每一個職場人都有自己的難題， 攻克難題的過程， 其實也是我們本身的一種進步。
在這些難題之中， 難中之難莫過於和上司相處了。
太親密了怕自己越界， 遭到上司的討厭；太疏遠了又怕自己顯得過於難搞， 遭到上司記恨。
其實所謂上司， 也不過是和我們一樣的“人”而已， 不必把他們當成洪水猛獸， 只要掌握了相處的技巧， 就能在職場中如魚得水了。
不管和誰相處， 最重要的也不過是“分寸”二字， 而和上司相處， 更是要深思熟慮， 尤其是以下5件事， 最好反應慢一些， 細細斟酌， 必要時要學會裝“糊塗”。
糊塗一時，
隨著與上司接觸越來越久， 你可能會逐漸知曉一些上司的私事。
比如， 他的婚姻情況、家庭情況， 甚至一些圈子情況。
有些事， 你知道了， 別人也有可能知道。
但你要是顯擺聰明說出來， 可能會引來不好的結果。
某部門的XX長最近由副轉正， 結束了自己“以副代正”的歷史。
茶水間裡， 小陳閒聊， 說自己上次在XX酒店碰見XX長跟公司副總在一起吃飯， 看來關係不錯。 感慨自己要是也能認識這麼大的上司就好了。
話裡話外流露出XX長是靠人扶正的意思。
其實小陳說的這層關係， 部門不少人也知道， 但大家彼此心照不宣， 也沒有人提這茬。
但小陳把這事放到檯面上， 還是讓大家尷尬不已， 打著哈哈就過去了。
要知道， 沒有不透風的牆， 第二天話就傳到了XX長耳朵裡。
不多久， 小陳接到了一個與XX客戶談判的任務。
這個客戶， 是公司公認的“硬茬”， 就沒有能談成的先例， 小陳只好打落牙齒肚裡咽。
上司的人脈關係屬於個人私事， 你可以知道， 但如果你張揚出來， 免不了有些同事對他會“另眼看待”， 甚至會在背後“嚼舌根”， 把上司說得一無是處。
但你要知道， 光靠人脈關係， 一個人是不能成為上司的， 他一定還有某個方面的長處。
而這個長處是你一時半會甚至永遠學不會的。
不僅是上司的私事， 就是同事的私事也不要談、不要說。
大家都不喜歡這樣的八卦之人， 一般都會敬而遠之。
而大家都遠離你之後， 非常不利於你個人發展的。
上司， 哪怕位高權重， 哪怕一言九鼎， 但本質上還是個人， 不是機器。
是人就不會凡事都保證100%正確， 免不了會犯一些錯誤。
面對上司的錯誤， 或者說是失誤， 你的應對將很大程度上影響你們之間的關係。
在調試某個設備時， 組長指出某段代碼需要修改， 線路也需要調整。
博士畢業的曉嵐聽後， 當即說道：“組長， 不是這樣的， 根據我的觀察， 應該這樣這樣做才對。 ”
組長聽後也沒多說， 直接去了下一個設備處。
工組中的我們都聽上司說過自己“聞過則喜”，
上司說的沒錯， 有些上司是很高興下屬指出其錯誤。
但是， 他說過讓你當面指了嗎？
上司也是要面子的， 你得照顧他的權威和形象。
當著外人面， 直愣愣地說你不對， 這不是打上司臉嗎？
你意識到上司錯了， 也要憋住你的想法， 別自信地把上司的錯誤當眾指出來。
那樣上司會很難堪， 而你肯定也會變成後果最糟糕的那一個。
即使上司當時說錯了， 你先聽著， 後面按照對得來， 再找個機會提醒上司一下， 不是更好更穩妥嗎？
《奇葩說》上有期討論話題：上司是傻x， 我要不要告訴他？
薑思達的一段話引人思索：
“首先我們應該擺正自己的位置， 你是一個員工， 上司請你來是讓你來幫他解決問題的， 而不是質疑他的決策的。
比如你的老闆經常打碎盤子，你要做的是過去幫他把碎盤子掃起來，而不是說，老闆你太容易打碎盤子，這樣真是很傻，你以後不要碰。”
是不是這個道理？
更何況，有時候你認為上司犯的錯誤到頭來未必是真錯誤。
酒過三巡，菜過五味後，好多人都會吹吹牛抬高下自己，享受下別人膜拜的眼光。
上司也不會免俗，有時是單純的吹牛，有時是誇大下自己和公司，爭取更大的合作機會。
這時候酒桌上的你應該做的是附和，必要時可以繼續添油加醋。
實在配合不了的話，你就選擇保持安靜，表示沒聽清，不明白，而不是顯示你的清醒與客觀。
