關於職場站隊問題， 先講一下我這個角逐者的經歷， 也許更有說服力：
【01】 我的經歷
那年我在公司擔任生產部部長職務， 我是公司總經理陳總手下的得力幹將， 深受陳總的信任和器重。 公司高層內鬥， 因為陳總在公司董事長眼中是個自主性強、不太聽話的人， 所以陳總在權力鬥爭中敗下陣來， 就離職離開了公司。 陳總走後， 公司董事會任命楊總擔任總經理職務， 楊總是從其他分公司調進來的。
總經理走馬上任
俗話說：“一朝天子一朝臣”為便於開展工作， 楊總上任後， 就開始了排除異己的行動， 我就成了楊總要清除的重點對象。 當時我和公司簽訂的《勞動合同》還差2年才到期， 楊總若直接辭退我， 公司就必須支付經濟補償金給我， 但楊總又不願意。
我心想：“我也是為公司的發展立下過汗馬功勞的人， 我憑什麼要灰溜溜地主動辭職？”於是我橫下一條心：“我就不走，
不久， 楊總不知從哪裡找來了一位姓林的人， 擔任生產部副部長職務。 楊總劃了3個車間讓林副部長去管理， 林副部長直接向楊總負責， 我管不了他。
林副部長在楊總的授意下， 處處針對我， 並到處敗壞我的名聲， 一會兒說我原來生產的產品像垃圾， 一會兒又說我不懂行。 生產部所有的車間主任、主管們， 都是我一手栽培、提拔起來的。 這些管理人員看到我已失勢， 有的人感恩於我對他們的知遇之恩， 暗中幫助我；有的人見風使舵、落井下石；有的人保持中立， 誰都不得罪， 只埋頭做自己的工作。
林副部長仗著背後有楊總撐腰， 目中無人， 張牙舞爪， 不得人心， 得罪了很多人， 所以他要做點什麼事情，
不可一世
另外我還抓住了林副部長損公肥私、損害公司利益的確鑿證據。 在這段時間內，
【02】 該不該站隊？
公司中高層的權利鬥爭， 波譎雲詭， 最終鹿死誰手， 對於基層管理人員和普通員工來說， 因為不太瞭解具體情況， 的確很難做出準確的判斷。
到底該不該站隊， 有時候是身不由己的。 當你不得不選邊站隊時， 可參考以下這五點：
如何站隊？
1、站隊的目的， 是為了個人的生存與利益， 而不是出於情義。 也就是說， 你不能因為和誰的關係好， 就站在誰的一邊， 而應該站在自身利益的角度來考慮問題。
2、公司的管理層再怎麼明爭暗鬥， 其底線是：不得耽誤工作。 最終， 無論是誰取得了勝利， 都需要找有能力的人去做工作， 所以對於我們這些基層管理人員和普通員工來說， 做好自己的本職工作才是明智的。
3、常言道：“得道多助， 失道寡助”哪一方得人心， 就要選擇站在哪一邊。 正如上面案例中描述的一樣， 林副部長儘管有楊總的大力支持， 但林副部長得罪了很多部門經理， 他沒有得到大家的支持，所以根本無法有效地開展工作。
孤立無援
4、哪一方有實權，就選擇站在哪一邊。
5、哪一方的實力強，就選擇站在哪一邊。實力包括：背景、掌握的資源、支持者和追隨者、個人能力和智慧等。上面案例中的“我”，其實力就比林副部長要強。像林副部長這種人，為人狂妄、輕浮，缺乏鬥爭謀略，加上又心術不正，損害公司利益，很容易被對方抓住把柄，結果，最後被打得落花流水。
他沒有得到大家的支持，所以根本無法有效地開展工作。
孤立無援
4、哪一方有實權，就選擇站在哪一邊。
5、哪一方的實力強，就選擇站在哪一邊。實力包括：背景、掌握的資源、支持者和追隨者、個人能力和智慧等。上面案例中的“我”，其實力就比林副部長要強。像林副部長這種人，為人狂妄、輕浮，缺乏鬥爭謀略，加上又心術不正，損害公司利益，很容易被對方抓住把柄，結果，最後被打得落花流水。