其次，我們工作的大部分時間都在解決問題，這需要團隊的溝通與合作，這樣能最大限度避免不好的結果。
如果只想自己解決問題，只想證明自己有能力，可能會在無形中製造更多問題，以及更多不必要的麻煩。
老闆正常的工作部署，作為員工是要無條件服從的，工作怎麼做、到什麼程度可以積極彙報，但是沒必要言聽計從。
還是那句話，工作是為目標負責的，不是為老闆負責的。這也就是你那麼聽話，但老闆依舊不待見你的原因。因為你不貢獻價值，你不出活啊！
插座學院創始人何川老師在自己的直播間說過一段話，我感觸頗深：他說他和員工說誰幫我把快遞取回來，結果沒一個員工拒絕，說自己手頭有工作。他也說，這很殘忍，但很現實。
想想自己做了多少類似于取快遞，打掃衛生的事情，是不是幹了很多活？但老闆會因為這些事給你漲工資麼？
我們可以感謝老闆的知遇之恩，可以感謝老闆的栽培，但是沒必要感恩戴德。
上下級關係的本質，是一種相互依賴的夥伴關係，而非奴僕關係。
你把期待都寄託在老闆身上了，這是一種弱勢思維的表現，也是不自信的表現，你壓根不相信自己可以創造價值，更不相信自己創造的價值可以匹配自己的薪水。
這樣，容易導致什麼結果呢？就是你很容易心理失衡，因為別人總會讓你失望。
這4個職場誤區其實也對應4條底層邏輯，掌握底層邏輯無論你去哪個公司都會快速進入狀態。
①上級上司是你真正的資源，你的目標由他定。
②不要評價上級的對錯，不要證明自己的對錯。
③主動彙報進展就是做貢獻，讓上級享受基本的尊重，及時做出決策。
④團隊成員之間是奉獻關係，上級奉獻機會，員工奉獻成果。
這幾點，你學會了麼？歡迎大家評論區討論，看看自己以前都有哪些誤區？