某次酒局，小陸與經理陪合作方吃飯，飯局後半程，經理“誇誇其談”公司如何優秀，實力如何強，已成為業內頭部等等。
坐在一旁的小陸聽後解釋，我們與XX等業務頭部公司還存在不少差距，幾項技術專利還沒審批下來等等。
上司搭臺，他就在後面拆臺。
還以為自己是在補臺，讓合作方知道真實情況。
你以為說這話的上司不知道真實情況嗎，還用你去補充？
上司也是從小職員一步一步走過來的，什麼話該說，什麼話該說到什麼程度，不用“清醒”的人提醒，他有數。
此時，不要讓自己成為“沒數”的“清醒人”。
某日，上司讓你去他辦公室，態度和藹的詢問你對部門XX的意見看法，美其名曰聽民調、察民意。
如果你被他和善友好的態度感染，而知無不言言無不盡地訴說著XX平時工作的點點滴滴，並最終委婉提出他可能不勝任這個職位的看法。
我相信，後面你與上司的關係已被你設了一座牆。
還是你親手壘起來的。
公司裡，人員調整晉升往往是有中高層上司碰頭商討確定的，並不非得聽取“民意”。
也即是說，上司找你瞭解對某人晉升的意見看法，事實上是在走形式、走過場而已。
魯迅曾說：
“上司的行動不必徵求下屬的意見，這是天經地義。但是，有時候上司會對下屬解釋。”
上司向大家徵求意見，表面上是想聽到不同的聲音，但是他已經心中有數了，本意是想聽到更多的“支持”，讓他的決定，變成名正言順的事情。
你說的話對結果沒有影響，但說了什麼話卻對你們的關係有很大影響。
此時最好的做法就是裝糊塗，講大面上的話，XX與他接觸並不是很多，但就平時工作而言，做的很好，我覺得晉升合情合理等等。
“精明”地說著其它的話，以為真是在徵求自己意見，那真是聰明反被聰明誤了。
工作推進會上，上司突然點你的名，說在任務過程中，你擔負的XX工作出了某些問題，影響了整個任務的進度。
你聽得一臉懵，心想上司說的這些事與我無關，是另一組負責的。
這時你應該怎麼辦？
“據理力爭”是一種辦法，可以還自己清白。
雖然爭出來了輸贏，但不推薦。
上司腦子裡裝的事情非常多，可能跟多核電腦一樣，同時有好幾件事在運轉。
所以，有時會出現“張冠李戴”的問題。
會上他說的問題可能確實存在，但是他卻對錯了號。
此時解釋清楚確實可以還自己以清白，但是你還清白的過程，一來影響了會議的正常進行，二來打斷了上司的思路。
若是遇見脾氣不好的上司，可能還會把你的這種行為看成是一種頂撞與挑釁。
他說的問題可能不是你的，但你能保證你手頭的工作一點差錯也沒有嗎。
正確的做法是在上司批評自己的時候，要虛心接受，就是自己沒有錯，也不會“極力反駁”。
你要相信，清者自清，濁者自濁，你是做對了，還是錯了，遲早會弄清楚。
這既維護了上司的威信，也會在事後讓上司感覺你識大體，後面他會找其它機會補償你。
鄭板橋的“難得糊塗”是一種境界。
能夠通透地看這世界很難得很珍貴，但通透在“心”不在“行”。
對一些無傷大雅、非原則性的事，模糊一些處理也未嘗不可。
佛蘭克林說：
“對上司謙遜，是一種責任。”
在職場中，人不必顯得太聰明，最重要的不是突出，而是分寸。
要知道，槍打出頭鳥，有時候你越是表現得好，越容易遭到上司的嫉妒，因為職場雖然是有上下級關係的，但畢竟每個人都可能成為你的競爭對手，上司也會這樣想，所以對於優秀的人不得不防。
反而是一些低調做事的人，更容易悶聲發大財，他們從來都知道和上司之間保持距離，不親不疏，然後暗中下功夫，把自己的事做好。
其實簡單來說，就是在和上司周旋的過程中，要讓自己能進能退，有一些餘地和退路。
把握好與上司的關係，你才能心無旁騖地做事，看透不說透，職場之中你無人可擋。
比如你的老闆經常打碎盤子，你要做的是過去幫他把碎盤子掃起來，而不是說，老闆你太容易打碎盤子，這樣真是很傻，你以後不要碰。”
是不是這個道理？
更何況，有時候你認為上司犯的錯誤到頭來未必是真錯誤。
