職場人都希望自己能夠升職加薪， 因為利益才是每個人工作的原動力。
很多人誤以為只要自己努力， 就一定能夠得到上司的賞識， 努力找不到正確路徑也只是在感動自己而已。
感動自己的努力工作， 很難獲得上司的賞識與認可。
我們這裡不談人為因素， 關係背景等等， 畢竟有關係背景的人是少數， 在大多數情況下， 能夠得到上司賞識的人， 基本都具備了以下三種表現。
在職場很多事情， 不是自己能夠決定， 需要請示上司才能繼續往下執行， 如果以為自己能力強就擅自做主， 很容易打亂上司的計畫， 屬于嚴重的錯位。
在請示工作時， 要帶上至少兩套的解決方案， 讓上司做選擇題， 而不是做問答題。 把解決方案的優劣勢， 闡述清晰。 這樣不僅可以讓上司看到自己不僅在做事， 而且在思考。
不僅可以引導上司以自己方式去解決問題，
提出的所有解決方案都沒有被採納的時候， 往往上司會解釋不做的原因， 而這時就是了解更多資訊的最佳時機。 上下級之間的資訊差， 是對事情判斷的標準， 瞭解更多的資訊， 可以更好地讓自己制定解決方案， 也可以拉開與其他同事之間的資訊差， 自然更容易引起上司關注和賞識。
上司下達任務時每個人的表現， 是衡量一個人能力強弱關鍵。 很多職場人在接受任務時， 總是愛找各種理由， 尤其是面對任務量大， 或者新加業務的時候。
有些職場人則會提出疑問， 或者談條件、擺困難等等， 還沒開始做， 就已經找了一大堆的理由可藉口， 哪怕是提出的問題有相當大的可能性發生， 都不要在接受任務時提出。
接受工作時一定不要提出任何問題， 只問標準是什麼， 做到什麼程度才能達標， 這個是一個很重要的問題， 預計的事情發生自然有會有解決辦法，
在接受任務時， 問清楚標準， 不僅可以成為自己做事的參考， 還能夠不做白費力氣的事情， 有時上司是為了效率， 完成就好， 有時是為了更加精益求精， 在沒有明確標準的時候， 任何努力都是在感動自己。 所以， 接受工作時， 問清標準， 不提要求和理由。
複盤工作本來是一個自我提升的過程， 但是有時因為自己工作突出， 上司會讓自己公開分享心得體會， 這時別傻乎乎的去分享工作的過程和結果。
結果大家都知道， 只有極個別人會在意， 因為沒有感同身受， 不會有太多的感觸， 更何況業務范圍本身不同。
這時分享一定要做到談感受， 突出上司的指揮有方， 上司的資源支持等等。
比如， 自己在工作中靠著頑強毅力， 最終克服困難；工作過程中思考的方向是什麼；在上司指揮得到情況下， 如何如之何等等。
成功不可複製，但雞湯一定讓灌滿聽眾的耳朵，這樣不僅可以突出自己優秀，體現上司的高瞻遠矚，以及上司信任與資源支持。
具體的做事過程，要麼是大家不感興趣，要麼就是洩露了自己做事的方法，大家都是競爭關係何必介紹得太過清楚，但感受確實別人學不來的。可以讓上司和同事看到自己的思想與境界的高度，務虛就是在公開複盤時的主旋律。
能夠具備以上三種行為的人，大多數都能夠獲得上司關注，甚至是賞識，從而達到升職加薪的目的。
請示問題時的行為是展示自己對工作思考方向；接受工作時是體現自己在淩達面前的執行力，而做公開複盤的時候是讓別人看到自己的思想境界。
同時具備了三種行為的人，大多數都能夠獲得上司賞識與重用。
如何如之何等等。成功不可複製，但雞湯一定讓灌滿聽眾的耳朵，這樣不僅可以突出自己優秀，體現上司的高瞻遠矚，以及上司信任與資源支持。
具體的做事過程，要麼是大家不感興趣，要麼就是洩露了自己做事的方法，大家都是競爭關係何必介紹得太過清楚，但感受確實別人學不來的。可以讓上司和同事看到自己的思想與境界的高度，務虛就是在公開複盤時的主旋律。
能夠具備以上三種行為的人，大多數都能夠獲得上司關注，甚至是賞識，從而達到升職加薪的目的。
請示問題時的行為是展示自己對工作思考方向；接受工作時是體現自己在淩達面前的執行力，而做公開複盤的時候是讓別人看到自己的思想境界。
同時具備了三種行為的人，大多數都能夠獲得上司賞識與重用。