有個員工， 在上班的時候因為著急， 不小心把公司的玻璃打破了， 然後老闆聽到動靜後趕緊跑來問問「有沒有受傷之類的」話。
相信很多人想到這樣的情景都會覺得老闆很貼心， 但是老闆離開後， 把這個員工的組長叫到辦公室， 對組長說了三個字「讓他賠」。
一個領導的格局， 決定了一個團隊的發展。
格局越大的領導， 往往會用這3種方式來管理團隊， 難怪被員工擁戴。
1、獎罰分明
作為公司的領導， 答應員工的事情， 就一定要做到， 不然很難在員工中樹立威信。
出來打工都不容易， 如果碰不上好的領導， 那麼很不利于你的職場發展。 所以， 越是有遠見的領導， 就越是不會讓人心離散。 他們會想盡辦法提升團隊凝聚力， 這樣才能夠幫助自己很好的掌控團隊。
一個獎罰分明的制度可以有效提升團隊凝聚力， 這樣也能讓領導在員工之中樹立最起碼的威信。
沒有獎罰， 或者獎罰不分明的團隊， 就沒有任何的激勵效果。 久而久之員工機會出現懈怠狀態， 整個團隊看起來很沒有活力。
2、敢于放權
格局大的領導， 從不會把自己局限在眼前的一畝三分地， 他們擁有著更大的目標， 更遠地抱負， 無時無刻不在想著如何往上爬。
一個能帶領團隊前進的領導， 一定懂得如何將自己的下屬培養成「精兵悍將」， 培養人才是一個領導的核心任務， 多一些人才被提拔上來， 領導的工作自然也會輕鬆許多。
反觀， 目光短淺的領導害怕放權， 更害怕員工變得強大。 這樣的領導往往眼光比較局限， 考慮不到公司的長遠發展。
3、人性化管理
越是格局大的一流領導， 越是會懂得人性化管理。
他們從不會用自己的權力給員工壓力， 而是通過自己的實力， 贏得每個下屬的新任。
該工作的時候， 絕不會含糊， 該休息額時候， 也會給足員工充分的休息時間。
有張有弛， 有理有據， 十分人性化， 讓員工們不服不行。 像這樣的領導十分有潛力， 跟著一定會有大出路的！
管理團隊最重要的還是要注重方法， 沒有規矩不成方圓， 用一套完善的管理制度來約束大家， 不僅能提高團隊凝聚力， 同時也能做到相對的公平。
這樣的公司， 這樣的領導， 跟對了就有大出路。