酒過三巡，菜過五味後，好多人都會吹吹牛抬高下自己，享受下別人膜拜的眼光。
上司也不會免俗，有時是單純的吹牛，有時是誇大下自己和公司，爭取更大的合作機會。
這時候酒桌上的你應該做的是附和，必要時可以繼續添油加醋。
實在配合不了的話，你就選擇保持安靜，表示沒聽清，不明白，而不是顯示你的清醒與客觀。
某次酒局，小陸與經理陪合作方吃飯，飯局後半程，經理“誇誇其談”公司如何優秀，實力如何強，已成為業內頭部等等。
坐在一旁的小陸聽後解釋，我們與XX等業務頭部公司還存在不少差距，幾項技術專利還沒審批下來等等。
上司搭臺，他就在後面拆臺。
還以為自己是在補臺，讓合作方知道真實情況。
你以為說這話的上司不知道真實情況嗎，還用你去補充？
上司也是從小職員一步一步走過來的，什麼話該說，什麼話該說到什麼程度，不用“清醒”的人提醒，他有數。
此時，不要讓自己成為“沒數”的“清醒人”。
某日，上司讓你去他辦公室，態度和藹的詢問你對部門XX的意見看法，美其名曰聽民調、察民意。
如果你被他和善友好的態度感染，而知無不言言無不盡地訴說著XX平時工作的點點滴滴，並最終委婉提出他可能不勝任這個職位的看法。
我相信，後面你與上司的關係已被你設了一座牆。
還是你親手壘起來的。
公司裡，人員調整晉升往往是有中高層上司碰頭商討確定的，並不非得聽取“民意”。
也即是說，上司找你瞭解對某人晉升的意見看法，事實上是在走形式、走過場而已。
魯迅曾說：
“上司的行動不必徵求下屬的意見，這是天經地義。但是，有時候上司會對下屬解釋。”
上司向大家徵求意見，表面上是想聽到不同的聲音，但是他已經心中有數了，本意是想聽到更多的“支持”，讓他的決定，變成名正言順的事情。
你說的話對結果沒有影響，但說了什麼話卻對你們的關係有很大影響。
此時最好的做法就是裝糊塗，講大面上的話，XX與他接觸並不是很多，但就平時工作而言，做的很好，我覺得晉升合情合理等等。
“精明”地說著其它的話，以為真是在徵求自己意見，那真是聰明反被聰明誤了。
工作推進會上，上司突然點你的名，說在任務過程中，你擔負的XX工作出了某些問題，影響了整個任務的進度。
你聽得一臉懵，心想上司說的這些事與我無關，是另一組負責的。
這時你應該怎麼辦？
“據理力爭”是一種辦法，可以還自己清白。
雖然爭出來了輸贏，但不推薦。
上司腦子裡裝的事情非常多，可能跟多核電腦一樣，同時有好幾件事在運轉。
所以，有時會出現“張冠李戴”的問題。
會上他說的問題可能確實存在，但是他卻對錯了號。
此時解釋清楚確實可以還自己以清白，但是你還清白的過程，一來影響了會議的正常進行，二來打斷了上司的思路。
若是遇見脾氣不好的上司，可能還會把你的這種行為看成是一種頂撞與挑釁。
他說的問題可能不是你的，但你能保證你手頭的工作一點差錯也沒有嗎。
正確的做法是在上司批評自己的時候，要虛心接受，就是自己沒有錯，也不會“極力反駁”。
你要相信，清者自清，濁者自濁，你是做對了，還是錯了，遲早會弄清楚。
這既維護了上司的威信，也會在事後讓上司感覺你識大體，後面他會找其它機會補償你。
鄭板橋的“難得糊塗”是一種境界。
能夠通透地看這世界很難得很珍貴，但通透在“心”不在“行”。
對一些無傷大雅、非原則性的事，模糊一些處理也未嘗不可。
佛蘭克林說：
“對上司謙遜，是一種責任。”
在職場中，人不必顯得太聰明，最重要的不是突出，而是分寸。
要知道，槍打出頭鳥，有時候你越是表現得好，越容易遭到上司的嫉妒，因為職場雖然是有上下級關係的，但畢竟每個人都可能成為你的競爭對手，上司也會這樣想，所以對於優秀的人不得不防。
反而是一些低調做事的人，更容易悶聲發大財，他們從來都知道和上司之間保持距離，不親不疏，然後暗中下功夫，把自己的事做好。
其實簡單來說，就是在和上司周旋的過程中，要讓自己能進能退，有一些餘地和退路。
把握好與上司的關係，你才能心無旁騖地做事，看透不說透，職場之中你無人可擋。