大家對于領導重用的原因， 有個兩個印象指標。 第一有能力， 第二、有業績。 其實， 大家只看到結果， 從來沒有思考過， 領導重用員工的過程。
對于有業績的員工， 有能力的員工， 往往領導不會根據這兩點進行預判， 而是需要進一步的考察。 領導即將要重用的人， 恰恰是那些平時努力， 低調的人。
對于領導而言， 重用員工不僅看能力！
1.職場需要舉一反三舉個例子， 我認為在工作場合需要注意的三點是：公司戰略、領導理念、用戶輸入， 這些都是理想狀態， 你可以從一個點子上想一想， 把整個故事勾畫到頭腦中，
無論你多麼優秀、多麼努力， 步入職場後， 沒有關係都是寸步難行，
以前， 本公司有一個銷售同事， 業務能力一般， 業績一般。 但是因為他在公司總部工作， 又非常擅長經營關係， 平時和領導走的很近， 經常陪著領導打麻將， 領導家裡有事情也都叫他。
他與總部某些職能部門的同事關係也很融洽， 在工作中， 總能得到比其他銷售人員更多的銷售資源和支援。 這幾年來， 儘管他的工作表現不太突出， 但他的職位和級別卻是有目共睹的， 漲得最快。
擴展人際關係， 建立人際關係也是職場人士的一門必修課。
首先什麼是吃虧？做職責范圍以外的工作算吃虧嗎？
老實說， 很多人都說「賺多少， 幹多少」， 如果進行調查， 你會發現， 沒有幾個人是領導， 掙錢更是難上加難。
以我個人的經驗來看， 在社會上混， 實力就是硬道理， 有力量才有話語權， 物質回報才大。
儘管我不認同吃虧就是佔便宜， 吃虧就是吃虧， 但在工作中， 多勞多得不一定就是吃虧？要知道， 當你剛剛進入一家公司時， 別人都願意教你， 願意給你機會，